加強石油企業財務風險的方法控制分析

陳學智

摘 要：我國經濟快速推進與發展的道路之上，石油企業在空前發展的形勢下也面臨嚴峻的金融市場環境的挑戰和考驗，面對全球金融危機、歐洲債務危機、中東北非動蕩的局勢，石油企業的財務風險不斷增大，為了促進我國石油企業快速、穩定、健康的發展，要關注我國石油企業的財務風險控制方法，有效地規避石油企業的財務風險，減少可能遭遇的經濟損失。

關鍵詞：石油企業 財務風險 控制 方法

在當前全球經濟一體化的趨勢下，石油企業要正視當前的國際金融變化局勢，意識到自身存在的巨大的財務風險，要有意識地辨識和評價影響自身財務風險的因素，并采用有效的財務風險控制方法加以規避，運用有效的財務內部控制作為化解財務風險的有效措施，避免引發石油企業的財務危機，更好地促進石油企業的穩定、健康發展。

一、石油企業及其財務風險綜述

我國石油企業依循現代企業制度運作，是上、下游、內外貿、產營銷一體化的資金技術密集型企業，具有如下發展特征：（1）鑒于石油資源的稀缺性及不可再生性，石油企業之間的市場競爭極其激烈，存在分布極不均衡的現象。（2）石油企業實現上、中、下游一體化的經營模式，業務范圍極為寬泛，同時還涉及金融服務、石油工程技術服務、石油裝備加工制造等領域。（3）投資風險大。石油資源的儲量及勘探有諸多不確定性因素，需要投入大量的資金和技術，然而卻未必會收獲等值的石油地下資源，為此，石油的勘探開發項目的投資存在極大的風險。（4）成本控制風險大。鑒于石油資源開發的周期性特征，石油資源的開發成本與利潤之間的關系呈不對等關系。

我國石油企業的財務風險是極其關鍵的內容，具體可以劃分為以下幾種：（1）流動性風險。這是在負債率偏高的狀況之下，石油企業的財務費用偏高，在流動負債大量到期而缺少支付債務的資金時，油田企業就存在內部財務的不合理狀況，存在信用風險、資本結構風險，引發債務危機。（2）籌資管控風險。這是石油企業在籌資方面的業務控制不夠合理而引發的籌資策略、設計、執行、成本支付、資金核算等方面的風險。（3）資金管理風險。石油企業自身對于利率、匯率業務的控制不夠合理，而引發的財務風險，尤其是人民幣升值幅度較大對于石油企業的風險，造成石油企業境外工程的匯兌損失。（4）成本費用控制風險。石油企業對于自身的成本費用控制不夠合理，致使其盈利狀況下跌，導致成本費用預測風險，降低了石油企業運作效率。（5）財務報告風險。這是石油企業中財務報告編制過程中操作不當，導致財務報告無法與監管要求相一致的風險。（6）稅務風險。石油企業財務人員對于稅收政策的變化把握不夠全面，執行中出現偏差時，就會導致石油企業的聲譽受損。（7）擔保風險。石油企業以自身的名義對外擔保而必須承擔連帶責任的風險。（8）關聯交易風險。石油企業的關聯交易信息決策、執行等方面管控不當，就會出現關聯交易風險，損害石油企業的利益。

二、石油企業財務風險管理中的問題分析

1.財務管理體制及內部控制制度不夠完善。石油企業的財務管理體制及內部控制制度尚存有缺陷和不足，內部控制的執行力相對薄弱，沒有做到財務風險控制管理的協調一致性，存在資金利用率低下、權責不明的問題。并且，企業的內部控制制度和評價機制還缺乏可操作性，降低了內部控制的執行力。

2.財務決策的科學性不足。石油企業的財務決策必須全面考慮各個方面因素的影響，以確保財務決策的科學性和正確性。然而，在實際工作中，石油企業的財務決策在內部控制體系尚未健全的條件下，難以與實際相吻合，降低了財務決策的準確性和有效性。

3.預算管理機制缺乏。石油企業的預算管理機制還不夠完善，在預算管理操作過程中，還存在信息相對遲滯、不對稱等問題，這就使財務預算管理機制的計劃性和協調性削弱。

三、加強石油企業財務風險的方法控制分析

1.完善并優化石油企業內部控制制度。石油企業要以科學性和可行性為前提，根據自身的業務經營模式和特點，對自身的內部控制體系和制度加以完善和優化，要關注外部環境對于內部機構的影響及變化狀況，及時調整自身的內部控制結構體系，力求權利義務的對等性和相互制約性，從而有效地降低石油企業的財務風險，確保財務信息的真實可靠。

2.創設良好的財務內部控制環境。石油企業要關注內部控制體系建構過程中的風險管理，要具有豐富的財務風險管理知識，要創建良好的石油企業財務風險管理文化，并使之貫穿于石油企業業務經營管理活動之中，融入到石油企業全體員工的日常行為規范和意識之中，樹立全員風險意識，對于早期的財務風險能夠有效地加以防范和應對。

3.完善石油企業財務風險預警機制。石油企業的財務風險預警機制是有效的前提和基礎內容，可以較好地監控石油企業的財務活動，據此擬定石油企業的財務風險應急方案，在科學的財務預警體系建構和完善條件下，充分發揮現代信息化技術的優勢，引入計算機信息化技術、ERP等，注重短期財務預警體系的建構，全面把握石油企業的現金流量變化情況，合理地實現財務風險的預警和監控。并且，還要注重財務風險的不同性質和類型，要選用適宜的、行之有效的財務風險應急預案，有效地化解企業的財務風險。

4.注重財務風險控制的有效性。為了提升石油企業財務風險控制的有效性，要從以下方面注意把握：（1）確保不相容職務和崗位的分離，使不相容職務和崗位能夠有效地實現權力分割和權力牽制，采用競爭上崗、任人唯賢的原則和方法，確保財務管理崗位的相互牽制和監督的實現。（2）授權審批。石油企業財務管理要推行分級授權制度，依循分級授權的流程，實施權責對等的嚴格風險控制和管理，并明確不同層級之間的授權原則及權限劃分標準，必須在授權范圍之內辦理和行使權力，并在“三重一大”決策制度的指引之下，實現財務管理決策，減少財務決策的差錯。（3）優化全面預算管理。石油企業要全面推行全面預算管理，實現目標成本控制和現金流量管理，合理地設置預算關鍵點，并采用績效考核與評價的科學方法，確保全面預算管理的權威性和有效性。

5.完善信息采集及內部溝通機制。石油企業的財務風險控制與管理必須在信息通暢的前提下進行，如果信息渠道不夠通暢，則會使企業的財務風險控制與管理受阻，為此，要充分利用信息系統平臺、電子郵件、電話傳真等手段，進行信息的采集與內部溝通，成為石油企業財務管理層的決策依據。

6.完善內部監督機制。要完善石油企業的內部監督機制，對于潛在的問題及時整改和優化，避免問題的擴大化，并對財務風險的關鍵內容實施專項監督，出具財務風險檢查報告，確保石油企業財務風險管理機制的完善建構與穩定運作。

四、結語

綜上所述，石油企業財務風險有諸多性質和類型，要全面了解和把握石油企業財務風險的狀況，在此前提下，全面建構和完善石油企業財務管理內部控制體系、財務風險預警機制、監督機制、預算管理機制等，從源頭上減少石油企業財務風險的出現幾率，全方位、多角度地分析和辨識石油企業運營過程中的財務風險因素，增強財務風險管理控制的有效性。

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