精品戰略掀起戲劇創作“寧波現象”

去年的浙江省第十三屆戲劇節，寧波市演藝集團選送的《筑夢》和《大江東去》斬獲新劇目獎，甬劇《筑夢》的編劇王曉菁獲得優秀編劇獎、『沈三江』的扮演者鄭健獲得優秀表演獎，話劇《大江東去》的作曲汪鋒獲得優秀作曲獎，陳大成、鐘宇洋獲得優秀舞美設計獎……在27個獎項中，寧波市演藝集團獲獎數量超過總數的四分之一，成為本屆戲劇節收獲最多的劇團。而這僅僅是近年來寧波市演藝集團實施『精品創作』戰略之路上的一個縮影。去年，寧波市演藝集團推出『2016創作年』后，寧波精彩劇目遍地開花，品牌事業風生水起，在全省掀起了戲劇創作的 『寧波現象』。

立足本土深掘文化 “富礦”

搞“精品戰略”，精品的標準是什么？對此，寧波市演藝集團董事長鄒建紅有著自己的理解：“思想精深、藝術精湛、制作精良，拉開大幕一看綜合藝術，這是國家級的。”然而，國家級作品對于一個地級市而言談何容易。鄒建紅直言不諱，“寧波不是北京、上海，搞精品創作，主創人員先天不足，但寧波也有自己的優勢，最大的優勢是題材”。寧波是國家歷史文化名城，開拓創新的海洋文化與深沉厚重的運河文化在這里交匯碰撞，孕育了獨特的人文景觀，并影響了中華文化發展，這為文藝創作提供了豐富的素材。

集中展示寧波千年風俗文化的《十里紅妝·女兒夢》，是寧波市演藝集團歷時三年醞釀、一年耕耘精心打造的大型民俗風情舞劇。該劇用詩化的舞蹈語言、唯美的舞臺設計和音樂，將民國時期一個江南古鎮兩個年輕人的愛情故事娓娓道來。女兒紅、子孫桶、千工轎、萬工床、軋蠶花、焐新床等浙東元素充盈其中，通過中國古典舞和浙江民間音樂舞蹈元素相結合的手法，充分展現江南女子一生中最美好的“夢”，成為江南民間民俗風情全新的審美符號。自寧波大劇院公演以來，該劇一路進發，在國內和國外廣泛巡演，得到了海內外觀眾的熱贊。

這部戲的成功，表明小團也能演大戲，小團也能創精品。為此，寧波市演藝集團圍繞創作精品大戲的目標，在充分挖掘寧波豐富人文地域素材的基礎上，穩步推進精品劇目創排，確定2016年為集團“創作年”。

精品創作，必須狠抓劇目創作，劇本和主創人員是關鍵，而在這些方面，寧波與其他地方城市一樣，存在著先天不足。但幸運的是，有一幫全國一流的專家在“幫寧波”。為了把創作工作落實到位，去年1月份，鄒建紅特地來到北京，與在京的王曉鷹、朱海、廖向紅、王勇、王儉、戴延年等專家反復討論商量，定下了集團近兩年的創作計劃，總投入達2300萬元。“奮戰六個月，迎接2016浙江省第十三屆戲劇節”成為全年工作中心，集團上下把省戲劇節當作演藝集團向全省匯報藝術創作成果的一個機遇、一個平臺，一個展示寧波成績的窗口。

講好寧波故事、提煉寧波精神的使命讓這個團隊策馬揚鞭。以2016年為例，演藝集團新創排上演了6臺大戲，另外還有4臺新戲正在緊張排練之中。選送浙江省戲劇節的越劇《明州女子盡封王》、甬劇《筑夢》、話劇《大江東去》只是其中一部分。其他還有舞劇《霸王別姬》、甬劇《龍鳳杯》、歌劇《呦呦鹿鳴》、甬劇《周信芳》、越劇《藏書樓》等，這些戲劇大多取材寧波人物、寧波歷史。因為是土生土長所以根深葉茂，因為相熟相悉所以深入骨髓。寧波演藝人用這些取之不盡用之不竭的文化寶藏，打足了寧波這張“本土牌”。

如歌劇《呦呦鹿鳴》，就取材于獲得諾貝爾醫學獎的“寧波女兒”屠呦呦。演藝集團認為屠呦呦對黨和國家忠誠，對事業執著創新、勇攀高峰的精神可以提振市民精氣神，符合“把創新擺在國家發展全局核心位置”的時代主題。雖然創作民族歌劇對演藝集團來說是一次新的嘗試，但集團班子有一個信念：文藝創作要在不斷的探索和磨煉中探尋時代的脈搏，文藝工作者要真正以參與者的身份融入時代潮流之中。一種使命感讓集團下定決心，專門成立了創作團隊，在寧波市文廣新局領導的支持下，整合全市的創作表演資源，組織實施。該劇計劃于今年5月底前公演。

機制改革激活“一池春水”

有了劇本，演藝集團自身缺少導演、舞美和燈光設計人員，怎么辦？借力，借大導演，借大專家，努力把這些大腕請到寧波來。“為什么他們肯來，因為在演藝上，寧波有獲全國大獎的綜合能力，能給他們創作發展的平臺，他們喜歡到寧波來搞創作。”鄒建紅認為，這是寧波市演藝集團的開放姿態和影響力吸引著全國一流專家前來合作。

演員怎么辦？寧波市演藝集團旗下有三家劇團，小百花越劇團、甬劇團和歌舞劇院，從數量上來講，寧波不缺演員。但如果傳統的劇院體制不改變，按照編制算收入的話，肯定是“干好干壞都一樣”。干活沒動力，哪談得上好好排練呢。為此，演藝集團以“舞臺精品創作”為抓手，進一步推進機制改革，再次揚帆起航。

集團對演職員實行新的績效考核，演員全年的排練、演出費占全年收入的70%，以時間保證了精品創作的質量。在劇目創排經費的撥款方式方面，從之前的場次補貼轉為績效獎勵。這樣一來，主動到單位排戲的人多了，干勁一下子就上去了。除了對演員有考核，對團長也實施責任制，大膽任用懂業務又懂管理的復合型人才擔任院團領導。對他們的考評，精品創排也是重頭戲，如果一個劇目獲獎，團長也有筆數額不小的經濟獎勵。把精品排練與廣大干部職工的經濟收入相掛鉤，激勵的不僅僅是個人的積極性，還把整個集團的凝聚力和創造力提升到前所未有的高度。

藝術創作，魂在匠心。專心致志，精益求精，重視在排練中靈活運用巧思，成為寧波演藝人的一大特色。即便在臨近年關的時間里，演藝集團的五層大樓里，從二層排練廳到五層多媒體制作室，每個房間里都會傳出來自各地的員工們緊張排練的陣陣樂聲。

在精品戰略實施過程中，寧波市演藝集團還對三個劇團的演職人員進行整合，發揮“集團效應”，通過給戲、給角色，讓演員競爭上崗。同樣一個角色，誰排練得好誰上，實行有上有下的流動機制。在專職演越劇12年后，小百花越劇團的花旦徐曉飛從頭開始學習，參演音樂劇及兒童劇。現在的她，除了要在越劇中擔當主演，還要排練其他劇種，每天都很忙。“以前大家各顧各地演，現在資源共享了，對演員的要求也高了，也是給自己一個學習和藝術拓展的機會。”徐曉飛說，現在她早上起來唱一會兒，吃飯的時候想一會兒，晚上睡覺前溫習一會兒。“以前，除了越劇以外，（演出）別的劇種，真是想都不敢想。”

除了挖掘現有演員職工的潛力，演藝集團還積極引進人才，培養青年演員，為集團發展注入新鮮血液。為了排練舞劇《花木蘭》，演藝集團從北京引進4名專業人才，并一口氣招錄了20個新演員，形成優化的人才梯隊。這讓一些外地院團羨慕不已，不少全國名家都慕名想來參與新排一些大戲。“栽下梧桐樹，引來金鳳凰。”鄒建紅有一個形象的比喻，“打造好演員梯隊就好比鋪設水電，做好基礎設施，然后全國一流的中青年演藝創作人才就會被吸引到寧波來，帶動寧波文化生態的建設。”抱著這種目標，寧波演藝的排練水平正在發生質的飛躍。

市場化運營增添發展“動力”

寧波市演藝集團改革試點工作始于2003年9月，集團目前下轄小百花越劇團、甬劇團、歌舞劇院、文化公司、舞美設計制作5家子公司。作為全國文化體制改革的先行者，演藝集團通過一系列內部機制改革取得了不凡的業績。但是，在諸多榮譽面前，演藝集團的下一步路該怎么走？

2014年10月15日，習近平總書記在文藝工作座談會重要講話中強調，文藝工作者要堅持以人民為中心的創作導向，創作更多無愧于時代的優秀作品。講話催人奮進，也引發了演藝集團廣大干部職工的熱烈討論：“我們應該為寧波的文化建設積累點什么？不能讓群眾認為我們演藝集團只會搞文化產業，我們要為寧波城市的品牌出力。”

隨即，演藝集團重新調整發展方向，把目標定位為：以抓精品劇目創作為龍頭，真正成為寧波城市的“品牌、形象、窗口”。這一轉型升級是一條契合演藝集團自身發展的必由之路。在市委、市政府的大力支持下，從2015年開始，每年增加發展投入600萬元，為演藝集團從“高原”邁向“高峰”提供了支撐。

演藝集團不僅把集團的文藝夢與中國夢緊緊結合起來，推廣到集團的集體擔當上，還把個體的多才多藝推及集體的文化自信上。正是在這個背景條件下，寧波市演藝集團把2016年定為“創作年”，推動精品藝術創作生產，開啟了寧波市演藝集團演藝事業新的“春天”。

甬劇是寧波戲劇文化的“活標本”，要想傳承好這個文化遺產，集團領導層認為，必須面向市場進行深度改革，而出路就是創新，沒有創新就沒有發展。為此，演藝集團嘗試把戲劇與媒體結合起來。由市文化藝術研究院擔任劇本創作，甬劇團負責唱腔設計和具體排演，電視臺進行綜合呈現的甬劇系列情景劇《藥行街》《老爺升堂》，一炮走紅。這一傳承改革成功后，演藝集團不僅更加堅定了“排戲要面向大眾、面向市場”的決心，也看到了傳統戲劇傳承與創新的前景。

“巧婦難為無米之炊”，對于排戲來講，最困難的還在于籌集資金。為此，寧波市演藝集團一方面借助集團品牌與影響力爭取國家級藝術、產業基金的支持，另一方面積極聯合中央院團和地方政府出品、制作劇目，探索多元籌資渠道，破解資金難題。以2016年為例，多媒體舞劇《霸王別姬》的創排得到了中央文化產業資金的資助，越劇《明州女子盡封王》、甬劇《周信芳》的創排分別得到了鎮海區委宣傳部和江北區委宣傳部合作資金的支持。近兩年，演藝集團共籌得劇目創排資金1100萬元，確保了各個劇目的順利啟動和創排。

“酒香不怕巷子深”，新的戰略轉型也為演藝集團獲得了新的市場開拓。2016年7月，寧波市演藝集團與中央歌劇院簽訂了戰略合作協議，首個合作項目便是由湖北省黃陂縣投資千萬的舞劇《花木蘭》。該劇主創陣容強大，主創團隊致力于將該劇打造成一臺有中國元素、國際符號，在國內外有影響力的舞臺藝術作品。2017年5月，該劇將在國家大劇院傾情首演。