海外EPC工程與先進同行的同業對標管理工作經驗總結

（中國能源建設集團天津電力建設有限公司，天津 300380）

作為一個工程管理人員，應當對工程進行全面的管理，那么必然就包括：質量管控，進度管控，資金管控，安全管理，信息管理，合同管理，以及要做相應的組織和協調工作。

1 質量管控

項目的質量管理，是一個PDCA動態管理過程。主要分為了四個部分，即：計劃，實施，檢查，行動。通常的做法是：計劃部分---即由技術人員按照工程特點編制相應的作業指導書及驗收計劃。實施部分---工人按照作業指導書進行作業；檢查部分---通知監理進行驗收；行動部分---驗收通過進行下道工序的作業，未通過修改重新進行這個循環過程。這樣，信息的傳遞就存在了失真，底層真正的實施者，由于勞務人員更換頻繁，交底不及時等原因，最基本的，施工作業指導書的內容，工人是基本不知道不清楚的，有所了解的只有施工班組長個別人員，這點對于質量的管控影響是很大的，一個沒有目標的活動，是很難做出預期的期望的。但是，國外先進國家卻不是這樣，我發現，他們的工人每天都要進行交底，任務布置后，每個工人手里都拿了個小筆記本，在記錄當天要完成的事情及注意問題；同時，在他們的工人工作的時候，要將工作方法和過程寫在這個小筆記本上，在每天工作完成后，這個小筆記本會被他們的管理人員收回來，將工人完成工序的工作方法和內容錄入電腦與計劃進行核對。確認無問題才允許工人進行下一道工序的開始，繼續這樣的循環過程。……