供電企業紀檢監察與業務部門協同工作機制建設研究

陳新

摘 要 我國供電企業是銜系整個社會資源運行的重要機構，決定著社會電力資源的供給，內部紀檢監察工作決定著供電企業的對外形象以及能否長久穩定運作，其重要性不言自明，而內部業務部門則是與供電企業整體風氣密切相關的部門，兩者協同運作，能夠在有效轉變企業風氣的同時提升工作效率，因此下文將著重進行分析，作為工作改革的參考。

關鍵詞 供電企業 紀檢監察 業務部門

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

業務部門決定著一個企業內部的整體商業運作模式，對于企業內部風氣有著決定性影響，這一點對任何企業都是同理，供電企業亦不例外，應當說供電企業作為歸屬國家的核心資源供給企業更要注重監管工作在業務工作中的滲透，才能確保自身的可持續發展。因此后文將針對供電企業內部紀檢監察與業務部門的協同運作進行思考，并提供理論借鑒。

一、供電企業紀檢監察工作與業務部門間的關聯

相對其他部門、其他崗位，供電企業內的業務部門專注的是業務上的往來，包括電力費用催繳，電力銷售、商務合作以及對每一筆電力貿易行為的管理。即是說供電企業內部的每一次涉及有形及無形資產的貿易行為，都是由業務部門來負責洽談達成的。而資金與貿易變動正是企業紀檢監管工作的一項管理重點。所以如果將紀檢監察工作與業務部門的工作進一步結合，確保監管行為在業務部門工作行為中的滲透，保證業務部門對于紀檢相關監管法規的尊重與服從，才能讓供電企業內部風氣開始產生轉變，讓供電企業的形象真正得到改善，確保民眾對供電企業的支持與信任。所以當前針對兩者的協同運作進行分析，提出對策是十分必要且有利的舉措。

二、供電企業紀檢監察與業務部門的協同運作策略

（一）確保業務部門對紀檢監察法規的認知

業務部門對于每個企業來說都是十分重要的部門，因關乎企業的整體利益，所以往往會得到企業更多的重視與包容，甚至許多不必要的，模棱兩可的資金支出都能夠算在合理范圍內，這是企業對于業務部門的過分放任，不利于企業的整體管理，對于供電企業來說亦不例外。供電企業作為代表著國家企業形象的公有企業，首先要明確的一點是即便業務部門是關乎企業利益的部門，也是要服從企業管理的，也只有理解企業監管方針，才能發揮出作用，為企業帶來更多利益，而不是由業務部門來決定企業的管理規章。所以在監管方面，供電企業首先要奪回主動權，讓業務部門對內部紀檢監察法規有深刻的認知，才能反省自身，約束自身，配合紀檢方針讓部門內的每項工作更加規范，因此企業紀檢監察部門可以利用定期宣講、法規上墻，以及業務部門針對性法規的設置，建立起業務部門的法規意識，讓業務部門了解到自身也是企業監管范圍內的一部分，也要依據相關法規行事，是確保兩者協同運作的第一步。

（二）設置針對性的法規，讓業務部門明確工作方向

任何企業、任何部門、任何崗位的工作方向都要有針對性的法規作為指引，才能更加明確，供電企業更是如此。業務部門的工作與其他部門有一定區別，所以如果只依靠一套規章去進行管理是無法發揮監管作用的。只有針對業務部門的工作性質及管理需求，制定針對性的規章法條，才能讓業務部門的自身管理有更明確的方向。所以供電企業在制定相關法規前，需要先深入了解業務部門的工作概況。例如近來對外公款支出、業務收入去向以及業務規劃等，通過深入了解去分析當前業務部門的貿易行為與業務洽談過程中是否有徇私舞弊以及盜用公款等行為存在。并制定出針對性的規章，對已發現的隱患進行規避，才能讓業務部門后續有更明確的管控方向。這樣的針對性規章并不能限制業務部門的發展，反而是為業務部門后續的發展指明方向，確保業務部門對監管工作的配合，并為業務部門的工作改革提供方向，這正是兩者的協同發展。

（三）促進兩者工作交流，確保部門關系的建立

對于多數企業來說，監管部門都是與其他部門很難建立友好關系的部門，由于監管部門的職責是對每個部門的行為進行約束，并上報所有違規行為，所以往往會使其他部門產生戒備感，甚至會不愿配合紀檢監察工作，業務部門同理。這是必然存在的現象，但供電企業不能夠聽之任之，應當盡力消除監管工作與業務工作之間的隔閡，確保兩者的相互理解，并使兩者起到相互促進的作用，才能確保企業整體的協調發展。對于業務部門，應當表明立場，讓業務部門充分了解監管工作是企業為確保每個部門正面發展設立的部門，監管工作也并不只是約束監管，同時也在確保每個部門、每個員工的利益不受損害。對于監管部門，則要為期建立自信，使其了解到其工作職責便是監管，這是企業賦予的使命，應當公私分明，正確看待監管工作，不在工作中摻雜任何個人行為與情感，這樣才能讓兩個部門的關系得到改善[3]。

三、結語

電力企業內部監管工作與業務工作的融合，是確保企業長久發展，為企業建立正面形象的關鍵，以上是針對兩者協調發展給出的建議，望能夠起到促進工作改革的作用。

參考文獻：

[1] 孫保成.淺談供電企業紀檢監察與業務部門協同工作機制建設[J].現代國企研究，2016（22）：257+259.

[2] 劉強.電力企業構建紀檢監察與業務部門協同工作機制的研究[J].企業改革與管理，2016（14）：172.

[3] 薛毅，考尚林.供電企業效能監察如何發揮成效[J].國家電網，2008（12）：57-58.