淺析煙草企業(yè)財務管理現狀及創(chuàng)新對策

桑正雄

摘要：我國是一個煙草大國，煙草行業(yè)每年都要為國家貢獻大量的稅收，僅以2016的為例，全國446個地市級局（公司）及105家工業(yè)企業(yè)和其它與行業(yè)相關的企業(yè)實現了稅利總額、上繳財政總額“兩個超萬億”，完成了876億元專項稅后利潤上繳任務，為國家財政作出了巨大貢獻，體現了高度的社會責任感。因此我國經濟與煙草行業(yè)的興衰息息相關。隨著經濟的不斷發(fā)展，競爭壓力也在煙草行業(yè)中漸漸加大，這一行業(yè)中的財務問題也慢慢浮現出來。本文分析了目前煙草企業(yè)財務管理的狀況，牢牢抓住煙草企業(yè)財務管理的必要性，為了實現煙草企業(yè)在財務管理方面的發(fā)展和創(chuàng)新，而提出了一些創(chuàng)新對策來解決問題。

關鍵詞：煙草企業(yè)；創(chuàng)新；現狀；財務管理

一、煙草企業(yè)財務管理的必要性

就煙草行業(yè)而言，我國是一個大國。因此我國經濟與煙草行業(yè)的興衰息息相關。近幾年來，隨著經濟的不斷發(fā)展，競爭壓力也在煙草行業(yè)中漸漸加大，而且這一行業(yè)中的財務問題也慢慢浮現出來。要達到在日漸趨增的市場競爭里使煙草行業(yè)立于不敗之地的目的，就必須增強煙草行業(yè)的財務管理。增強煙草行業(yè)的財務管理，有利于減少企業(yè)成本、降低費用，調動資金合理化，增加資金的利用率，促進規(guī)范化發(fā)展行業(yè)，提高企業(yè)的競爭實力和綜合素質，為煙草企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

二、我國煙草行業(yè)財務管理的現狀

（一）業(yè)績的評價體系不合理

長期以來，煙草行業(yè)都是以業(yè)績?yōu)橹饕罁砜己祟I導，并且對于領導的考核結果，進行些許政策兌現，然而考核的內容都是根據其提供的會計報表。這種考核方式，只重視結果而忽略了過程。而且通常極少分析和注意非財務性的評價，把考核重點都集中于財務性評價指標上。這種業(yè)績評價體系忽略了產生會計信息的過程，偏愛結果狀態(tài)太過。因此提供了很多弄虛作假的機會給企業(yè)的法定代表人。部分領導人員還故意指派會計人員粉飾報表數據，出示虛假報表來呈現出業(yè)績很好的假象。這導致會計信息失去了真實性，無法將企業(yè)的真實反映出來。在預算方面，也并沒有根據企業(yè)的經濟活動和市場情況來編制科學合理的預算，只是流于形式而已，導致預算有極大的隨意性，總是會發(fā)生臨時的支出，使得預算的執(zhí)行結果呈現出很大的偏差。至于預算的執(zhí)行情況，因為對應的考評制度相對不完善，也僅僅做一些任務性的分析，難以找尋到產生預算差異的緣由，更加不能積極地做出改進舉措，這導致預算失去了它本來的價值。

（二）財務信息化水平低下

煙草企業(yè)常常對增加經濟利益和擴大公司規(guī)模上重點關注，卻不夠重視企業(yè)的財務管理方面。絕大多數在煙草行業(yè)服務的財務基層人員并沒有系統(tǒng)地學習過與財務相關的知識，他們的業(yè)務能力和專業(yè)知識有很大的缺陷，只能夠簡單維持財務操作，而很難完善地對比較復雜的業(yè)務進行處理，而對操作財務軟件顯然也心有余而力不足，財務管理中的許多先進的處理手段與技術都沒有辦法普及，對財務軟件的應用不合理，沒能根據市場的需求來更新企業(yè)的財務管理模式，沒有系統(tǒng)性的對企業(yè)各種業(yè)務和財務軟件進行設計，企業(yè)財務自動化的水準低下，多種原因導致企業(yè)的信息和資源無法進行共享，財務信息的低效利用，無法對企業(yè)的財務狀況進行全面科學的分析，又怎么能帶來經濟利益給企業(yè)呢？部分財務人員由于對財經法規(guī)學習不夠，理解不透，出現了違紀違規(guī)行為，甚至有人給出虛假的會計信息，篡改財務數據，使得財務信息失去準確性和真實性，不能對企業(yè)的真實情況進行反映，僅僅是為了自己的利益。

三、煙草行業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的對策

（一）改進業(yè)績評價體系，嚴肅財經紀律

根據煙草企業(yè)的現狀來看，企業(yè)不應該像以往那樣只注重結果，而要更注意企業(yè)的業(yè)績評價體系的過程。煙草企業(yè)應該設定全新的業(yè)績考核方案，其中也要考核那些會計結果的產生過程。從源頭抓起，抽絲剝繭的對財務結果的合理性進行剖析，拒絕忽視過程而重視結果的情形，確保會計工作的真實性，保證真實可靠的會計信息，讓業(yè)績評價更加科學、合法、合理，防患舞弊事件的出現。除此以外，應該更嚴格、更硬性地執(zhí)行全面預算管理，加大預算考核的執(zhí)行力度，預算編制內容應涵蓋業(yè)務預算、資本預算、財務預算。在此基礎上，對重要項目還要編制專項預算。真正做到事前、事中、事后的全過程控制，維持預算的嚴肅性，負責人沒有權利決定沒有劃入預算中的較大筆資金，以確保資金安全，讓預算不只是流于表面形式而已。

（二）強化互聯(lián)互通，促進財務信息化建設

對于目前財務人員的現狀和職業(yè)水平，財務人員的培訓不僅應包括財務知識的培訓，更應包括信息化知識的培訓，提升財務人員的職業(yè)素質，讓他們能夠學習到先進的財務自動化技術，聯(lián)合資產管理軟件、會計核算軟件、資金監(jiān)管軟件、預算管理軟件等一系列財務軟件，改善物流管理軟件、煙葉生產管理軟件、卷煙營銷管理軟件、財務軟件、物流管理軟件和企業(yè)基礎管理軟件的銜接并使其完備。做到資源共享和財務業(yè)務一體化，互相聯(lián)通，對財務信息的智能化管理和信息的精確化。

四、總結

結合以上所說，總而言之，在越來越激烈的市場競爭條件下，即使煙草企業(yè)在財務管理這方面具有各種各樣的問題，但只要意識到這些問題，花精力去分析問題產生的原因，所有員工團結一心，完善原有的財務體制，加強財務監(jiān)督，完善落后的業(yè)績評價系統(tǒng)，嚴格要求財經紀律，對財務管理創(chuàng)新發(fā)展的新政策積極配合，提升會計人員的綜合素養(yǎng)，煙草行業(yè)便能實現持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]段劍飛.關于煙草企業(yè)財務管理模式優(yōu)化探究[J].中國外資，2013（11）：46.

[2]伍保平.當前時期煙草企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式探討[J].企業(yè)研究，2014（3）：56-57.

（作者單位：紅塔煙草（集團）有限責任公司）