新形勢下跨國公司在華發(fā)展路徑研究

摘 要：本文分析了跨國公司在中國崛起、政策支持以及宏觀經(jīng)濟形勢變化等方面的新形勢；介紹了跨國公司在面對新局面時所采取的應(yīng)對措施和發(fā)展路徑調(diào)整，最后對這些策略進行了評述。

關(guān)鍵詞：跨國公司 新形勢 發(fā)展路徑

中國在實行改革開放之后，為了獲得經(jīng)濟發(fā)展所急需的資本、技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，對于外資的引入抱有十分積極的態(tài)度。中國政府在法律、政策、稅收等方面對于外資實行了各種優(yōu)惠，其中在稅收方面實行了長達二十多年的超國民待遇。基于這些優(yōu)惠的政策以及中國本身快速發(fā)展的經(jīng)濟和龐大的市場，眾多跨國公司紛紛進入中國，以直接投資、合資或者是項目參與的方式試圖能夠在中國經(jīng)濟崛起的過程中分一杯羹。

以跨國公司為代表的外資的進入，為中國帶來了資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗以及先進理念，助推了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。而跨國公司自身也在中國經(jīng)濟的擴張過程中獲益良多。迄今為止，中國已經(jīng)成為了許多大型跨國公司的第一大銷售市場和利潤來源。

經(jīng)過改革開放三十多年的積累，中國已經(jīng)具備了雄厚的資金、技術(shù)和人才積累，眾多具有國際競爭力、富于進取精神的中國本土企業(yè)崛起，它們對于跨國公司在中國原本占據(jù)的優(yōu)越地位構(gòu)成了激烈地競爭和挑戰(zhàn)；隨著中國自身實力的增強，對于外資的需求也不如過去那樣迫切，原本對于外資實行的一系列眾多利好政策逐步取消或者弱化，例如在稅收上的超國民待遇已經(jīng)取消多年，政府監(jiān)管力度也一再加大。除了上述兩個因素之外，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長增速放緩也是一個不可忽視的影響因素。從宏觀來講，跨國公司積極響應(yīng)和配合中國政府推行的結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革，一貫秉承先進的管理經(jīng)驗和采取推進本土化合作機制，審時度勢地尋求和探究在華新的發(fā)展路徑。

進入21世紀，跨國公司進行了全球戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)。伴隨著入世， 中國也進入開放引資的新階段。他們重視中國市場帶來的豐厚利潤，同時在改革開放三十年的浪潮中他們更加重視與中國客戶建立起的深厚持久的友誼。在中國十三五計劃的攻堅之年以及不斷深化改革開放的大環(huán)境下，為深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制的若干意見》，國務(wù)院于2017年1月發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于擴大對外開放積極利用外資若干措施的通知》。《國發(fā)5號》指出進一步擴大對外開放，重點是：以開放發(fā)展理念為指導，推動新一輪高水平對外開放；服務(wù)業(yè)重點放寬銀行類金融機構(gòu)準入限制；制造業(yè)重點取消軌道交通設(shè)備制造等進一步創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，值得一提的是促進內(nèi)外資企業(yè)公平參與我國標準化工作；進一步加強吸引外資工作，尤其是：支持外資項目用地，推進外資跨國公司本外幣資金集中運營管理改革等。

本文研究的著眼點就在于跨國公司面臨新形勢和新政策下對于發(fā)展路徑的選擇進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些有益的政策建議。

一、跨國公司新的發(fā)展路徑選擇

面對新的發(fā)展形勢，各大跨國公司相繼對自己的在華發(fā)展路徑進行了調(diào)整，下面逐一分析。

1.調(diào)整全球布局，更加重視中國市場。當今，諸多的跨國公司已經(jīng)在調(diào)整自己的全球戰(zhàn)略布局，對中國市場和消費者的需求更加重視并第一時間加以回應(yīng)。他們一方面擴充在中國分支機構(gòu)的規(guī)模，增加研發(fā)、銷售、服務(wù)和宣傳團隊，積極開展與中國是市場契合度極高的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，另一方面將中國市場和其他發(fā)達國家市場等量齊觀，投入品質(zhì)最好的產(chǎn)品來吸引消費者，以質(zhì)取勝以繼續(xù)保持和贏得中國消費者的興趣和信任。

2.推進本土化戰(zhàn)略，吸納更多中國元素。每個國家、每個民族都有其獨特的文化。這種獨特文化氛圍中成長起來的消費者也必然有其獨特的需求。在改革開放的初期，由于長期以來的封閉隔絕和生活水平的落后，中國人民曾經(jīng)對于外來的“洋貨”有過一段時期的盲目崇拜，這種盲目崇拜掩蓋了中國消費者事實上所存在的獨特需求。隨著收入的增加和消費水平地提高，中國消費者開始提出更多的要求，并且更加強調(diào)自身的獨特需求。為了應(yīng)對這種局面的出現(xiàn)，跨國公司應(yīng)當推進本土化戰(zhàn)略，在自己公司的文化和產(chǎn)品中融入中國元素。

這種本土化戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)如下：第一，在中國建立研發(fā)基地，利用中國的科技人才來研發(fā)適合中國市場的產(chǎn)品。中國自己已經(jīng)培養(yǎng)出了大量高素質(zhì)的科技人才，他們懂技術(shù)，也更加明白中國的傳統(tǒng)文化和消費者心里，跨國公司越來越多地對他們進行雇傭，以推進其本土化戰(zhàn)略。第二，將中國文化更多地吸收到公司文化當中。例如組織企業(yè)高管和員工對中國文化進行更多的學習，舉辦更多的中國文化展覽等。

3.積極融入中國社會，推進融合化戰(zhàn)略。跨國公司的優(yōu)勢在于其雄厚的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，以及對于全球資源的調(diào)集能力，但是這種優(yōu)勢也會帶來相應(yīng)的弊端，那就是不接地氣。對于某一特定市場的了解和參與度會不夠，因而無法獲得民眾的足夠親近感。當消費者面對更多同樣優(yōu)秀的商品且在具有成本優(yōu)勢的國有自主品牌的競爭下，跨國公司將會面臨巨大的挑戰(zhàn)。

為了擺脫自己身上現(xiàn)在看起來似乎“不合時宜”的過重的國際化色彩，以贏得中國消費者的親近，跨國公司正在采取措施積極融入中國社會。這些措施包括：對中國的教育事業(yè)進行更多的資助，例如在中國的大學設(shè)立獎學金，資助更多的學生；為中國社會的發(fā)展建言獻策；投資更多的中國文化產(chǎn)業(yè)；增加中國員工比例等。

4.增加對中國本土企業(yè)的并購。對于中國本土具有競爭力的企業(yè)，跨國公司除了提升和創(chuàng)新自身產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量之外，有時候也會戰(zhàn)略性地進行收購。通過對這些中國本土具有成長性和競爭力的企業(yè)的收購和持股，來增加自身的利潤和競爭力，同時更好地實現(xiàn)自身的本土化，更好地融入中國社會。這也成為了跨國公司在華發(fā)展的一種新手段。

5.加強與本土企業(yè)的合作。“合作+共贏”是當今世界全球經(jīng)濟發(fā)展的主題，在全球經(jīng)濟一體化日益發(fā)展的今天，沒有哪家企業(yè)可以單打獨斗來占據(jù)一方市場。隨著“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的唱響和深化，跨國公司的戰(zhàn)略就必須站在歷史的角度與中國國有企業(yè)一同聯(lián)手，抱團出海，通過成立合資公司、項目公司、項目融資等等方式達到共贏的目的。合作形式從單一化轉(zhuǎn)向多樣化，合作領(lǐng)域廣泛化，合作程度深入化。

二、評析和政策建議

跨國公司對于在華發(fā)展路徑的改變是其在面對中國本土競爭對手崛起、政府和公眾輿論態(tài)度轉(zhuǎn)變以及宏觀經(jīng)濟增速放緩的情況下地一種主動選擇，對于一些領(lǐng)先的具有超前思維的跨國企業(yè)更是一種在華深化其發(fā)展壯大的基本途徑。跨國公司采取的這些調(diào)整大多起到了一些作用，推進了其自身對于中國市場新形勢的適應(yīng)，促進自身在中國市場的進一步發(fā)展。但是，我們必須注意到，這些策略本身無法挽救跨國企業(yè)在中國市場上的相對衰落。這是中國經(jīng)濟崛起所帶來的中國企業(yè)崛起的必然結(jié)果。中國自己的企業(yè)是在穩(wěn)步發(fā)展壯大的，它們所占的市場份額是在逐步擴張的，這勢必會擠壓跨國企業(yè)的生存空間。長期來看，跨國企業(yè)要想保持自己在中國市場的份額和競爭優(yōu)勢，除了要進一步推進本土化和融合戰(zhàn)略外，還要努力提高自己的核心競爭力特別是科技創(chuàng)新能力和市場開發(fā)能力。這才是長久的生存之道。

我們必須清醒地認識到，跨國企業(yè)當下依然擁有無可比擬的優(yōu)勢，其所具有的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢依然明顯，并且依然領(lǐng)導著國際產(chǎn)業(yè)界的發(fā)展理念。在過去，跨國企業(yè)對中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了不小的貢獻，在未來可以預(yù)見的歲月中這種貢獻也不在少數(shù)。它們?yōu)橹袊峁┝司蜆I(yè)、稅收和來自全世界的優(yōu)質(zhì)商品，并且為中國培育了人才、帶來了技術(shù)和管理經(jīng)驗，這些都是值得肯定的。

中國經(jīng)濟過去三十年的飛速發(fā)展，除了本土企業(yè)對于我國改革所作出的貢獻，跨國公司在我國GDP、GNP的發(fā)展上同樣做出了巨大貢獻。中國正處于改革的攻堅階段，，在我國唱響“中國制造2025”的政策號召下，同時也應(yīng)該對跨國企業(yè)保佑一定的寬容度，給予國民待遇，幫助其轉(zhuǎn)型和調(diào)整發(fā)展路徑，更好地適應(yīng)中國市場，為中國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]馬昕，曹希紳. 跨國公司執(zhí)行力管理中國本土化模型的研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2008，（02）：173-187.

[2]國發(fā)[2017]5號，《國務(wù)院關(guān)于擴大對外開放積極利用外資若干措施的通知》.

作者簡介：白安娜，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學2015級在職碩士研究生。研究方向：國際商務(wù)。