供電企業(yè)財務管理面臨挑戰(zhàn)和對策

摘 要：現如今，我國的供電企業(yè)在整體國家經濟體系中占有著絕對的地位，直接作用與國家整體的運營興衰。就此分析供電企業(yè)的財務管理就必須需要完整化，使其之前存在的細小漏洞得以完善，面臨諸多的細小問題，本文提出針對性的分析及對策，為我國電企業(yè)的財務管理做出參考建議。

關鍵詞：供電企業(yè) 財務管理 挑戰(zhàn)和對策

一、引言

在我國供電企業(yè)已成為普遍百姓賴以生存的的重要資源，它有著其自身不可替代的作用，為了能夠使我國的廣大民眾得到更高舒適的生活質量，我國政府進行了供電企業(yè)管理的整體化改革。供電企業(yè)在世界上有著一定的競爭地位，無論在任何國家都占有國家的主導性作用。同時，側面的影響著世界的經濟命脈。最近幾年單從我國的供電企業(yè)來看，進步的水平是相對穩(wěn)步上升的，也帶動著周身的企業(yè)發(fā)展，但其中也迎來了許多不可避免的挑戰(zhàn)，這也會導致國家整體受到影響。供電企業(yè)的經營模式有著它自身獨有的特性，這就決定著它在供電企業(yè)中有著不可取代的作用意義，所以做好供電企業(yè)中的財務管理任務顯得尤為重要。

二、供電企業(yè)財務管理的特性

1.企業(yè)資金分配不均。當代我國的電力需求極大，現有的電力資源已經無法滿足所有廣大民眾的需，所以我國由原來的模式進行整體化分析，將電力網延伸到較遠的城鎮(zhèn)以及鄉(xiāng)村。即使是這樣，我國的電力系統(tǒng)也不能滿足于所有民眾。這就需要國家再次加大力度的對供電企業(yè)做出整改，但是具體實施的前提是電力企業(yè)必須要擁有統(tǒng)一集中的資金鏈。將電網進行進一步的延伸將會動搖電力企業(yè)的國定資產，然而，這些資產在企業(yè)中有著能否正常經營的關鍵性，所以供電企業(yè)完善的資金在企業(yè)中有著不能取代的作用。

2.籌資不謹慎，易造成風險損失。由于廣大民眾對電力需求的加大，迫使國家給予加大供電企業(yè)的發(fā)展速度，電力企業(yè)在快速具體實施中會出現錯綜復雜的問題，另一方面，企業(yè)在沒有完全解決的前提下，再次大量加入資金與人力。而快速投入的大部分資金，一部分是由國家給予扶持的另一部分是從外界收集的，這就使企業(yè)連年負債，導致企業(yè)自身正常運營受到極大的風險。

三、供電企業(yè)財務管理的不足

1.供電企業(yè)財務管理與社會前進腳步不符。當代社會的步伐在科技的帶動下快速發(fā)展中，而我國企業(yè)電力經濟在整體國民下受到一定的制約，這就致使部分電力企業(yè)只注重于形式化外表，只為了完成國家給予的時間預期，為了加快實際操作效率，不細化企業(yè)內部管理，財務管理方面制度稀松，都按照自己的制度模范來實施，很少借用于其他成功的管理模式，相互之間無法做到承上啟下，大多使用粗淺簡單的方式方法來進行財務管理。導致企業(yè)承受不可避免的損失。

2.企業(yè)財務管理監(jiān)督不到位。當代我國的供電企業(yè)并沒有達到其自身應有的效果，大多采用簡單的管理方式。這就使企業(yè)的固定資金受到嚴重的影響，甚至無法正常運行。會給企業(yè)帶來一些不可控的問題因素。在電力企業(yè)具體實施預算的過程時，出現整理報表不清晰，思緒紊亂，重復記錄等問題。不能很好的遵守國家制定的規(guī)章制度，導致企業(yè)資金非正常流失。并且電力企業(yè)在實際操作的過程中會帶動許多周圍業(yè)務，而這些細化的業(yè)務都是需要完整無誤的記錄。出現遺漏或者重復記錄會使整體的財務整理分析出現延緩，導致之后無法進行。電力企業(yè)管理的稀松不能在第一時間的時候發(fā)現并解決問題，會導致整個運行流程的進度。

3.企業(yè)財務管理成本節(jié)約意識不強。我國部分企業(yè)中，財會部有許多理不清的舊賬，往往這些賬目的金額也是不可忽視的，固定資產與流動資金存在著問題交叉，正是由于這些理不清的舊賬影響著電力企業(yè)的正常運作。久而久之導致電力企業(yè)老板不得不以公司借貸的形式來進行周轉。電力企業(yè)自身的節(jié)約意識沒有做到同一化，在實際運營當中，電力企業(yè)設備的采購，場地的租用等方面都是需要大量的資金，企業(yè)往往無法做到從優(yōu)選擇，而實際操作中大多數工作人員認為采購使用事不關己，只是單純的公司利益，往往選擇舒適度而非合理化購買使用。固定資產與流動資產的成本無法做到性價比最高，有些企業(yè)為節(jié)省其成本不聘用維修電力企業(yè)設備人員，而往往導致得不償失的效果，以至于企業(yè)受到更大的損失。

4.財務管理人員素質薄弱。大部分電力企業(yè)財務部門所使用的人員都是沒有經過專業(yè)培訓或者有著資深財會運算能力的人員，企業(yè)領導自身對其不給予足夠的重視，導致整體電力企業(yè)財務部門水平的降低，這也是大多數企業(yè)普遍存在的現象。財務人員無法給出合理化建議，大多數只是在按部就班的進行記錄，無法從中為企業(yè)創(chuàng)新，這些問題將導致上層決策時無法做到整體全面化分析。電力企業(yè)人員素質也是我國電力企業(yè)所不可避免的問題之一。

四、針對供電企業(yè)財務管理提出合理化建議

1.更新財務管理理念。更新供電企業(yè)的理念是當代電力企業(yè)的首要任務，因為只有方向對，努力才不會白費，這也是使企業(yè)財務管理工作能做到極致的前提。更新方式方法不僅僅是企業(yè)領導應有的思想，從整體企業(yè)下至員工上至總裁都應有與時俱進的思想節(jié)奏，增加員工就是主人的思想意識，并在其企業(yè)中每個人發(fā)揮著無可比擬的最大作用，使員工在實際工作中由懶散狀態(tài)變?yōu)榉e極熱情的狀態(tài)，管理人員可以盡可能做到未卜先知的預算或者能及時的對所發(fā)生的問題進行亡羊補牢。

2.完善企業(yè)財務管理監(jiān)督。我國電力企業(yè)的監(jiān)管制度并不是一味的記賬，而應該是一種合理的監(jiān)督。其作用不應僅僅是對公司的開銷記錄，而應從中做到盡可能的降低流動資金的使用，從而為其公司平添固定資金。監(jiān)督管理機制也不是單一的在花銷方面，在電力企業(yè)的實際操作運行中會連帶多種部門的協(xié)調，而每個部門既有著自己獨立的工作任務，同時也是密不可分的，所以監(jiān)督管理的層面是統(tǒng)一整體的監(jiān)督。從國家的角度來看，供電企業(yè)受到其國家政策制度的制約，這其中也是需要大量的資質運作，這都需要企業(yè)做好監(jiān)督并加以管理，才能使企業(yè)掌控全局。

3.提高管理人員技能培訓。在電力企業(yè)的財務部門大多都是普遍的文職文員，其能力并不是很高。為了讓企業(yè)能在社會中穩(wěn)步上升，應提升其內部人員的專業(yè)性技能，因為這將關系到整個企業(yè)的發(fā)展歷程。所以提高財務人員的素質是企業(yè)不可避免的任務所在，具體實施可以讓相關財務人員多進行一些研討、講座培訓、發(fā)表合理化建議等方面來進行。既能夠使員工自身得到發(fā)展也可以讓企業(yè)得到良性循環(huán)。財務人員應有著夯實的基本知識，并從中可以進行分析、整理以及創(chuàng)新，能夠及時的發(fā)現并解決財務方面的問題，還可多了解一些法律信息，有助于企業(yè)資金的掌管。這樣才能使企業(yè)整體資金在可控范圍之內。

五、結語

就上面文章所述，已經確認了供電企業(yè)在我國的地位，同時，企業(yè)財務管理在供電企業(yè)中的作用也是毋庸置疑的。我們介紹了企業(yè)財務管理的特點并分析了幾點所存在的問題并給予了針對性的合理化建議。在當今的世界強國中，供電企業(yè)財務管理都是比較難以提升的領域，但又是每個國家不可避免必須面對的問題，只有政府與廣大民眾的共同合作努力下才能使之長期穩(wěn)定發(fā)展，才能跟上時代前進的步伐。只有使供電企業(yè)的財務管理水平與社會同步，才能讓市場經濟在多樣化的社會下獨占鰲頭，同時只有國家自身的經濟站穩(wěn)才能立足于世界不動搖的地位。

參考文獻：

[1]湯谷良；張守文.大數據背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財務研究，2015（10）：45-48.

[2]李歡. 商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（09）：66-69.

[3]郭英男. 分析電力財務管理存在的問題及對策[J]. 現代經濟信息，2014（15）：99-101.

[4]李建. 財務管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內控的有效運用[J].財經界（學術版），2016（02）：45-48.

[5]鄭志濤. 我國電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新淺析[J].技術與市場，2008（07）：46-49.

作者簡介： 宋東芳，男。籍貫：山西省、五臺縣。職稱：會計師。經濟學學士學位。研究方向：供電企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)和對策。