限購背景下的房地產財務風險分析

摘 要：我國的房地產行業具有投資規模大，開發周期長，涉及內容多等特點，再加上，我國目前正處于不斷變化的外部環境下，從而導致了房地產行業中財務風險隨著增加。鑒于這種情況，本文將以限購背景下房地產行業作為研究對象，主要對目前房地產行業面臨的財務風險進行詳細研究。

關鍵詞：房地產 風險防范 管理工作 途徑

一、引言

有關部門對房地產行業相關工作進行了宏觀調控，在行業外部環境不斷變化的情況下，使得相關工作面臨著嚴峻的形勢和壓力。為了有效避免房地產行業中財務風險的發生，有關的工作人員不斷提升自身的專業水平的風險防范意識，加強對財務風險的深入分析和研究，從而最大限度的降低了財務風險的發生概率。

二、企業財務風險管理工作中存在的問題

1.風險防范機制不完善。有關工作人員為了提高自身的風險防范意識，在日常工作中不斷學習，總結經驗，加強對風險防范能力的不斷提升，但是目前在我國某些房地產企業還存在工作人員不重視企業財務風險管理工作的情況，例如我國某一地區的房地產企業工作人員在日常工作中表現的較為散慢，工作被動，缺乏積極性，不能自覺的遵守相關的風險管理制度，從而不僅自身的工作效率低，還對整個房地產企業管理水平的有效提升起到了制約的影響。出現這種情況主要是由于企業的風險防范制度不夠完善，從而導致人員的工作職責不明確，影響到財務風險管理能力的進一步提升。

2.缺乏預警財務風險制度。現階段在我國的某些房地產企業存在這種情況，企業內部并沒有建立財務風險預警制度，使得有關人員的風險預警意識較為低下，不能及時發現企業可能存在的風險問題，由于員工的風險預警水平低，因此對企業的財務風險管理相關工作不夠重視，不但導致了風險問題的發現，還給企業帶來了巨大的經濟損失。

3.企業投資階段管理力度缺乏。房地產企業的某些人員存在重發展，輕管理的思想，由于這些人員過于重視發展速度從而忽略了投資階段的管理工作，造成投資工作有關人員缺乏積極性、主動性，例如對投資立項以及審批工作相關操作環節不夠關注，對相關內容的檢查不認真，導致了資源浪費，也影響到了整個企業經濟效益的最大發揮。

4.資金管理工作落實不到位。資金管理是財務管理有關人員的重要任務，同時它還對企業的利益起到了決定性的影響作用。由此看來，管理人員必須積極強化資金管理工作，實現企業經濟效益的最大化，可是目前在我國某一房地產企業，出現資金管理工作落實不到位的情況，例如某些管理人員盡管已經制定了《房地產資金管理規范》相關制度，可是融資的方式過于單一，渠道小，從而導致了資金緊張，影響到部分項目的順利進行。

三、提升有關人員風險防范水平的途徑

1.構建財務風險防范機制。對房地產行業來說，財務戰略必須積極服從于企業發展戰略，同時也對企業發展戰略起到決定性的影響。因此有關人員要正確認識財務戰略和企業戰略之間的利益關系，作為管理人員一定要積極配合企業發展戰略相關工作任務，例如積極制定科學合理的《企業財務風險防范措施》，《安全隱患排查標準》等，從而通過戰略規劃來促進企業的更好發展，只有這樣做才可以促進房地產行業實現可持續發展的目標，我國某一房地產行業中的的管理人員根據現階段國內房地產的發展狀況以及市場環境，從而對企業的實際情況進行更為深入的研究，并依據企業戰略，企業外部環境，同時結合企業內部的財務戰略理論，制定出了合理、詳細的企業內部財務戰略，及時建立了財務風險防范措施，將財務風險的發生概率降到最低。

2.制定科學的財務風險預警制度。建立財務風險預警制度，就是管理人員通過設置一些敏感性的財務指標，從而實現對企業償債能力，營運能力，盈利能力，成長能力等重要目標作出重點分析與探討，并利用金融，財務，企業管理，市場營銷等多種理論知識，同時采用數學模型，比例分析等定量方法，及時發現財務風險的存在，以便于及時采取相應的措施，這種制度是對企業可能會面臨的風險進行的一種預報、預測等工作，主要是為了避免財務風險發生而對企業造成損失。例如我國某一房地產企業的管理人員及時制定了《財務風險預警機制》和《房地產企業預警風險系統》，在制度的約束下有關工作人員的積極性很高，也加強了對企業財務風險管理工作的高度重視，工作熱情更高了，效率也大大提升了。

3.加大投資管理力度。由于房地產行業的投資較大，周期長，而且投資活動容易受到外部環境不良影響從而產生一定的波動，所以，有關管理人員必須加大對相關投資活動的管理力度，強化投資風險的控制工作，從而確保企業的經濟效益得到最大的發揮。作為房地產企業的管理人員尤其是要加強投資立項，投資審批，運營管理，施工監控，工程驗收，檔案管理等環節的管理，強化投資階段管理工作，最大限度的降低企業發展中的投資風險。

加強企業投資前期的風險預測。在限購背景下，房地產企業的財務風險成為有關工作人員最為關注的問題，由于企業的投資活動主要是由企業主要用途以及所處地理位置共同決定的，因此在房地產相關項目開發之前，有關的工作人員必須積極的做好項目開發的準備工作，例如某些工作人員以科學嚴謹的財務工作態度，從而對相關內容進行詳細的計算，努力做好企業開發項目的風險評估以及設計規劃工作，最大限度的降低了企業投資風險的發生率。在投資分析階段，必須根據我國現階段的經濟發展狀況，房地產行業的市場變化以及國家有關部門對行業提出的調控政策，在充分掌握市場最新動態和政策不斷變動的前提條件下，有效減少企業投資風險。

4.強化企業的資金管理工作。資金管理是企業發展中的核心任務，同時也是企業進行財務風險防范工作的重要保障。由于房地產企業作為我國經濟發展的支柱力量，對我國經濟的快速發展起到了積極的推動作用。因此有關的管理人員必須加強對融資模式的不斷創新，例如采取開拓融資渠道的方式，實現多元化的融資方式，同時還要將自身的資金得到合理的利用，比如說采用銷售回款，經營性欠款等方式，打破傳統的單一融資方式，并積極拓展基金機構資金，企業債券，行業合作資金等多種渠道，有效的擴展房地產企業的融資平臺。

5.強化企業內部體系建設。為了加強對企業財務風險的管理，有關的工作人員應該結合企業自身的發展特點以及目標，從而制定出符合企業發展的風險控制體系，并加強對相關制度的不斷完善，例如某一房地產企業的管理人員指定人員來進行監督工作，從而科學的設計監督機構相關人員的職能范圍，使得人員能夠積極對業務的流程進行梳理，從而實現企業財務管理工作的系統化和程序化；在管理系統改進過程中，需要及時加強對工作人員的專業培訓，例如采用聘請培訓師的方式，并在培訓活動進行前積極制定合理、詳細的房地產企業專業培訓計劃，從而確保企業培訓活動的有序進行，要求工作人員在培訓中多進行小組討論，在互相學習的過程中，做到共同進步，并在培訓活動結束后，組織人員進行考核，對于考核成績不合格的人員，管理人員先對他們進行思想教育，然后要求他們進行補考，直到考核成績通過；反之，對某些考核成績優異，在培訓活動中積極表現的人員進行表揚和獎勵，采用這種方式有效提高工作人員的積極性，激發他們的工作熱情，使員工掌握更多的專業知識，有效提高人員的綜合素質和技能水平。

四、結語

人員素質和專業技術的提升是房地產企業實現可持續發展的基礎，因此為了有效提高有關人員的綜合素質和專業水平，必須強化員工培訓工作，并加強對相關規章制度的不斷完善，從而促進企業的穩定發展。

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