關(guān)于石油企業(yè)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保障提質(zhì)增效的實(shí)踐與思考

張萍

摘 要 人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心要素。國有石油企業(yè)要充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，以提升人才隊(duì)伍素質(zhì)能力為核心，通過嚴(yán)把入口，高素質(zhì)選聘人才；確定目標(biāo)，推動(dòng)人才素質(zhì)提升；搭建平臺，優(yōu)化人才配置等多項(xiàng)措施，營造人盡其才的良好環(huán)境，為石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的人才支撐。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 人才建設(shè) 實(shí)踐

人才是實(shí)踐和推動(dòng)石油企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效的中堅(jiān)力量和重要支撐，其狀況和作用發(fā)揮如何，對石油企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。特別是在當(dāng)前持續(xù)低油價(jià)和不斷深化改革的大形勢下，如何加強(qiáng)人才建設(shè)保障成為石油企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的重要研究課題。石油企業(yè)要以提升隊(duì)伍素質(zhì)能力為核心，以促進(jìn)優(yōu)秀人才快速成長為重點(diǎn)，激發(fā)人才扎根石油企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的信心和活力，打造一支與石油業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。

一、勝利油田某采油廠人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

（一）嚴(yán)把入口，高素質(zhì)選聘人才

面對開發(fā)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、難度大、責(zé)任大的特點(diǎn)，牢固樹立人才是第一資源的理念，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，使其始終處于各項(xiàng)工作的領(lǐng)跑狀態(tài)。工作中嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)條件，審批基層單位人才隊(duì)伍調(diào)整競聘方案，形成了以用工效率最大化為核心的人力資源管理體系。一是在管理人才隊(duì)伍方面，對新成立的專業(yè)化單位采取調(diào)整和競聘的方式，從內(nèi)部單位、科室之間調(diào)整，不提拔和新增干部；對三級機(jī)關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范職責(zé)、身份、標(biāo)準(zhǔn)，從正式職工中選聘，努力打造精干的管理隊(duì)伍。二是在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍方面，按照三級機(jī)關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀，配置了技術(shù)、采油、經(jīng)營、黨群主管師和安全主任監(jiān)督；三級機(jī)關(guān)“三室一中心”主任原則上由各單位主管師、安全主任監(jiān)督兼任；原基層隊(duì)技術(shù)員調(diào)整到各站（班）擔(dān)任副站（班）長。三是在技能操作人才隊(duì)伍方面，探索實(shí)施崗位“雙選”機(jī)制，按照自愿報(bào)名、量化考核、雙向選擇的原則開展崗位雙選。一方面，員工可以通過公布的崗位說明書、崗位倒班方式、薪酬待遇等信息，對照自身?xiàng)l件選擇自己認(rèn)為適合的崗位；另一方面，基層單位對員工個(gè)人進(jìn)行考核，建立以員工年度考核成績、個(gè)人榮譽(yù)、日常出勤為量化指標(biāo)，技術(shù)水平、工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)為定性指標(biāo)的綜合考核模式。通過大膽探索、創(chuàng)新模式，打破三級單位之間的界限，組織超員單位富余人員向缺員單位有序流動(dòng)，推動(dòng)力計(jì)劃內(nèi)用工的合理流動(dòng)和配置，為石油企業(yè)加大社會(huì)勞務(wù)工清理力度提供了良好的人力資源支撐。

（二）確定目標(biāo)，推動(dòng)人才素質(zhì)提升

培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，石油企業(yè)可以通過創(chuàng)新開展“打造一流團(tuán)隊(duì)”、“素質(zhì)大提升”、“能力建設(shè)年”、“素質(zhì)再提升”等系列活動(dòng)，推動(dòng)各類人才素質(zhì)不斷提升。一是加強(qiáng)常態(tài)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。落實(shí)崗位日學(xué)習(xí)、基層站班周學(xué)習(xí)、管理區(qū)月抽考等制度，強(qiáng)化開發(fā)理論學(xué)習(xí)，采取崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、成果交流等形式，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)員工成長成才，在各領(lǐng)域中發(fā)揮出主力軍作用。二是借外力，引入院校資源強(qiáng)化素質(zhì)提升。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，結(jié)合技術(shù)競賽、技能鑒定、職業(yè)技能競賽，對干部員工進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)，有力地推動(dòng)了干部員工素質(zhì)提升。三是借外援，利用外部人才強(qiáng)化素質(zhì)提升。在抓好內(nèi)部“師帶徒”的同時(shí)，聘請外部高級技師、技師對骨干進(jìn)行“傳幫帶”，有重點(diǎn)地傳道授業(yè)、解疑釋惑，并開展徒弟對抗賽，較快地提升了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是借外腦，聘請技能大師強(qiáng)化素質(zhì)提升。開展“首席專家在線答疑”、“技能大師送技術(shù)下基層”，通過座談交流，提升技能素質(zhì)。積極引導(dǎo)員工集思廣益、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)，在完成具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)中鍛煉能力、提高本領(lǐng)。

（三）搭建平臺，優(yōu)化人才配置

一是完善制度，搭建職業(yè)成長平臺。深化人才培養(yǎng)鏈研究，從高校畢業(yè)生入職抓起，統(tǒng)籌多崗位鍛煉、深化導(dǎo)師帶徒、開展技術(shù)競賽、加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)等措施，引導(dǎo)各類人才立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)，努力打造過硬的素質(zhì)本領(lǐng)。二是堅(jiān)持以公平公開公正作為培養(yǎng)使用人才的導(dǎo)向。出臺各項(xiàng)制度規(guī)定，健全管理辦法，強(qiáng)化考試考核，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人理念，通過民主推薦、公開競聘選拔任用干部，最大限度地挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力，為能干事、干成事者充分施展才能提供了機(jī)會(huì)和舞臺。三是堅(jiān)持資源整合與勞動(dòng)力優(yōu)化調(diào)整同步。為充分挖掘現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，創(chuàng)新思維，堅(jiān)持“市場化服務(wù)”的原則，打破單位間、區(qū)域間限制，在油水井服務(wù)、汽車駕駛、油水井動(dòng)態(tài)監(jiān)測、高壓線路維護(hù)等業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)人力資源共享，在提高資源利用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約用工，減少了社會(huì)勞務(wù)工需求，推動(dòng)了勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。

二、石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問題

現(xiàn)代企業(yè)管理對職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高、更迫切的要求。目前石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人才結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出

一是員工老齡化嚴(yán)重，青年人才占整個(gè)職工隊(duì)伍的比例較低，個(gè)別單位出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象。二是復(fù)合型中層管理人才缺口較大，技術(shù)工人青黃不接。

（二）人才培訓(xùn)系統(tǒng)性和實(shí)效性有待加強(qiáng)

企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀決定著青年人才要快速成長，但由于培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象仍然存在，青年人才解決實(shí)際問題的能力和水平與石油企業(yè)的勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際仍有一定差距。

（三）激勵(lì)考核制度存在局限

一是職工的績效考核和激勵(lì)政策力度不大，無法有效激勵(lì)職工的積極性；二是激勵(lì)方式缺乏競爭，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才無法得到更好的鍛煉，“競爭擇優(yōu)”和“能上能下”的用人機(jī)制還需進(jìn)一步完善。

三、對進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾韺?dǎo)向

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面要求各級領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不分年齡界限和資歷大小，大膽提拔使用那些有事業(yè)心、有積極性、有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才。

（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

人才培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是多層次針對性開展培訓(xùn)工作。可分系統(tǒng)、分工種、分層次開展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量；堅(jiān)持“外培內(nèi)練”的多渠道培訓(xùn)，堅(jiān)持各種小型多樣的大型的技術(shù)練賽和比武不斷線，打破單位、崗位壁壘，廣泛開展技術(shù)研討和交流培訓(xùn)。二是做好人才的培訓(xùn)儲備，加強(qiáng)人才輪訓(xùn)工作。同時(shí)要加強(qiáng)人才思想教育，切實(shí)保障人才隊(duì)伍正確認(rèn)識形勢、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作。

（三）健全完善考核激勵(lì)制度

要根據(jù)人才隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，加大績效激勵(lì)考核力度，使各類人才的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。要區(qū)分經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才三支隊(duì)伍的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定針對性考核因子，引導(dǎo)全員將關(guān)注點(diǎn)放在能力提升和業(yè)績上，可采用常規(guī)考核和定期成果檢驗(yàn)相結(jié)合方法，進(jìn)行綜合評判定級，確定不同級別薪酬。

企業(yè)要想發(fā)展，必須要有一只過硬的人才隊(duì)伍。要從推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，以打造綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍為宗旨，自上而下高度重視，多措并舉，積極營造成才環(huán)境，有效調(diào)動(dòng)各類人才成長成才積極性，凝聚智慧、創(chuàng)新作為，切實(shí)發(fā)揮人才建設(shè)的引領(lǐng)和保障作用，為石油企業(yè)提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

（作者單位為勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司人力資源<組織>科）

參考文獻(xiàn)

[1] 何華沙.加強(qiáng)央企青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].中國青年研究，2011（3）：58-59.

[2] 王力梅.關(guān)于加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2017（7）：86-88.