論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

于清

摘要：企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)發(fā)展水平對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作的綜合開展質(zhì)量具備深刻影響，而財(cái)務(wù)管理工作是影響企業(yè)內(nèi)部控制工作建設(shè)狀態(tài)的代表性因素，本文圍繞財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用，選取三個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；作用

所謂企業(yè)內(nèi)部控制工作，其實(shí)質(zhì)是通過企業(yè)管理層工作人員，以及企業(yè)內(nèi)部普通基層員工的共同努力而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定性生產(chǎn)經(jīng)營控制目標(biāo)的實(shí)踐過程。我國企業(yè)具體組織開展內(nèi)部控制工作的主要目的，在于切實(shí)保障和控制企業(yè)目前掌握的各類資產(chǎn)性要素項(xiàng)目的絕對(duì)安全，同時(shí)切實(shí)提升企業(yè)實(shí)際編制形成的財(cái)務(wù)報(bào)告文本，在數(shù)據(jù)信息要素組成內(nèi)容層面的真實(shí)性和完整性，在此基礎(chǔ)上切實(shí)保障提升企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)性經(jīng)營效益水平考量指標(biāo)，確保企業(yè)的長期性經(jīng)營發(fā)戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)能夠穩(wěn)定順利實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的歷史性發(fā)展階段背景之下，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化業(yè)務(wù)開展流程角度展開分析，我國企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐模式之下，具體涉及的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容項(xiàng)目，主要包含資金要素的流動(dòng)，以及資產(chǎn)要素的保值和增值等具體實(shí)踐方面。在這一實(shí)踐性業(yè)務(wù)發(fā)展模式背景之下，為切實(shí)保障和提升我國企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)要素、資金要素以及信息要素的完整性和安全性水平，應(yīng)當(dāng)切實(shí)針對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作制度展開針對(duì)性的改良強(qiáng)化，并借助于引入運(yùn)用適當(dāng)類型的企業(yè)內(nèi)部控制工作手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資金要素流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)過程的完整精確控制，最大限度保障和提升我國現(xiàn)代企業(yè)組織資產(chǎn)性要素的完整性，以及財(cái)務(wù)報(bào)告文本中承載列示的數(shù)據(jù)信息要素的充分真實(shí)性。有鑒于此，本文將會(huì)圍繞財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用展開簡要闡釋。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制工作的相互關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的整體性指引和規(guī)范條件下，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本性要素的籌集業(yè)務(wù)過程，資產(chǎn)性要素的投資和經(jīng)濟(jì)流通業(yè)務(wù)過程，以及企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中資金要素的投入和利潤分配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具體開展的管理工作活動(dòng)。

企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)質(zhì)，就是我國現(xiàn)代企業(yè)組織的管理層工作人員，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部在職員工崗位分工式管理工作制度的充分運(yùn)用，確保企業(yè)內(nèi)部不同工作崗位和不同工作部門的在職員工群體之間，能夠切實(shí)建構(gòu)形成既相互聯(lián)系又相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)，從而逐步規(guī)劃和建設(shè)形成具備穩(wěn)定充分的管理控制工作實(shí)踐職能的應(yīng)用實(shí)踐程序，進(jìn)而在這一應(yīng)程序的發(fā)展運(yùn)作過程中，逐步提升其基本性的規(guī)范化和系統(tǒng)化水平，最終建構(gòu)形成具備完整性和嚴(yán)密性的企業(yè)內(nèi)部控制工作指導(dǎo)控制制度。從這一研究視角展開切入分析，我國現(xiàn)代企業(yè)在開展企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)活動(dòng)過程中的基本目標(biāo)，在于采取適當(dāng)程度的干預(yù)控制手段，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資產(chǎn)性要素的安全性、經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)在具體化組織開展過程中的科學(xué)有效性，以及企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)信息要素和財(cái)務(wù)報(bào)告信息數(shù)據(jù)要素的真實(shí)性和有效性。

根據(jù)上文中已經(jīng)列示和論述的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，與企業(yè)內(nèi)部控制工作之間本身具備著表征顯著的天然共性特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)一切形式經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完整開展過程，而企業(yè)內(nèi)部控制工作更是需要企業(yè)內(nèi)部全體員工共同參與的管理性實(shí)踐活動(dòng)環(huán)節(jié)，因而從具體涉及的實(shí)踐性業(yè)務(wù)活動(dòng)開展路徑角度展開分析，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，以及企業(yè)內(nèi)部控制工作，均具備著較為充分的全局性和廣泛覆蓋性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不僅是我國現(xiàn)代企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中的重要性任務(wù)組成環(huán)節(jié)，也是切實(shí)強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作總體開展力度的重要手段。鑒于財(cái)務(wù)管理工作在我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作實(shí)踐過程中占據(jù)中心地位，因而切實(shí)改善和提升我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的綜合開展質(zhì)量，對(duì)于保障和優(yōu)化我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的綜合開展質(zhì)量，具有重要意義。

二、財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中存在的問題

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員繳納的內(nèi)部控制工作意識(shí)相對(duì)薄弱。現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)營者和管理者片面重視企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐過程中經(jīng)濟(jì)性收益的獲取狀態(tài)，未能針對(duì)我國企業(yè)管理工作實(shí)際開展?fàn)顟B(tài)給予充分關(guān)注。從具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)組織開展形式角度展開分析，我國現(xiàn)有的企業(yè)管理人員和企業(yè)經(jīng)營者，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作重要實(shí)踐意義的充分認(rèn)知，未能結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)的具體開展?fàn)顟B(tài)，制定形成針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)部控制工作制度。在這一實(shí)踐業(yè)務(wù)發(fā)展背景的直接影響之下，我國部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度的建設(shè)，以及具體化組織實(shí)施過程中真切存在著表征鮮明的實(shí)踐局限性，導(dǎo)致企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的物資要素采購，以及物資要素使用等實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)過程中，未能展開針對(duì)性的財(cái)務(wù)處置，從而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)虧空事件時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)實(shí)際獲取的經(jīng)營收益水平造成了顯著的不良影響。

第二，我國企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展階段依然存在一定數(shù)量的資金要素不合理支出現(xiàn)象。我國現(xiàn)有企業(yè)尚未針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金要素使用流通狀態(tài)，制定形成系統(tǒng)嚴(yán)格的管理控制制度，同時(shí)也未能建構(gòu)形成針對(duì)上述管理控制制度的監(jiān)督和約束機(jī)制，因而導(dǎo)致我國現(xiàn)有企業(yè)在實(shí)際管理和運(yùn)用其目前掌握和控制的資金要素過程中，依然顯著存在著一定數(shù)量的資金要素支出行為不合理和去向不明現(xiàn)象。我國部分企業(yè)在內(nèi)部各業(yè)務(wù)組成部門的日常性業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出規(guī)模控制層面存在表現(xiàn)顯著的局限性，導(dǎo)致我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)費(fèi)在具體的事使用過程中，難以順利獲取到最優(yōu)化的預(yù)期效果。與此同時(shí)，我國企業(yè)在實(shí)際開展資金要素的支出活動(dòng)過程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金支出項(xiàng)目的數(shù)量規(guī)模和主要目的進(jìn)行充分認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)目前占有和控制的資金要素，在實(shí)際發(fā)生支出使用行為過程中，呈現(xiàn)出一定表現(xiàn)程度的去向不明現(xiàn)象。

第三，我國企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督信息真實(shí)性和完整性表現(xiàn)狀態(tài)層面，依然存在一定程度的局限性。這就導(dǎo)致我國企業(yè)目前生成和對(duì)外輸出的財(cái)務(wù)管理工作成果，在數(shù)據(jù)信息要素的真實(shí)性和完整性表現(xiàn)狀態(tài)層面，存在著表征程度顯著的局限性，導(dǎo)致企業(yè)在大量無效財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的直接影響下，難以在實(shí)際組織開展的內(nèi)部控制工作過程中獲取到最佳的預(yù)期效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中的重要影響作用

第一，切實(shí)強(qiáng)化我國企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的具體開展力度，能夠顯著優(yōu)化我國現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)性內(nèi)部治理工作的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)構(gòu)，完善我國基礎(chǔ)性企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)實(shí)踐水平。要切實(shí)借助我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合開展水平的不斷提升，促進(jìn)我國企業(yè)基礎(chǔ)性經(jīng)營管理工作規(guī)范性水平實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化，確保我國企業(yè)實(shí)際開展的內(nèi)部控制建設(shè)工作數(shù)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果控制目標(biāo)。

第二，切實(shí)強(qiáng)化我國企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的具體開展力度，能夠顯著提升我國企業(yè)在基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中具體獲取的綜合性經(jīng)濟(jì)效益水平，確保我國企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作各項(xiàng)工作工作的預(yù)期目標(biāo)均能夠順利實(shí)現(xiàn)。

第三，切實(shí)強(qiáng)化我國企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的具體開展力度，能夠借助提升企業(yè)基礎(chǔ)性預(yù)算管理工作的綜合開展水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合開展水平，確保企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，能夠順利獲取到最優(yōu)化的預(yù)期效果。

四、結(jié)束語

針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用問題，本文具體選取企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制工作的相互關(guān)系、財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中存在的問題，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中的重要影響作用，三個(gè)具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

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（作者單位：煙臺(tái)海港物業(yè)管理有限公司）