裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的管理創(chuàng)新分析

摘 要：企業(yè)是市場經(jīng)濟中最為活躍的部分，對于經(jīng)濟水平的整體發(fā)展具有十分重要的作用。裝備制造業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并且隨著國家政策的利好，裝備制造業(yè)的數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢。因此，深入分析裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，以及經(jīng)濟發(fā)展方式的良性轉變途徑，對于促進裝備制造業(yè)管理創(chuàng)新，提升國民經(jīng)濟水平，都具有十分積極的作用和意義。

關鍵詞：裝備制造業(yè) 循環(huán)經(jīng)濟 生態(tài)工業(yè) 管理創(chuàng)新

隨著國家深入實施“一帶一路”戰(zhàn)略、制造強國戰(zhàn)略和經(jīng)濟形勢企穩(wěn)向好，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮逐漸興起，越來越多的裝備制造企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，尤其是一些科技型裝備制造企業(yè)，在未來具有巨大的發(fā)展?jié)摿蜕仙臻g，也將在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。但是，裝備制造業(yè)的發(fā)展要以生態(tài)工業(yè)理念為指引進行循環(huán)化改造，只有二者呈現(xiàn)出良性的互動狀態(tài)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展水平的整體提升。探尋裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效管理模式，對于提升裝備制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有重要意義。

一、裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的價值分析

在我國現(xiàn)代工業(yè)體系中，裝備制造業(yè)屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年來的發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，在我國“五位一體”發(fā)展格局下，探尋發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效方式，是我國現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式下，裝備制造業(yè)屬于高能耗型、高污染型產(chǎn)業(yè)，對于生態(tài)環(huán)境的影響較大。如何擺脫對能源和依賴和對生態(tài)環(huán)境的不利影響，探索循環(huán)發(fā)展模式，是推動我國裝備制造業(yè)轉型升級的重要問題。在這樣的背景下，創(chuàng)新管理方式與管理理念，在裝備制造領域發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是我國現(xiàn)代生態(tài)工業(yè)發(fā)展的重要方向。在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與升級的大背景下，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)裝備制造產(chǎn)業(yè)的供給側結構性改革，對于我國裝備制造產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展質(zhì)量也具有至關重要的意義。

二、裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟存在的問題

從裝備制造業(yè)發(fā)展實踐來看，很多裝備制造企業(yè)在發(fā)展生態(tài)工業(yè)，推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方面都存在問題，這既有企業(yè)自身的原因，也有外部大環(huán)境的影響，探尋制約循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的因素，是開展管理創(chuàng)新的前提條件。

1.循環(huán)經(jīng)濟管理缺乏規(guī)范性。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展理念下，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是保證裝備制造企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件。但是，從目前的情況看，絕大多數(shù)的裝備制造企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，都存在管理工作不夠規(guī)范、創(chuàng)新性不足等問題，出現(xiàn)這一問題的原因是多方面的。首先，對于裝備制造企業(yè)來說，很多新興企業(yè)由于成立的時間不長，因此企業(yè)缺少管理創(chuàng)新人才的情況是在所難免的，經(jīng)濟水平的限制使企業(yè)很難吸引專業(yè)的管理人員加入公司，從而導致企業(yè)相關工作人員的整體素質(zhì)偏低，這是影響裝備制造企業(yè)管理創(chuàng)新的主要原因。其次，很多裝備制造企業(yè)尚處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作尚未真正走向正軌。第三，資金是裝備制造企業(yè)急需解決的重要問題，裝備制造企業(yè)的管理者也都將主要的精力放在解決經(jīng)營發(fā)展的資金上，對于企業(yè)本身的循環(huán)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作尚未引起足夠的重視，因此出現(xiàn)了整體管理工作不夠規(guī)范的問題。

2.政策引導和扶持力度不夠。對于裝備制造企業(yè)來說，客觀存在研發(fā)周期長、投資成本高、利潤回收慢、市場拓展困難等現(xiàn)狀，要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，存在政府引導和扶持力度不夠的問題。由于大部分裝備制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展尚處于較為初級的階段，因此政府的扶持是主要的經(jīng)營和發(fā)展動力，良好的政府扶持政策能夠幫助裝備制造業(yè)實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展目標，也可以使裝備制造企業(yè)在融資的過程中更加順暢。但是，從當前的政策形勢來看，政府對于裝備制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的扶持政策還不健全完善，對解決企業(yè)的實際經(jīng)營困難，尤其在企業(yè)融資、研發(fā)等方面未能從根本上解決問題。另外，在保護企業(yè)知識產(chǎn)權、行業(yè)準入等方面的法律法規(guī)尚且不夠健全，規(guī)則缺失對裝備制造企業(yè)的發(fā)展過程帶來了一定的不確定性，由于缺乏有力的監(jiān)管，致使裝備制造企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中出現(xiàn)較多的問題。

三、裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的管理創(chuàng)新模式

在我國產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革的大背景下，探尋裝備制造業(yè)循環(huán)發(fā)展模式，離不開管理模式和管理理念的創(chuàng)新。在管理工作實踐中，要踐行生態(tài)工業(yè)發(fā)展理念，提升循環(huán)經(jīng)濟管理與開發(fā)的專業(yè)性和實效性，推動裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不斷提升。

1.建立現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟管理制度。在裝備制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，影響管理質(zhì)量的主要原因就是企業(yè)缺乏規(guī)范化的企業(yè)管理制度，尤其是循環(huán)經(jīng)濟管理方面的問題，從而影響了裝備制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力。因此，為了有效提升裝備制造企業(yè)的整體發(fā)展水平，更好的適應循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展形勢，首先應從企業(yè)自身著手，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應該重視企業(yè)內(nèi)部建設，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其重視企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極引進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方面的專業(yè)人才，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從而使整體管理工作更加規(guī)范。

2.強化市場的主導性作用。裝備制造企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，要注重管理方式和管理手段的創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用。在市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)資源具有價值性，生態(tài)資源同樣也不例外，在這樣的發(fā)展背景下，要提升循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展水平，必須發(fā)揮市場的主導性作用，讓資源自由流動，通過經(jīng)濟的杠桿性作用，推動裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的有機融合，提升裝備制造業(yè)發(fā)展水平。另外，裝備制造企業(yè)應該重視自身的生態(tài)信用體系建設，在日常的經(jīng)營過程中，強化生態(tài)信用體系建設，實現(xiàn)資源、產(chǎn)品及其副產(chǎn)物等的優(yōu)化配置，能源梯級利用、水資源循環(huán)利用、廢物交換利用、土地節(jié)約集約利用，努力推進制造業(yè)綠色化、低碳化發(fā)展，為適應社會經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)造良好的前提條件。

3.發(fā)揮政府的規(guī)范性作用。生態(tài)資源具有市場屬性，更具有社會屬性。在裝備制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟過程中，政府不能完全“缺位”，要充分發(fā)揮自身的規(guī)范性作用，提升循環(huán)經(jīng)濟管理的效率，保障整個產(chǎn)業(yè)按照預定方向發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展目標。如此一來，在保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也能兼顧生態(tài)發(fā)展目標，為我國“五位一體”建設做出應有的貢獻。在管理實踐中，政府應通過出臺政策法規(guī)等方式，引導裝備制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在必要的環(huán)節(jié)與領域給予資金支持，幫助企業(yè)構建現(xiàn)代生產(chǎn)體系，提升管理綜合水平。除此之外，政府還要明確裝備制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的相關標準，通過設定準入門檻等方式，不斷提高耗能產(chǎn)品（設備）能耗限額和準入指標，嚴格實施項目能評和環(huán)評制度，提高高耗能、高排放行業(yè)的準入門檻，提升裝備制造企業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)管理目標。

四、結語

綜上所述，在當前我國制造業(yè)體系中，裝備制造業(yè)占據(jù)著重要地位，直接關系到我國制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟總體水平。在裝備制造業(yè)發(fā)展實踐中，要從發(fā)展生態(tài)工業(yè)視角出發(fā)，尋求科學有效的管理創(chuàng)新路徑，提升裝備制造業(yè)發(fā)展水平，打造生態(tài)工業(yè)。基于此，不管是理論研究者還是實業(yè)開拓者，都要進一步轉變發(fā)展理念，優(yōu)化發(fā)展模式，提升裝備制造業(yè)發(fā)展的科學性與合理性，推動循環(huán)經(jīng)濟升級發(fā)展，助力我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構建。

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作者簡介：崔國斌（1974.11—）男。籍貫：甘肅民勤。畢業(yè)于北京工業(yè)大學（市場營銷專業(yè)）。省委黨校研究生（國民經(jīng)濟學專業(yè)）。研究方向：區(qū)域經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟管理。