事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新機制探討

摘要：隨著我國事業(yè)單位改革進程的加快，對人力資源管理的創(chuàng)新工作也要加快腳步，人力資源管理只有適應當前事業(yè)單位發(fā)展形勢才能更好的促進事業(yè)單位的發(fā)展，因此，本文重點概述了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新機制，有利于促進其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新機制

一、概述

事業(yè)單位通過人力資源管理有助于調(diào)動內(nèi)部員工積極性，促使其更好的服務于人民，因此，人力管理機制需要不斷創(chuàng)新，以制定更合理的政策，促使員工提升其工作主動性和積極性，并促使體制內(nèi)人員的流動，促進事業(yè)單位更好的為人民服務，提高服務質(zhì)量。

二、當前事業(yè)單位人力資源管理潛在的問題

（一）管理理念較落后

當前我國大部分事業(yè)單位在人力資源管理方面仍然采取傳統(tǒng)做法，但是隨著社會的發(fā)展，這種傳統(tǒng)管理觀念顯然已經(jīng)不適應當前形勢變化，因此，必須要完善和改革，在這一方面盡管采取了一些措施，但是收效甚微，主要與以下因素有關(guān)：改革力度過小、不重視人力資源管理等，這就導致了作用不大，因此，也不利于促進事業(yè)單位人員的發(fā)展。

（二）崗位管理不科學

崗位安排和構(gòu)造不合理，這有時會影響工作的進展，也不利于調(diào)動內(nèi)部人員的工作積極性，崗位職責不明確、分工不合理也會導致在處理工作事務時出現(xiàn)互相推諉的情況，不利于工作效率的提升，人員安排不合理也會導致人才流失，不利于吸引人才、留住人才，所以要對人員進行合理安排。

（三）績效考評制度不完善

制度不完善也不利于調(diào)動人員積極性，另外也存在一些問題，太過于注重形式化考核，辦事不按流程走，工作效率不高，工作人員態(tài)度松懈等，這就不利于整個機構(gòu)發(fā)揮作用，同時不合理的評價、獎罰制度更不利于激發(fā)內(nèi)部人員的創(chuàng)造性與活力。

（四）缺乏健全的激勵機制

獎勵機制未能結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展特點制定，不適宜于當前事業(yè)單位發(fā)展形勢，另外，機制還僅僅局限于制度考核、業(yè)績評定、工資獎罰等方面，因此不利于激發(fā)工作活力，同時也未能結(jié)合全體人員情況進行考核和評價，不適用于各階層人員，所以需要改進。

（五）缺乏現(xiàn)代人力資源管理人才

事業(yè)單位對人力資源管理這一方面缺乏重視，對管理系統(tǒng)和管理部門也不是太重視，這就導致人力資源管理人員素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)性，在人事調(diào)動方面更是缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能做到合理安排，因此容易出現(xiàn)各種各樣的問題。

三、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）完善的績效考核體系

考核評價體系要結(jié)合各個地區(qū)各個事業(yè)單位內(nèi)部情況進行制定，不能“一刀切”，只有針對不同情況制定才能使考核評價體系更符合事業(yè)單位內(nèi)部情況，同時要根據(jù)其內(nèi)部不同部門、不同人員都進行細化分類，使考核評價體系更符合人員發(fā)展情況，更能落實到位，也更能體現(xiàn)公平性，積極調(diào)動各層次人員的積極性;考核體系的建立不僅僅需要人力資源部門的制定，更需要傾聽內(nèi)部人員的想法，因此，要與各部門人員進行溝通，積極采納意見和建議，促使考核體系更能符合該階段人員的發(fā)展，也更利于使考核體系更適合內(nèi)部員的發(fā)展，更能發(fā)揮其積極作用;考核體系中內(nèi)容要詳細、具體，對不同層次和單位的工作人員制定不同的體系，以使其發(fā)揮積極作用，促進工作人員的努力，同時還要在體系實施中不斷調(diào)整考核制度，以使其更能適合當前階段發(fā)展。

（二）加快事業(yè)單位內(nèi)部人才流通

事業(yè)單位內(nèi)部要建立公開化、透明化的人才引進機制，在人才引進方面采用選拔的方式以促進人才的公平競爭，同時合理的選拔制度也更利于引進優(yōu)秀人才，同時也要對內(nèi)部人員進行定期培訓，以提升人員素質(zhì)，這也有助于提升工作人員效率，另外也要對內(nèi)部人員進行考核，進行業(yè)績考核也有利于促進其工作效率的提升，建立合適的業(yè)績評價體系更利于工作人員提升工作效率。

（三）完善并更新人力資源管理制度

適合的體系和制度也有利于促進人員發(fā)揮作用，因此，要建立新型人力資源管理制度，促使其發(fā)揮積極的作用，激發(fā)人員活力，促進體制內(nèi)創(chuàng)新，該制度的建立也需要專業(yè)人力資源人員來制定，結(jié)合各部門人力資源情況以及工作量等進行具體制定，這有助于發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，對各部門合理進行人員調(diào)配，促進內(nèi)部機構(gòu)進行改進，更利于事業(yè)單位順應社會形勢的發(fā)展。

（四）科學謀劃人力資源管理方式

各個事業(yè)單位以本單位發(fā)展特征、工作原則、工作任務以及戰(zhàn)略目標為基礎，同時與聘用制度結(jié)合，合理的制定出崗位設置的規(guī)劃方案。在進行崗位安排時，要結(jié)合各部門人員需求量以及人員專業(yè)進行合理安排，以做到優(yōu)化配置各項資源，使人員能積極發(fā)揮其作用，利用其所擅長的專業(yè)來促進工作的開展。除此之外，在工作實踐當中，事業(yè)單位也要按照上崗人員的崗位要求進行人員任用，同時與上崗人員按照法律簽訂聘用合同。

（五）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）結(jié)合事業(yè)單位工作內(nèi)容，結(jié)合招聘人員專業(yè)，對人員崗位進行合理配置，以充分發(fā)揮人才的帶動作用。（2）選拔人才要公開公平公正，以做到擇優(yōu)錄取，發(fā)揮人才的積極作用，更要對人才進行合理安排。另外，要對新引進人才進行崗前培訓，以促使其快速熟悉工作崗位，快速適應新環(huán)境，對老員工也要定期培訓和考核，以促使其不斷進步。

四、總結(jié)

事業(yè)單位是一種具有公益性質(zhì)的為民服務單位，在促進經(jīng)濟發(fā)展等方面起著重要的作用，對我國社會的發(fā)展意義重大而又深遠。但是事業(yè)單位在人力資源管理方面存在一些問題，所以要及時改進和創(chuàng)新，以激發(fā)其活力，促使其更好的為民服務，所以本文對其創(chuàng)新舉措進行了分析，以促使其更好的發(fā)展。

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作者簡介：

蔣紅（1981.2-），女，漢，江蘇豐縣，南京市藝術(shù)小學（南京小紅花藝術(shù)團），本科，助理研究員，思想政治工作。