摘要:目的:探討分析消毒供應中心實施集中管理對醫院感染控制的效果。方法:在這里我們將2015年未實施集中管理的醫院感染情況與2016年實施集中管理的醫院感染情況進行了對比分析,其中將2015年的情況定位對照組,2016年則為觀察組。結果:通過對比分析發現,觀察組器械清洗的合格率明顯高于對照組,兩組比較差異有統計學意義(P<0.05)。并且觀察組的醫院感染率也明顯低于對照組,兩組結果比較差異有統計學意義(P<0.05)。結論:集中管理能夠使得對器械的消毒與滅菌流程更科學,并且因為此流程是通過密封處理的,能夠有效的降低醫院感染。
關鍵詞:集中管理;消毒供應中心;醫院感染;效果分析
消毒供應中心在醫院屬于重要的部門,消毒供應中心(CSSD)是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門,CSSD的工作質量直接關系著醫療質量、患者和醫護人員的安全,與醫院感染有著密切的關系這里主要就是對一些醫療器械進行消毒與滅菌,為病人在住院期間發生的感染,住院前獲得的感染、住院時正值潛伏期或于住院后發病者不能作為醫院內感染;反之,住院期內獲得的感染,出院后才發病者,應作醫院內感染計。新生兒通過產道時發生的感染,如B組鏈球菌感染,為醫院內感染;經胎盤傳播的胎兒感染,如先天性梅毒,風疹、巨細胞病毒感染、單純皰疹,弓形體病等皆屬院外感染。住院時已存在的感染在住院期間有所擴展或發生并發癥者皆不能視為醫院內感染,除非其病原菌有所改變,住院時已有的感染,根據流行病學資料說明此感染與以前的住院有關,此種情況應作醫院內感染計,潛伏期不明的感染和發生于住院后48~72h內者,應視為院內感染,除非流行病學和臨床資料能說明此感染系在院外獲得者。屬于控制醫院感染的重要環節,隨著管理模式的不斷發展,集中管理的方法逐漸走入人們的視野[1]。在這里就探究分析了消毒供應中心實施集中管理對醫院感染控制的效果,現報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料
在這里我們將2015年未實施集中管理的醫院感染情況與2016年實施集中管理的醫院感染情況進行了對比分析,并將2015年的情況定為對照組,2016年的情況定為觀察組。
1.2方法
對于對照組就采用普通的管理方法,對于觀察組就采用集中式管理。首先要建立一個集中式的管理模式,明確每個工作人員的職能,并且將管理流程更加規范化、科學化。其次要不斷明確消毒供應中心的職能,這樣就能將醫療器械進行科學的回收及處理,并且要遵循清洗、消毒、打包、滅菌的流程,這樣醫療器械才能得到更徹底的消毒與滅菌[2]。然后就要將這些已經經過消毒滅菌的醫療器械進行嚴格的封閉處理,并依據各科室的使用周期進行發送,在配送的過程中,工作人員一定不能與污染物解除并且要進行全面的消毒。最后還要不斷制定科學的工作制度與流程,與此同時要建立系統化、標準化的計算機管理模式,這樣就能更好的減少誤差的出現。
1.3統計學方法
在這里將采用SPSS軟件對數據進行分析,兩組比較差異有統計學意義(P<0.05)。
2結果
通過對比兩組的結果發現,觀察組的器械清洗合格率明顯要高于對照組的器械清洗合格率,兩組結果比較差異有統計學意義(P<0.05),具體情況如表一所示。
對照組醫院感染率明顯高于對照組醫院感染率,兩組結果比較差異有統計學意義(P<0.05),具體情況如表二所示。
3討論
醫院感染在臨床中屬于比較常見的情況,而消毒供應中心屬于控制醫院感染的重要環節,因此要不斷尋找到好的方法來對消毒供應中心進行管理。隨著管理模式的不斷進步,集中管理的方法逐漸走入人們的視野,它能夠不斷提高管理水平,使得醫院感染率不斷下降[3]。
消毒供應中心實施集中式管理能夠有效地降低醫院感染,并提高管理水平。通過本文的研究結果我們發現,觀察組的情況明顯的要好于對照組,并且醫院感染率也低于對照組。集中管理能夠使得對器械的消毒與滅菌流程更科學,并且因為此流程是通過密封處理的,能夠有效的降低醫院感染。集中式的管理能夠改善醫院感染的控制環節,使醫院相關部門的管理成本不斷降低,并且因為此種管理方式在管理過程中引入了計算機技術,這就使得管理更加信息化、科學化,有效的降低了醫院感染率[4]。
綜上所述,消毒供應中心進行集中式的管理能夠使醫院管理水平不斷提高,同時,信息化管理有效地實現了資源共享,降低了醫院管理成本,最終達到控制醫院感染的效果。
參考文獻:
[1]郭寶英.消毒供應室器械集中管理實踐探討[J].中國醫藥科學,2013,3(6):159-160.
[2]任錦,錢金鳳.加強供應室人員衛生管理控制醫院感染[J].中國民族民間醫藥,2013,22(12):183.
[3]張友積,王曉渝.消費供應中心集中管理的實施與成效[J].檢驗醫學與臨床,2013,11(15):2060-2061.
[4]張文娜,史冬梅,王牡丹,等.集中管理在消毒供應中心的應用[J].當代護士(學術版),2013,11(6):188-189.