國企干部干事創(chuàng)業(yè)積極性思考

摘 要：國企干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性直接影響企業(yè)的競爭實力和發(fā)展活力。文章運用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析等方法，對某交通投資集團(tuán)目前干部干事創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了部分干部干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的主要表現(xiàn)形式，剖析了干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的主要原因，指出目前在調(diào)動干部創(chuàng)業(yè)積極性方面采取的主要措施以及取得的成效，就如何進(jìn)一步調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：國企干部 干事創(chuàng)業(yè) 積極性 思考

當(dāng)前，國企廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性總體是比較高的，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子。表現(xiàn)在：一是主動干事的意識明顯增強(qiáng)；二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識明顯提升；三是依法辦事和市場意識明顯改觀。這些變化緣于兩個方面，客觀上講，全面從嚴(yán)治黨的大背景、大環(huán)境凈化了政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，黨和國家提出的新形勢下實現(xiàn)中國夢的一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，到省轉(zhuǎn)型發(fā)展特別是省十一次黨代會治晉理政重大思路的方略，激勵人心，鼓舞干勁，形勢逼人，形勢催人；主觀上講，通過學(xué)習(xí)教育，堅定了理想信念，堅定了發(fā)展自信，樹立了正確的政績觀、危機(jī)感和責(zé)任感，干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯增強(qiáng)。然而，在現(xiàn)實大環(huán)境下，國企干部還存在一些干部干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，主動性不強(qiáng)的問題。

一、一些干部干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的主要表現(xiàn)形式

一是工作積極性、主動性不強(qiáng)。個別黨員干部思想滑坡，進(jìn)取心消退，存在“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”、“干與不干一個樣”的消極思想和現(xiàn)象。個別干部執(zhí)行力差，效率低下，一些工作和問題較長時間得不到解決、落實。二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)、與時俱進(jìn)不夠。有些黨員干部長期在同一崗位工作，滿足當(dāng)前工作現(xiàn)狀，被動完成上級安排的任務(wù)和布置的工作，缺乏主動性和爭先意識，習(xí)慣于按部就班和固有思維模式，有時靠慣性思維行事，與時俱進(jìn)不夠。三是思想認(rèn)識不高、工作整體觀念不強(qiáng)。缺乏大局意識、主人翁意識、責(zé)任意識、憂患意識和前瞻意識，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展。部分黨員干部只顧眼前，不慮長遠(yuǎn)，不能創(chuàng)造性地開展工作，沒有明確的奮斗目標(biāo)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)精神。

二、干部干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的主要原因

一是思想認(rèn)識不高。一是受“安逸”思想影響。有的黨員干部存在“多一事不如少一事”的心態(tài)，習(xí)慣“守攤子”，把對自己的要求僅僅劃定在“不違紀(jì)、不越位”。其次，干部年齡段較集中，46—55歲年齡段干部占干部總數(shù)的50%。“船到碼頭車到站”的思想在一些年紀(jì)較大的干部中較為明顯，不愿再吃苦受累，容易出現(xiàn)不作為的思想。此外，部分黨員學(xué)習(xí)教育、黨性鍛煉不夠，人生觀、價值觀改造出現(xiàn)偏差，責(zé)任心、使命感不強(qiáng)。

二是受干事能力所限。部分黨員干部能力水平欠缺，沒有干事創(chuàng)業(yè)、主動履行職責(zé)的過硬本領(lǐng)，導(dǎo)致工作上力不從心。一些年齡較大的同志因知識水平、年齡等問題的影響，加上長期在基層工作，接受新事物、新理念和掌握新技能的能力較差；一些年輕黨員干部雖然文化水平較高但沒有與崗位需要相匹配的知識結(jié)構(gòu)，同時缺乏工作歷練。因此出現(xiàn)本領(lǐng)恐慌癥，導(dǎo)致工作能力性、開拓性不足。

三是激勵機(jī)制不夠。工作中有時職責(zé)不明、責(zé)任不清， 吃大鍋飯、干多干少一個樣的現(xiàn)象依然存在。干部年度考核以定性為主，沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，使得部分干部存在“不求有功、但求無過”的思想，一定程度上助長了懶散之風(fēng)。同級干部薪酬待遇一樣，但因為分工不同存在工作量化標(biāo)準(zhǔn)不同現(xiàn)象，這也是形成干部工作積極性不高的主要原因。

三、在調(diào)動干部創(chuàng)業(yè)積極性方面采取的主要措施及成效

一是通過教育培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)。黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)精神是其內(nèi)在素質(zhì)的外在綜合反映，要調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決干部的不作為、不善為問題，抓干部的覺悟提升、能力提升是一項必要工作。集團(tuán)通過經(jīng)常性開展理想信念教育、黨紀(jì)條規(guī)教育等，使黨員干部培養(yǎng)起講規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、求務(wù)實的內(nèi)在政治素養(yǎng)，防止黨員干部思想受社會思潮、網(wǎng)絡(luò)輿論左右，及時提醒干部不踩“紅線”、不觸“高壓線”，增強(qiáng)教育的實效性。此外，集團(tuán)有針對性開展干部能力培訓(xùn)，重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕干部培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重學(xué)政策理論和管理方法，提升應(yīng)對復(fù)雜局面和問題的能力，年輕干部側(cè)重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和辦事方式方法的學(xué)習(xí)。

二是激勵和考核機(jī)制做到與時俱進(jìn)。黨員干部之所以在干事創(chuàng)業(yè)上表現(xiàn)得乏力，很大程度是因為對權(quán)力認(rèn)識不到位、對責(zé)任履行不到位，工作既沒有壓力也沒有動力。集團(tuán)通過進(jìn)一步加強(qiáng)制度體制建設(shè)，完善權(quán)力清單，明確能做什么、不能做什么，確保辦事過程的公開透明，進(jìn)一步壓減權(quán)力尋租的空間。此外，不斷探索，對所屬公司建立起年度經(jīng)營目標(biāo)考核機(jī)制，使干部真正明白自己的責(zé)任在哪里、任務(wù)在哪里，通過榮譽、晉升、年度績效等獎勵鞭策黨員干部保持創(chuàng)先爭優(yōu)的勁頭。

三是日常監(jiān)管確保落到實處。繼續(xù)加強(qiáng)對黨員干部的日常監(jiān)督、權(quán)力運行的實時監(jiān)督。通過抓關(guān)鍵的少數(shù)來抓工作責(zé)任的落實。集團(tuán)為了將日常監(jiān)管落到實處，首先做到讓單位“一把手”緊張起來，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任落實不到位的問題，加大對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的追責(zé)力度，黨員干部工作中存在的不作為問題，嚴(yán)格按“兩個責(zé)任”的要求，追究所在單位黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。同時，鞏固和延伸“超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部”“ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職規(guī)范清理”工作成果。將開展落實“甄別一批、退出一批、掌握一批”干部工作作為日常工作來抓。明確黨員干部該干什么和不該干什么。消除干部的思想顧慮，充分釋放黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。

四、進(jìn)一步調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性需要解決的主要問題及相關(guān)建議

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立黨員干部新形象。按照高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步完善教育機(jī)制，強(qiáng)化對干部隊伍的思想教育是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要途徑，在客觀分析干部隊伍素質(zhì)狀況、準(zhǔn)確把握現(xiàn)實工作需要的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新教育內(nèi)容和形式，堅持因人施教、以需定教。與此同時，鼓勵干部結(jié)合自身實際進(jìn)行自學(xué)，從而形成集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的、多渠道的干部教育培訓(xùn)格局。

二是強(qiáng)化考核，建立薪酬增長長效機(jī)制。進(jìn)一步明確部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)，量化工作任務(wù)，同時配套與工作任務(wù)一致的薪酬考核體系。并合理設(shè)計薪酬績效浮動機(jī)制，使之與社會相關(guān)行業(yè)、本公司崗位職責(zé)相匹配。并將激勵機(jī)制更多地發(fā)揮到年青干部隊伍當(dāng)中。以此為核心，帶動干部隊伍安心工作，切切實實把工作當(dāng)作一份事業(yè)來經(jīng)營，真正為公司發(fā)展竭心盡力。

三是嚴(yán)格管理，打造先進(jìn)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針要求和堅持以人為本，用先進(jìn)的理論教育人結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動每個黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。讓干部職工的心與單位貼得更緊，走得更近。只有密切聯(lián)系群眾，全心全意為員工服務(wù)，全面提高員工的素質(zhì)，在企業(yè)的運行當(dāng)中依靠員工相信員工，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的進(jìn)步和企業(yè)本身的創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：呂靜偉（1972.07—）男。民族：漢。山西山陰人。山西省交通開發(fā)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，從事人力資源管理。