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行政事業單位會計核算管理現狀與對策探討

2017-04-26 20:48:05劇燕飛
財經界·學術版 2017年2期
關鍵詞:行政事業單位現狀財務管理

劇燕飛

摘要:在最近幾年里,市場經濟活動體制發生了重大的改變,我國財政管理系統也得到了進一步的完善,在行政事業單位中的財政管理系統也發生了不斷的改善,從而在某種程度上對會計核算的管理質量提出了愈來愈多的要求。對此,本文主要從行政事業單位會計核算管理現狀、強化行政事業單位會計核算管理的對策方法幾個方面進行分析,提出合理化建議,提供給相關人士,供以借鑒。

關鍵詞:行政事業單位 財務管理 現狀 對策

無論是對哪個單位或者是企業來說,加大會計核算管理的力度,對減少企業出現不必要的開銷有著重要的作用,促使企業以及單位所擁有的資金都可以實現嚴密的監督,在有效避免不必要支出的基礎上,科學保護了我國重要資產不被他人隨意使用。目前,行政事業單位遵循公平、公正的原則,這樣可以避免出現徇私枉法的概率減少,推動行政事業單位朝著清正廉潔的方向發展,進而促使行政單位的職能可以發揮出最大的作用。

一、行政事業單位會計管理現狀

在最近幾年里,我國政府不斷將關于財政支出方面的政策落實到實際工作中,這些改變都會在一定程度上對財政預算管理工作以及行政單位的管理內容帶來了影響,其會計核算內容以及相應的方式也有所完善,這些完善以及變化能夠為事業單位中的核算管理工作帶來諸多問題:

(一)由于行政單位會計制度和財務管理所制定的規定存在較大的差異性

因為財政預算以及管理制度日益完善的同時,行政單位也在主動相應我國下達的新政策,但是卻沒有對會計制度做好相應的改善,例如事業單位中對會計所制定的制度上面不存在以下兩方面:一方面是上班補助收入;另一方面是上繳上級支出,這兩方面都會致使支出不能及時的得到反映,從而列入暫存科目中。所以,行政單位會計制度應當緊跟時代的潮流,不能停滯不前,致使事業單位會計存在不足之處,財務水平不高的情況出現。

(二)沒有較強的管理嚴謹性,資金利用不充分

諸多行政單位沒有較強的理財意識,對資金也缺少控制的理念,在實際進行管理中,較為傾向于事后核算,沒有對事前預算以及控制引起必要的重視,并對資金的收入情況只是停留在表面上,這種情況就會致使事業單位其他內容沒有足夠的資金,從而使資金的使用效率也不高。

(三)事業單位預算編制不科學、落實不嚴

事業單位的各項財務周轉狀況應當要按照部門預算來執行,然而在當前我國大多事業單位部門中往往都會忽視預算編制,這種輕率的工作態度也使得其預算編制工作過于粗放,項目細化和預算編制不科學,從而使得部門預算不準、預算內容不全面,無法反應單位財務收支重點和未來發展方向。

(四)行政事業單位票據管理不規范

不少行政事業單位沒有制定系統的、科學的票據管理制度,或者在票據管理過程中流于表面,這一方面是因為事業單位對發票管理重要性認識不足,另一方面也是因為事業單位沒有對票據使用管理進行嚴格的監督和指導。

(五)行政單位沒有較強的會計基礎,一些財務人員沒有較強的專業技能,致使會計財務信息出現問題

因為行政單位沒有企業公司強,而內部財務管理水平不高,諸多行政單位中的員工沒有過硬的專業知識,這也在某種程度上致使員工沒有較高的文化素養,對工作效率帶來不利影響,進而促使財務管理信息出現失真的情況尤為明顯。

二、強化行政事業單位會計核算管理的對策方法

根據以上我國行政事業單位會計核算和財務管理狀況及其中存在的問題,可以采取以下對策方法:

(一)完善行政單位所制定的制度

由于該單位應當對當前會計制度以及相應規范進行整理,并依據單位的實際情況而制定出切實可行的制度,例如政府改制單位就能夠單獨重新制定會計制度,而對高校亦或是醫院等單位來說,就能夠事先落實會計制度,待相應的體制、財政事業都得到完善以后,步入運營的單位就能夠將會計制度落實到實際工作中。而其他有關單位也應當將行政、會計這兩項內容分開,并做到分類合并的目的,依據事業單位所提出的要求,做好恰當的修改,進而形成一套完整的會計制度。

(二)將資金資產管理工作質量加以提升,不斷完善資源配置

行政單位應當建立專門的資產管理系統,對相關人員的分配情況進行完善,不斷改進目前財產物資的管理問題,將困難的情況進行處理,進而為資金的有效流動體提供保障。事業單位中的相關部門應當將資產總賬目記錄清楚,加大會計核算效率的力度,并對固有資產做好詳細的管理,建立完善的清查盤點環節,提高產權管理水平,減少固有資產出現流失的情況。

(三)建立一支積極進取的隊伍,并細化資金的收支情況,提高單位預算管理水平

事業單位應當加大對工作人員技能的培訓力度,并有效落實會計核算工作質量,對所有員工做好定期的培訓工作,并建立科學的激勵措施,不定期開展考核工作,并將日常表現納入到工資考核中,長時間下去相信會培養出一批復合型人才,將財務團隊的整體水平加以提升,只有這樣做才可以將預算編制水平不斷提升。不同單位還應當依據自身情況對消耗資金進行控制,恰當的制定相應的制度,加大資金管理的力度,制定切實可行的方案,進而控制資金的往來情況,將其預算管理水平加以提升。

三、結束語

因為目前我國經濟活動處于復雜階段,經濟市場也變得較為繁瑣,行政單位中的會計核算管理工作在某種程度上增加了難度系數。因此,相關人員在日常財務核算管理時,倘若出現失誤的情況,那么就會對事業單位的形象抹黑,進而對單位以及社會帶來影響。因此,采取合理的措施對內部財務進行管理,將會計核算效率加以提升,進而使事業單位財務管理工作達到透明化的目的,為我國的經濟建設做出貢獻。

參考文獻:

[1]蒲建勛.關于行政事業單位固定資產管理的思考[J].經營管理者.2016(32)

[2]朱瀾.行政事業單位預算績效管理問題分析及改進建議[J].財會學習.2016(23)

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[4]廖丹.行政事業單位會計信息化建設的問題及對策研究[J].財經界(學術版).2016(15)

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