建筑工程施工中的精細化管理應用

韓軍明

河南黃金建筑安裝公司（471000）

建筑工程施工中的精細化管理應用

韓軍明

河南黃金建筑安裝公司（471000）

在激烈的競爭環境里，建筑工程的粗放式管理模式逐漸不再適用。建筑工程施工中的精細化管理方式逐漸成為現代建筑企業經營管理的方向，建筑企業應順應這一趨勢，全面加強現代建筑施工管理。

建筑工程；施工管理；精細化

0 引言

精細化管理是建筑企業根據系統化、精品化、細節化的要求，采取標準化、程序化、數據化措施，確保建筑工程各環節準確、高效、按時保質地實施。建筑工程管理精細化可總結為精、準、細、嚴等特點。實施精細化管理能夠全面細致地對工程成本、施工進度、施工質量以及施工安全等各個部分進行管理標準控制[1]。

1 人力配備的精細化

1）強化施工隊的遴選與制度管理

加強施工隊伍管理是抓住了牛鼻子，不僅關系施工質量，也是保障工程成本下降、實現工程效益最大化的關鍵。

2）提高項目負責人的整體素質

項目經理須遵守規章，按要求落實日常施工現場巡視，并主動開展工作，善于思考，總結經驗，掌握最新標準要求，切實做到建筑現場的實時監督檢測，及時對問題進行糾正處理。

3）注重觀念的養成

針對崗位特點，采用專訓、輪訓、脫產、半脫產等形式，強化精細化管理氛圍，讓員工普遍形成精細操作的習慣。精細化宣傳要體現在標語、板報、班前會上，確保入耳入心。

2 施工現場管理的精細化

1）質檢控制形成體系，不留漏洞和空擋

將各項工作、各個工種細分至各道工序，落實到每個崗位、每個工時，并突出作業重點，把住關鍵環節，創新質量測評方法，實現控制關口的數據化，變質量控制為數據控制。要適當調高達標線，為整體質量留足余地。

2）實行指標分解，建立嚴格的責任追究制度

質量目標層層分解、量化，明確各工序的質量標準、安全目標以及負責人權利義務，重視工序的交接，保障各個環節能夠準確追溯，確保責任落實到人，追究到位。

3）落實有效的獎懲措施

由權威機構對實際施工工作量和質量進行計算和檢測，以數字說話，使受獎者理所當然，更加積極，受罰者心服口服，奮起直追，保障施工現場形成嚴謹、精細、規范的工地氛圍。

3 施工預備期的精細化

1）細審工程合同

工程甲、乙方對合同應充分磋商、分析，草擬內容文本，認真核對檢查可能存在的模糊表達和法律漏洞，要耐心解釋清楚有爭議的條款，預測所有可能的合同風險及意外因素，制定合理的應對之策，并體現在合同中，使合同確實無懈可擊。

2）精細編制工程施工目標書

工程量與質量標準要同步布置，實行雙管齊下機制，雙線指標要進行層級分解。項目部要細化流程，準確編制工程進度、施工設備、人員配置、施工材料及資金需求等，形成到崗到位的工程日程表，將工程量指標和質量指標同時派送到個人、崗位。

3）認真校核施工圖紙

根據合同的條款，接到施工圖紙后，要請工程技術人員認真檢查核對，核對無誤后，應重視圖紙的管理和應用，建立圖紙的嚴格自審、互審、會審以及技術交底等流程。組織施工人員分析施工圖紙，實地查看，翻閱工地相關的地質、環境資料，掌握工程與眾不同的特點，結合建筑設計師在圖紙上體現出的的風格、意圖和理念，以便在具體施工中,使圖紙描繪的藍圖得以實現[2]。

4 施工過程的精細化

1）嚴控施工質量

工程隊對施工質量的管理最常用的是全程實時管理和階段驗收管理，并將這兩種方法也交叉混合使用。全程實時管理具有覆蓋面大的優勢，但是人力成本很高，質量監控人員要盯緊，絲毫不得離開。階段驗收管理采用的是結果懲戒制度，一旦出現問題施工方會付出加倍的代價。該法有出現質量問題的風險，但監管成本較低，節省人力。全程實時管理出現問題可以隨時更改，整體成本降低。階段驗收管理是既成錯誤后推倒重來，整體成本顯然較大。為了控制好施工質量，質量管理人員應該先立規矩，把質量標準提前立起來，質量指標明確到位，杜絕含糊不清的現象。要編寫好質量控制規程，以文本規章的形式將質量檢測和控制程序化。在編織規程中，要靈活運用上述兩種方法，在關鍵時段一定要全程監控，在重要時段要增加檢測密度，要合理安排檢測點和報告點，切實做到質量監控疏而不漏。

2）嚴控施工進度

施工進度是施工管理的總抓手，科學合理的進度安排不僅是工程按期完工的保障，也是質量合格的保障。首先，要科學編制施工進度表，考慮到施工每個階段的特點，綜合考慮原材料、人工以及天氣等各方面的影響因素，制定出詳盡的日程，明確每日的工作量和達標要求。在制定進度表時，要科學測算，突出各個階段，把整個工程切段，然后對每一段再作細致切分。這就是“倒逼工期”的辦法，也就是按照工期要求，對每一段施工、每一個工位進行足夠的人力和物料的配送，最后計算出明細。值得注意的是，要預留時段，防止意外狀況的發生。同時，在施工中要落實巡檢制度，對出現的滯后狀況及時分析原因，提出對策，及時化解風險。

3）嚴控施工成本

施工成本變量很大，許多物料價格水平和花銷數額無法提前準確預測，這就需要建立配套聯動的動態機制。這個動態機制要注意幾個方面的聯動：要與市場聯動，建立市場接入機制，及時了解物料、人力的市場價格波動，并將這種波動迅速傳導至工程臺賬,在工程成本匯總中按照比例體現升降；要與獎懲聯動，在成本控制計劃書的編織中，使用獎罰制度，對采購部門考核到崗位、到時段、到具體一項物料,成本節省的金額要按一定比例獎勵有關人員，若超出適當扣除一定報酬;要與挖潛節支聯動，要科學合理地制訂物料配給計劃,與技術人員仔細溝通，發揮建材的最大使用率，避免一切浪費；要與施工效率聯動，合理組織人員，配備先進工具，提高員工技能，優化施工工序，以提高單位工時的工作效率，最終起到降低整體成本的目的。

4）嚴控施工安全

安全大于天，建筑施工安全是重點也是難點。要建立專項安全目標書，一方面要將常規的、通用的安全規則落實到位，另一方面，要分析工程的具體特點，排查出所有的危險源。在編制目標書時，不要有漏項，除建筑行業具有的防墜落外，還要細化防觸電、防高溫、防疾病等，要嚴格落實防護措施，落實巡查制度，落實安全責任制度。同時，要建立應急處理機制，發現問題以最快的速度處理，多管齊下，嚴密布置，確保工程安全萬無一失。

5 竣工階段的精細化

按照目標書的工期要求，工程竣工后，自檢和總結應提上日程，這會為工程通過驗收和今后工作提供很大幫助。項目部應召集舉行總結會，請各部門人員參加，進行建筑工程工時分析、質量盤點及資金與物料的核算。這時常是各種報送資料的匯總期，資料管理人員應認真遵循相關規定，收集交工文件，整理立卷，交由監理機構與業主審查驗收。竣工的精細化管理不僅能夠發現施工中的不足，及時補救漏洞，還能根據竣工結算與成本核算，控制結算誤差。

6 結語

精細化是近幾年形成的趨向，已成為評價一個企業競爭力和綜合實力的標準，對建筑企業的可持續高效發展已經不可或缺。

[1]柴亮,李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗,2013(3)：268.

[2]羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用[D].華南理工大學,2010.

全工程建設管理制度，努力加強各參與單位的管理能力，提高建設方、設計方與施工方工程技術人員的專業水平及業務能力，這樣才能為施工圖紙設計質量提供更強有力的保障,促進預期管理目標的順利達成，實現對工程造價的有效控制。