中小企業人才招聘中的問題及策略分析

摘 要：本文通過對B公司的研究分析，剖析中小型企業在人才招聘過程中存在的問題及原因，并結合其自身實際為其提出提高招聘質量和效率的對策與建議。

關鍵詞：中小企業 人才招聘 問題 對策

一、B公司人員招聘現狀分析

B公司是一家專業提供職業介紹、勞務派遣、勞務外包、保潔服務、園林綠化等服務的公司。由于做職業介紹這方面的，嚴格意義上來說是人力資源招聘這方面的，相對于一般的中小企業而言B公司在人員招聘這一塊兒做的不能說很好，最起碼也應該沒什么問題，但是事實上卻并非如此，B公司在招聘中也存在困難：招不到合適的人員、新員工流動性大。

二、B公司人員招聘過程中存在的問題

1.缺乏合理的規劃和規范的流程。B公司在招聘的組織過程中缺乏詳細和系統的人力資源規劃，導致公司在招聘實施過程中計劃和組織不周密，缺乏針對性和目的性，造成人員流動頻繁，不利于企業的穩定發展。

2.招聘標準和招聘原則不匹配。B公司沒有一個明確的標準，而且還在招聘的時候臨時選擇且任意提高招聘標準，一些沒什么技術性的崗位或者很基層崗位都要求本科及以上學歷，往往大材小用。

3.招聘人員及招聘隊伍的非專業化。B公司的招聘人員沒有系統的學過專業的人力資源方面的知識，而且沒有一支工作能力出眾的招聘隊伍，招聘人員對招聘流程、技巧一知半解，使得招聘的效率質量都難以提高。

三、B企業招聘工作中出現問題的原因分析

1.招聘工作的準備階段存在的規劃性缺失。B公司沒有按照招聘計劃實施招聘，一般都是在公司急缺人才，或者關鍵性崗位空缺的時候才臨時進行招聘的。而且招聘的過程也是一塌糊涂，招聘標準忘得一干二凈，招聘的時候完全憑借個人喜好和個人印象來選擇應聘者，沒有從崗位需求出來正真站在企業的立場里選擇人才。

2.招聘活動在實施過程中缺乏科學、合理、嚴謹的執行。對于B公司自身而言，招聘最大的困難不僅僅是信息的獲取，更多的時候是如何在大量的信息中進行有效的整理和分析，利用客觀的手段來對信息進行判斷。要達到這一目的需要兩方面的努力，一方面是B公司要具備較為成熟的人力資源體系，尤其是明確的組織結構、清晰的職責要求和明確的能力素質需求，以便于準確的判斷出企業對求職者的全面要求；另一方面，B公司也需要有一整套客觀的評價體系來判斷求職者是否符合企業的需要。

3.工作人員專業素養的不足。B公司之所以在招聘這方面做得不好就是沒有專業的招聘人員和強大的招聘隊伍。B公司應該具備較強的專業知識、技能和豐富的工作經驗，而且善于處理各種人際關系，能熟練掌握并應用各種面試方法和技巧的招聘人員。

4.招聘活動結束后缺乏及時有效的評估總結工作。招聘效果評估是招聘過程中一個必不可少的環節。B公司在招聘工作結束以后一味的注重招聘的結果而沒有對招聘的效果進行評估，分析這次招聘成敗的原因。

四、中小企業招聘的對策分析

1.樹立正確的人力資源觀念，正確認識招聘的重要性。中小企業應認識到人力資源管理在企業發展中的中的戰略性地位，不僅為企業發展提供指導而且為企業發展理工人才保障。要想中小企業要想提高招聘效率首先應該樹立正確的人力資源觀念，認識到招聘的重要性。

2.科學制定人力資源規劃。要想做好招聘工作就要制定科學、合理、完善的人力資源規劃，明確企業現有人力資源現狀，預測將來可能需要的人力資源，做好人員招聘計劃。為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

3.做好招聘前的準備工作。企業的招聘工作總是受諸多因素的影響如何充分掌握和應對這些影響因素，體現在工作上就是要正確制定招聘策略，制定詳細的招聘計劃，準備具體的資料：招聘廣告、企業簡介、求職者登記表、筆試試卷、面試和測試資料等。

4.根據自身特點選擇合適的招聘渠道。中小企業在選擇招聘渠道時應結合自身特點綜合選擇招聘渠道而不是只運用其中一種，一般工人可以直接從人才市場獲得，專業人員或者儲備干部可以從校園招聘會獲得，管理層和高級人才可通過獵頭公司或勞務中介公司獲得。

5.制定科學的錄用決策和程序。招聘過程中，甄選的目的是為了對應聘者做出有效地判斷，具體做出錄取還是淘汰的決定，為了保證應聘者應聘過程中消息的完整新我們還需要一些信息的整理和分析的過程表現為錄用程序，具體為：做出錄用決策→錄用與矩形通知→簽訂勞動合同→新員工入職。

6.制定相應的員工培訓計劃和職業生涯規劃。企業不但通過對員工潛能測評、自我分析從而確定員工的職業發展目標和規劃，而且為員工提供一個發展的平臺，使員工的自身利益與企業密切結合，增加了員工的滿意度，降低員工的流動性，是企業和員工共同發展。

參考文獻：

[1]武輝芳.中小企業人才招聘存在的問題及對策[J] .社會科學，2012.12.

[2]胡緒華. 中小型企業人力資源管理研究：[D].北京交通大學：2011.

[3]車敬偉.中小企業招聘甄選工作存在的問題及解決辦法[J] .管理科學，2010.

[4]惠艷.韓穎.淺析中小型企業招聘流程中的問題[J] .科學管理，2014.9.

[5]張靜.中小企業人才招聘存在的問題及管理策略[J].中國科技投資，2014（10）：340-341.

[6]謝晟.淺析面試在企業招聘中的作用[J].經濟師，2011（01）.

[7]張靜.企業招聘面試中存在的問題分析[J].經營管理者，2009（05）.

[8]曹暉，陳新玲.人員招聘與配置[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2008.

[9]陸珊珊.淺論如何提高中小企業招聘效率[J].人口與經濟，2008.4.

[10]王瑜.中小企業人才招聘現狀及對策分析[J].現代商貿工業，2007，19（9）.

作者簡介：吳楚媛（1984.04—）女。碩士研究生。祖籍湖北黃石。湖北文理學院理工學院經管系講師。研究方向：人力資源管理。