分析高校后勤園林綠化隊伍建設面臨的困境及措施

摘 要：高校的后勤綠化隊伍對于校園環境的改善意義重大，在美化校園之中發揮重要作用，以下主要分析了高校園林綠化隊伍建設之中的困境，并且提出了幾點有價值的解決措施。

關鍵詞：高校后勤 園林綠化 隊伍建設 困境

由于高校的發展規模逐漸增大，占地面積也比較大，園林的綠化建設的任務也更為艱巨，面臨很大的挑戰，高校的綠化隊伍建設對于美化校園環境具有一定意義，但是，當前的綠化隊伍建設中面臨比較多的困境，應當采取必要的措施加以解決。

一、高校在后勤園林綠化隊伍建設之中面臨的主要困境

1.員工隊伍不夠穩定。在校園的園林建設之中，存在一個普遍的問題，就是當前的園林隊伍不夠穩定，這主要是因為高校的園林建設隊伍沒有受到學校領導重視，在園林建設上投入的時間以及資金都比較少，很多高校的園林工都是從外聘的臨時工，這樣就導致員工的流動性比較大。不僅如此，這些員工還存在其他方面的問題，包括素質偏低，責任心不強，對待園林工作往往是敷衍的態度，沒有較高的積極性，心態也極為不端正，很多員工在開展工作的過程中不能用心以及按時完成領導交給的任務，一旦受到上級的批評就立馬辭職，這樣就導致工人十分難以管理，此外，綠化執勤隊伍流動性特別強，人員管理相對困難以及復雜。再者，由于校園區域的擴大，各種設施也逐漸增加，一些設施難以做到妥善的管理，而人員又相對不足，就難以促使園林建設可以達到一個較高的水平，不利于學校的健康快速發展，尤其需要采取必要的措施加以解決。

2.員工的總體素質偏低。在后勤的園林建設之中，對于人員的素質也有著一定的要求，但是，當前的人員素質偏低，尤其是缺乏技術水平較高的人才，員工的整體文化層次都不高，根據相關的調查表明，一大部分的園林工作人員都是退休人員，在園林建設的過程中，這些人員年紀大以及知識水平低，不能適應園林建設對于人才的要求。此外，這些老員工思想比較僵化難以接受新的文化以及知識，一旦遇到新的問題就采取老的辦法加以解決，面對問題不是采取新技術以及新辦法，缺乏創新精神以及想象能力，這樣老齡化嚴重的員工隊伍對于園林建設工作是一種阻礙，所以，園林工作的效率以及質量都不高。此外，隊伍之中也有一部分員工是其他行業臨時轉過來的，對于環境綠化以及園林工作基本是一問三不知，實踐能力也比較差，難以做好實際的園林建設工作。

3.園林綠化管理的模式傳統以及落后。當前，綠化建設對于高校的意義十分重大，應當引起各級領導的高度重視，但是，在園林建設之中，依然是傳統落后的管理模式，這種模式嚴重阻礙園林工作水平的提升。此外，整個園林隊伍工作也和管理的模式存在十分密切的關系，在園林建設之中，沒有相關的規章制度以及條款規范，這樣就導致管理十分混亂，人員缺乏紀律性，在實際的工作中難以約束好自身的行為、傳統的管理模式導致園林管理水平不高，并且對于隊伍建設以及園林管理工作帶來很多的問題。比如，在招聘相關園林工作人員的過程中，沒有建立完善以及統一的標準，在招收員工之后也基本上是讓員工直接上崗，沒有經過必要的培訓過程，員工也不理解工作的流程，此外，這樣的方式也導致員工對于高校缺乏歸屬感，很多員工都感覺到自己是臨時在高效工作，不能長久在這里工作，所以，學校的綠化質量以及綠化水平都不高。

二、在高校的園林隊伍建設管理之中應當采取的主要措施

高校的后勤園林建設對于營造良好的學校環境是十分重要的，在高校的園林建設中，需要采取必要的措施改進園林建設工作，主要包括完善管理的制度、加強對于人才的培養引進、采取先進管理模式以及形成良好高校文化等，這樣才能讓園林建設可以達到一個較高的水平，促使高?？梢越】悼沙掷m發展。

1.對于高校的管理制度進行完善。第一，應當對于綠化管理進行必要的監督，在綠化管理過程中應當有一套管理條例，在條例之中確定好獎懲制度以及管理的模式，采取合適的管理對高校的綠化進行監督，從而有效提升校園的環境質量，讓學生可以在和諧優美的校園中健康快樂學習。第二，在高校之中，應當加大對綠化建設的投入，包括資金投入以及時間投入，資金的來源范圍可以擴大，可以吸引廣大社會人士贊助等。第三，對于高校的園林建設規劃應當給相關專業的團隊進行，這樣就讓設計更加科學，規劃更為合理，對于營造美好的校園環境意義重大。

2.加強對于人才的引進。在高校的園林建設之中，應當加強對于人才的引進，人才是高校園林建設之中十分重要的因素，在實際的園林建設者中不能忽視人才的作用，所以，在員工隊伍中應當發現優秀的人才，將員工隊伍中的一些人才提拔到管理層，不僅如此，還需要對這一部分的人才進行培訓，這樣才能促使這些人才的管理水平以及技術水平都可以得到提升。其次，應當大力引進各種園林建設的相關人才，在選擇人才的過程中，一方面，應當要求這些人才具有責任心以及具有奉獻精神，另一方面，應當要求這些人才的學業水平高以及專業技術水平高，此外，還需要人才具備較高的工作熱情以及創新精神。人才的引進對于提升隊伍的整體素質具有十分重要的作用。

3.加強內部管理以及將控制，強化人員的培訓工作。在園林建設的過程中，應當建立合理以及科學的培訓制度以及用人制度，這兩點對于高校的園林建設效率以及水平的提升意義重大，在用人上，應當做到對人才資源進行合理的配置，并且應當強化高校園林員工管理。第一，應當競爭上崗，所有的管理層崗位以及員工崗位都應當公開化，采取全員投票的民主化方式，選擇隊伍中道德水平高以及技術水品高的人才，并且一定程度上提升員工的工作積極性。沒有競爭就沒有危機感以及動力，這樣，對于提升園林建設的水平也大有益處。第二，應當采取考核制度，在園林建設的過中，應當要求園林綠化隊伍跟上時代的發展步伐，這就要對員工進行必要的考核，加強內部管理以及建立完善考核制度，強化監督以及管理以及提升綠化隊伍的服務意識。第三，應當就強化培訓工作，對于人員進行知識培訓，讓員工可以不斷吸收新的知識，進而提升員工的就技術水平以及實踐能力。

4.采取更加現代化的管理方式留住人才。在高校的綠化隊伍之中存在十分嚴重的一個問題就是人員流動性大，有價值的人才難以留住，這樣對于高校的園林建設十分不利，對此，應當采取現代化的管理方式留住人才，第一，應當以情動人，領導應當多和員工進行密切的溝通，如果員工在生活中遇到困難，應當給予必要的幫助，這樣就可以讓員工有歸屬感，領導的關心對于員工十分重要，可以讓員工懂得感恩。第二，應當用事業留住人才，應當定期開會讓員工了解到企業發展的前景十分廣闊，并且有很大晉升空間，此外，應當幫助員工實現人生價值以及自我價值，讓員工在后勤園林建設之中實現自己的理想。第三，應當改善薪酬，人工之所以出現大量的流失很大一部分原因是工資太低，所以，應當提升員工門的工資水平，讓員工感受到自己付出的勞動和工資相匹配。

三、結語

綜上所述，在高校的園林綠化隊伍建設中面臨的困境主要包括了員工隊伍不夠穩定、員工的總體素質偏低、園林綠化管理的模式傳統以及落后。對此，應當采取更加現代化的管理方式留住人才、加強內部管理以及將控制，強化人員的培訓工作、加強對于人才的引進以及對于高校的管理制度進行完善。

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