淺談黃金礦山成本管理

摘 要：本文吸納了20多家黃金礦山企業(yè)成本與資金管理的先進(jìn)做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理方法結(jié)合融通，合為一體，并從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度加以總結(jié)和提升，大量資料來源于企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：黃金礦山 成本 管理要點(diǎn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，黃金價(jià)格一直在低位震蕩，加上黃金企業(yè)的資源匱乏，企業(yè)越來越重視成本管理工作，各企業(yè)已把降成本滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。本文將對(duì)黃金礦山企業(yè)的成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出管理見解。

一、黃金礦山成本分類及影響因素

中國成本協(xié)會(huì)發(fā)布的《成本管理體系術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)成本的定義是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本按性態(tài)分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本；按可控性分為可控成本和不可控成本；按與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系分為直接成本和間接成本。

1.黃金礦山企業(yè)成本分類。黃金礦山企業(yè)費(fèi)用要素按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，有外購材料（備件）、外購燃料、動(dòng)力、工資薪酬、折舊費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、采掘工程外委費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金和其他費(fèi)用等。

這種分類方法主要用于制定年度預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，有利于歸口部門管理。

按經(jīng)濟(jì)用途分類，計(jì)入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有直接材料（備件）、直接動(dòng)力（能耗）、直接人工、制造費(fèi)用。計(jì)入期間費(fèi)用的費(fèi)用有營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這種分類方法用于礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和控制成本等管理環(huán)節(jié)，可以直觀地反映產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用的構(gòu)成情況。

按作業(yè)工序進(jìn)行分類，黃金礦山企業(yè)主要作業(yè)成本分為：原礦作業(yè)成本（采礦、掘進(jìn)、坑 內(nèi)運(yùn)輸、通風(fēng)、 提升、排水、鉆探、充填、坑外運(yùn)輸成本、制造費(fèi)用等）；處理礦作業(yè)成本；堆浸礦作業(yè)成本；尾礦尾液綜合利用作業(yè)成本。

2.黃金礦山成本管理的影響因素。黃金礦山成本管理的影響因素包括生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、采掘工程管理及外委施工隊(duì)管理環(huán)節(jié)、人力資源及工資總額管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理與績效考核環(huán)節(jié)、能源動(dòng)力管理環(huán)節(jié)和材料備件的耗用及庫存管理環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)主要有企業(yè)的工藝流程順暢、科學(xué)，產(chǎn)能最大化，效能最優(yōu)化，應(yīng)消除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)流程再造；企業(yè)的“五率”（貧化率、損失率、回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）應(yīng)達(dá)到歷史最佳值或設(shè)計(jì)要求；企業(yè)的“金屬平衡”，“三級(jí)礦量平衡”工作應(yīng)完善，生產(chǎn)過程的計(jì)量手段應(yīng)完備有效；企業(yè)的采掘比、采供礦比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比、作業(yè)結(jié)構(gòu)比應(yīng)處于相對(duì)最優(yōu)化狀態(tài)。

采掘工程管理及外委施工隊(duì)管理環(huán)節(jié)主要有工程合同以及工程設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過優(yōu)化，工程的合同定價(jià)管理、施工管理、驗(yàn)收管理、結(jié)算管理制度應(yīng)健全，程序應(yīng)合規(guī)；重視采掘工程的預(yù)算計(jì)劃兌現(xiàn)率；返修工程和無用工程應(yīng)杜絕或減少；采下礦石的二次爆破量如過大應(yīng)采取控制措施等。

人力資源及工資總額管理環(huán)節(jié)主要有企業(yè)應(yīng)按照合理的勞動(dòng)定額確定生產(chǎn)作業(yè)用工人數(shù)，應(yīng)有合理的定崗及定員制度。礦山作業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)有效提升。核定合理的工資總額，建立效益與工資總額同步增減機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理與績效考核環(huán)節(jié)主要有企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程應(yīng)順暢，核算基礎(chǔ)工作扎實(shí)；應(yīng)建立完善的企業(yè)成本核算體系，建立和完善以定額管理為切入點(diǎn)，以三級(jí)成本核算為主要內(nèi)容的成本管控機(jī)制；企業(yè)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制編制過程應(yīng)精細(xì)，指標(biāo)全覆蓋。考核掛鉤指標(biāo)即有產(chǎn)量、作業(yè)量考核指標(biāo)，還有成本、效益與質(zhì)量指標(biāo)，績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，并一直落實(shí)到車間、工段（班組）。

能源動(dòng)力管理環(huán)節(jié)主要有能源動(dòng)力消耗應(yīng)有定額，應(yīng)納入能耗管理考核；計(jì)量裝置安裝到位；應(yīng)有能源消耗控制措施；企業(yè)的供電網(wǎng)的功率因數(shù)和線損率應(yīng)優(yōu)化，輸電設(shè)備（變壓器）的功率匹配應(yīng)優(yōu)化；盡快落實(shí)“峰、谷、平”用電措施；有外供電企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化外供電管理，及時(shí)回收電費(fèi)。

材料備件的耗用及庫存管理環(huán)節(jié)主要有材料備件的收、發(fā)、存環(huán)節(jié)的管理應(yīng)嚴(yán)格、合規(guī)、有效；材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行“比質(zhì)、比價(jià)”管理，實(shí)施“陽光采購”；應(yīng)按定額、限額發(fā)料，未用退庫手續(xù)完備，執(zhí)行嚴(yán)格；二級(jí)庫管理強(qiáng)化，原則上應(yīng)由材料、備件管理部門統(tǒng)管。材料、備件耗用中克服以領(lǐng)代耗和已領(lǐng)不用的現(xiàn)象；對(duì)廢棄采場巷道的材料設(shè)備實(shí)行回收利用，超儲(chǔ)積壓材料、備件及時(shí)活化利用。

二、黃金礦山企業(yè)成本管控體系構(gòu)建

1.成本管理的三個(gè)階段。成本管理分事前、事中和事后控制。成本事前控制，即對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、工藝方式、設(shè)備選擇以及各種生產(chǎn)消耗定額、費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃以及其日常調(diào)控目標(biāo)的制定，以防患于未然，把損失和浪費(fèi)消滅在成本發(fā)生之前。制定全面預(yù)算和績效考核辦法（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），確定預(yù)算目標(biāo)成本，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)。分解預(yù)算指標(biāo)，將其歸口分級(jí)落實(shí)到部室、礦區(qū)、車間（工段）、隊(duì)組、個(gè)人。實(shí)行分工合作、層層控制、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，在礦山企業(yè)形成成本控制體系，并使成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)地結(jié)合起來。

成本事中控制，即對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)際形成過程中的供、產(chǎn)、銷，工、料、費(fèi)以及設(shè)備利用、資源回收等環(huán)節(jié)實(shí)施管理控制。事中控制的主要任務(wù)包括成本日常管理和成本現(xiàn)場管理。

成本日常管理有對(duì)材料（備件）的采購計(jì)劃管理和采購單價(jià)的控制；對(duì)定額材料實(shí)行按定額領(lǐng)用；對(duì)限額材料以限額領(lǐng)料單等形式限額控制領(lǐng)用；加強(qiáng)材料的保管與盤庫，減少損耗；強(qiáng)化材料（備件）耗用管理，降低物料浪費(fèi)；強(qiáng)化動(dòng)力能源費(fèi)用消耗控制；對(duì)人員定額、工時(shí)消耗定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本等人工費(fèi)用控制；降低資金占用；對(duì)成本費(fèi)用的開支嚴(yán)格審批的財(cái)務(wù)控制等。

成本的現(xiàn)場管理，即對(duì)每道生產(chǎn)工序成本的形成和偏離目標(biāo)成本的差異進(jìn)行過程控制。如，建立成本反饋制度，把偏離成本目標(biāo)的差異及時(shí)反饋給責(zé)任部門、車間、班組及個(gè)人，并及時(shí)采取措施予以糾正；建立嚴(yán)格的工程驗(yàn)收制度；推行分級(jí)核算和班組成本核算制度等。

成本事后控制，即成本管控的分析與反饋。在掌握了成本的實(shí)際情況后，將其與目標(biāo)成本相比較，進(jìn)行成本分析。尋找成本差異，確定成本節(jié)約與超支的主要?jiǎng)右颍?duì)成本責(zé)任部門進(jìn)行業(yè)績考核與評(píng)價(jià)。根據(jù)比較與分析，揭示問題和矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，修改標(biāo)準(zhǔn)，提出新的目標(biāo)。

2.構(gòu)建成本核算與管理體系的原則。成本核算與管理體系的原則有全面性原則、可控性原則、“開源與節(jié)流”相結(jié)合的原則、“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則、職能控制原則、目標(biāo)成本原則、精細(xì)化原則和不斷劃小核算單元原則。

3.黃金礦山成本管理的基礎(chǔ)工作。黃金礦山成本管理的基礎(chǔ)工作包括建立和完善原始記錄和臺(tái)帳、完善計(jì)量管理，建立和完善定額體系、做好金屬平衡、運(yùn)營流據(jù)流程應(yīng)順暢合規(guī)無縫鏈接、“五率”管理和生產(chǎn)管理要優(yōu)化、開展三級(jí)成本核算與班組（工段）成本管理。

原始記錄和臺(tái)賬是指生產(chǎn)過程記錄，班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)記錄，安全文明生產(chǎn)記錄，班組管理記錄等。如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、產(chǎn)量完成指標(biāo)、成本計(jì)劃指標(biāo)、原材料的領(lǐng)料退料記錄、安全檢查、主要崗位的出入登記、職工考勤，交接班記錄等。

完善計(jì)量管理包括完善計(jì)量手段和完善計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)。計(jì)量手段有采掘工程測量驗(yàn)收；電水表的計(jì)量；電子稱（或地坪衡）對(duì)礦量的測定；地坪衡對(duì)物資材料的稱重等；化驗(yàn)、分析等其他計(jì)量測定手段。計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)包括生產(chǎn)計(jì)量，計(jì)量儀器完備且運(yùn)行良好，工程驗(yàn)收合規(guī)有序、執(zhí)行嚴(yán)格；管理計(jì)量，電、水表全部安裝至采區(qū)生產(chǎn)中段和主要設(shè)備、選廠的工段（車間）和主要設(shè)備等。

定額體系的建立與完善，是建立與不斷地進(jìn)行指標(biāo)追蹤，修正，調(diào)整，提高定額指標(biāo)的準(zhǔn)確程度，有效提高企業(yè)成本控制的效果。定額主要有：勞動(dòng)定額（工效、臺(tái)效）、定崗定員定責(zé)、材料（備件）消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、庫存儲(chǔ)備資金定額、費(fèi)用定額、采掘工程造價(jià)及定額等。

產(chǎn)品金屬平衡，是企業(yè)按照國家和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌處理企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售和倉儲(chǔ)過程中存在的問題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，是綜合評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。

運(yùn)營流據(jù)流程應(yīng)順暢、合規(guī)、無縫鏈接。對(duì)成本核算和成本管理有較大影響的企業(yè)管理流程有金屬平衡流程、材料（備件）計(jì)劃與采購工作流程、材料（備件）收、發(fā)、存業(yè)務(wù)流程、動(dòng)力能源計(jì)量分配管理流程、工程造價(jià)與合同制定管理流程、工程驗(yàn)收與結(jié)算管理流程、工資發(fā)放與人工成本管理流程、產(chǎn)品銷售及結(jié)算流程、財(cái)務(wù)核算與成本管理流程和內(nèi)控機(jī)制與審計(jì)工作流程。

“五率”管理和生產(chǎn)管理的優(yōu)化。一是降低“貧化率”、“損失率”要堅(jiān)持合理的回采順序，正確選擇采礦方法，合理選擇爆破參數(shù)；要完善工藝過程，提高操作水平和施工質(zhì)量，縮短采場生產(chǎn)周期；堅(jiān)持科學(xué)放礦，加強(qiáng)放礦管理，降低二次貧化；及時(shí)地進(jìn)行殘礦和殘柱的回收處理；提高爆破質(zhì)量。加強(qiáng)爆破技術(shù)的研究與穿孔、裝藥等環(huán)節(jié)的管理，減少大塊率；抓好二次圈礦。二是生產(chǎn)作業(yè)方式的優(yōu)化與選擇，盡最大能力提高自營采礦量比例。三是做好采礦方法及選礦工藝的優(yōu)化及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，消除不增值作業(yè)。四是提高選礦金屬回收率，要合理添加選礦藥劑及時(shí)按配比要求添加鋼球，提高磨礦細(xì)度等。五是提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和提升企業(yè)各環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

開展三級(jí)成本核算與班組（工段）成本管理。班組成本管理是企業(yè)成本核算與管理的前沿和細(xì)化。 抓好黃金礦山企業(yè)成本核算和成本管理的主要措施是實(shí)施三級(jí)成本核算。即從工段（班組）到車間再到企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的層層歸集，并在各層級(jí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的分解與績效考核。

三、結(jié)語

綜上所述，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的黃金礦山企業(yè)，面對(duì)生產(chǎn)成本不斷增大的不利形勢，應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)換思路，優(yōu)化管理模式，將成本管理貫穿于企業(yè)的全過程、全生命周期，應(yīng)不斷強(qiáng)化文化建設(shè)，通過各種宣傳手段，使企業(yè)全體員工樹立牢固的成本意識(shí)，做到成本控制從我做起，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人要起到表率作用，力爭把成本管理落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊書利.黃金礦山企業(yè)成本管理難點(diǎn)及對(duì)策探析[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2016（14）.

[2]張璐.黃金礦山企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2015（17）.