試論企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇

摘 要：成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心的問題的，對企業(yè)經(jīng)濟收益和社會效益具有直接影響。本文對成本控制的研究，結合企業(yè)經(jīng)營實際，對其存在的突出問題進行總結并提出相應的解決路徑。

關鍵詞：企業(yè)成本控制 突出問題 解決路徑

一、引言

經(jīng)濟發(fā)展，是社會進步的不竭動力。現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展主力主要包括：工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及服務業(yè)三方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應社會需求，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為社會創(chuàng)新提供發(fā)展動力。同時，企業(yè)經(jīng)營要明晰發(fā)展中的核心。成本控制，是企業(yè)經(jīng)營核心的重要基礎，合理協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)成本投資與利潤收益之間的關系，尋求企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新要點，是現(xiàn)代企業(yè)不斷更新發(fā)展的有效渠道。

二、企業(yè)成本控制中存在的突出性問題

企業(yè)成本控制，是指企業(yè)經(jīng)營預算與企業(yè)實際成本投資的管理行為，是企業(yè)經(jīng)營風險預防、企業(yè)經(jīng)營利潤增加的重要性保障。依據(jù)相關性企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)研究可知，良好的企業(yè)成本控制，可以減少企業(yè)經(jīng)營成本投資損失10%，企業(yè)經(jīng)營利潤增加7%-9%。由此可見，成本控制在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著基礎性作用。我國企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)中轉型，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展新需求，綜合現(xiàn)代企業(yè)轉型的成本控制模式，對現(xiàn)代企業(yè)成本控制突出問題進行概括。

1.企業(yè)成本控制模式理念滯后。傳統(tǒng)企業(yè)成本控制模式中，管理者對成本控制的認識較為膚淺，進行企業(yè)成本控制時，從產(chǎn)品加工成本單一方面分析，傳統(tǒng)小規(guī)模經(jīng)營中，運輸?shù)阮~外費用較低，管理者直接進行實體成本核算即可，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，膚淺層次的成本控制思想已經(jīng)無法滿足實際需要。滯后的成本控制理念，制約了企業(yè)成本投資結構；或者，企業(yè)成本控制理念分析的落腳點偏重于某一方面因素，“一邊倒”的成本控制理念，將會導致企業(yè)成本控制重心轉移，對企業(yè)長期經(jīng)營造成成本分配理念阻礙。

2.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展相脫離。受到傳統(tǒng)產(chǎn)銷直接對接模式的影響，部分企業(yè)成本控制模式，與企業(yè)發(fā)展的實際相脫離。常見的問題為，企業(yè)成本控制規(guī)劃范圍小，成本控制局限于企業(yè)正常生產(chǎn)運行，缺乏對企業(yè)經(jīng)營獲得利潤，或者產(chǎn)品適應市場需求等因素在成本控制相互融合的認識，導致企業(yè)成本控制與實際發(fā)展相互架空，兩者分別處于兩條平行線上，成本控制在企業(yè)利潤收益中應用的實際效果較低。

3.企業(yè)成本控制缺乏創(chuàng)新。企業(yè)成本控制缺乏創(chuàng)新，也是導致企業(yè)成本控制實際影響效果較低問題。一方面，當前企業(yè)成本控制完全禁錮于“成本控制模式”中，企業(yè)實際生產(chǎn)加工情況與成本控制模式相脫節(jié)，成本控制無法適應企業(yè)轉型需要，從而導致企業(yè)成本投資規(guī)劃風險性增加；另一方面，企業(yè)成本控制管理制度管理不均衡，企業(yè)獲利單方面的成本控制制度，嚴重損害了勞動者的利益，企業(yè)成本控制規(guī)劃實施困難重重。

三、解決企業(yè)成本控制中存在的突出性問題的路徑

1.引導企業(yè)成本控制模式新理念。成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要構成部分，逐步引導企業(yè)樹立三維全方位的成本控制新理念，是解決企業(yè)成本控制模式不足的基礎。一方面，企業(yè)成本控制注重成本內(nèi)部多重因素，不僅重視企業(yè)成本投資的數(shù)量，更要注重企業(yè)成本管理的內(nèi)在質(zhì)量。例如：分析企業(yè)預算成本與實際應用成本之間數(shù)據(jù)差距，剖析企業(yè)成本控制中多方面因素，盡量實現(xiàn)企業(yè)成本控制資源均衡性分布。例如：企業(yè)管理人員，充分結合企業(yè)成本投資中流動資金、固定資產(chǎn)的投資比例，以及結合產(chǎn)品經(jīng)營的市場需求，合理分配產(chǎn)品生產(chǎn)的成本投資比例，發(fā)揮企業(yè)成本控制的理念引導；另一方面，企業(yè)成本控制模式的理念更新，分析企業(yè)成本控制鏈的連接要點，明晰企業(yè)成本控制的主要方面，只有成本控制的理念正確，才能夠發(fā)揮成本控制的作用。例如：某企業(yè)管理者，積極學習成本控制相關策略，逐步拓寬成本控制視野，更正其思想中對成本控制認識誤區(qū)，給予企業(yè)成本控制新引導。

此外，企業(yè)成本控制理念的更新，管理者在認識上擴大成本控制的定義域。例如：避免企業(yè)“成本控制”等同于企業(yè)“生產(chǎn)的實體成本”的認識誤區(qū)，要將企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的維修、運輸、服務以及研發(fā)創(chuàng)新等等，都看作是企業(yè)成本控制的一部分，企業(yè)管理者全面分析成本控制與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關聯(lián)，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)成本的優(yōu)化分配，提供了良好的理念引導。

2.成本控制滿足企業(yè)發(fā)展需求。成本控制應當滿足企業(yè)發(fā)展實際需求。其一，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定企業(yè)成本控制的發(fā)展目標。例如：為了實現(xiàn)企業(yè)成本控制滿足企業(yè)經(jīng)營需求，一般將成本投資較高的方面，作為成本控制的首要方面，保障企業(yè)成本控制與企業(yè)經(jīng)營實際相對接。例如：某企業(yè)主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，企業(yè)實施成本控制，將電子產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新作為其成本控制的主要區(qū)域，引導該企業(yè)其他成本控制結構逐步確立；其二，企業(yè)成本控制應當結合企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展目標，確保成本控制與企業(yè)發(fā)展相適應。例如：某企業(yè)主要經(jīng)營服裝產(chǎn)品，企業(yè)成本控制作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要依據(jù)，依據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標，產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)量突破每月銷售10萬件，那么，該企業(yè)成本控制的目標，必須注重服飾樣式創(chuàng)新、確保商品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)成本控制與企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營完美對接，從而優(yōu)化企業(yè)成本控制的實際效果。

3.企業(yè)成本控制注重創(chuàng)新融合。成本控制注重創(chuàng)新，是激發(fā)企業(yè)轉型時期經(jīng)濟活力的重要因素。一方面，企業(yè)成本控制對成本與營銷之間的關系分析，不僅注重企業(yè)原有生產(chǎn)資源控制，同時也結合企業(yè)成本控制的關鍵因素，逐一突破外在限制，企業(yè)成本控制模式更新。例如：企業(yè)產(chǎn)品加工設備創(chuàng)新，提升資源利用率，減少產(chǎn)品生產(chǎn)中的損耗；或者企業(yè)產(chǎn)品加工工藝更新，減低企業(yè)材料成本，尋求新加工工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品加工工藝，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量；另一方面，成本控制創(chuàng)新，敢于突破企業(yè)成本控制的禁錮，將固定成本和可變動成本相互融合，充分應用企業(yè)發(fā)展成本資源，提升企業(yè)經(jīng)營利潤，降低企業(yè)資源浪費。例如：某企業(yè)主要加工某種零件，企業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中，嚴格控制工人生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，同時也鼓勵工人進行產(chǎn)品創(chuàng)新，將產(chǎn)品生產(chǎn)與創(chuàng)新相互融合，企業(yè)這種成本控制方式，可以達到縮減企業(yè)經(jīng)營投資成本效果。

4.企業(yè)成本控制管理結構完善。此外，企業(yè)成本控制問題突破，也應當在現(xiàn)有成本控制管理結構基礎上，進一步優(yōu)化企業(yè)成本控制的輔助部分。其一，企業(yè)成本控制的預測能力提升，成本控制的主要數(shù)據(jù)中，預測數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)是兩個重要影響因素，成本控制嚴格按照制定標準進行成本管理。例如：某企業(yè)發(fā)展成本控制制定目標為A、B兩級，A級為10-100，B級為101-150，進行成本預測控制時，必須將企業(yè)產(chǎn)品投資最低控制在10以上，最高控制在150之下。企業(yè)成本控制管理標準明晰，在實際中應用，可以作為衡量企業(yè)成本分析的重要標尺，達到企業(yè)成本控制結構完善的效果。

其二，企業(yè)成本控制形成全面監(jiān)督成本控制監(jiān)督管理結構，一方面企業(yè)成本預測人員對企業(yè)經(jīng)營成本進行評估分析，一方面成本監(jiān)督管理人員能夠結合產(chǎn)品加工實際，輔助企業(yè)成本控制在實際中的應用，做好企業(yè)投資控制的綜合分析，確保企業(yè)成本控制外部管理與內(nèi)部控制相適應。

四、結語

成本控制在企業(yè)經(jīng)營中占有重要地位，結合現(xiàn)代企業(yè)成本控制發(fā)展實際，總結新舊成本控制對接中的不足，包括：成本控制模式理念不足、發(fā)展實際相脫離、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力差以及結構管理不完善四部分，結合突出性不足，提出與之相對應的問題解決策略，為新常態(tài)經(jīng)濟下企業(yè)轉型發(fā)展提供理論引導。

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作者簡介：廖景山（1966.12—）男。費控管理工程師，工作單位中國核電工程有限公司，從事費用控制工作。