新形勢(shì)下煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)研究

劉娜

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，煤礦行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍?；谛滦蝿?shì)下，煤礦企業(yè)必須不斷提高自身的工作執(zhí)行力，高度重視和關(guān)注到內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)良工作作風(fēng)的建設(shè)，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和需求，有針對(duì)性的制定完善管理制度，采取有效措施解決工作作風(fēng)上的相關(guān)問題，為努力樹立先進(jìn)工作形象打下良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)煤礦企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，本文將進(jìn)一步對(duì)新形勢(shì)下煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤礦企業(yè)；干部作風(fēng)；建設(shè)措施

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。煤礦企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終占據(jù)一席之地，就必須通過樹立良好作風(fēng)形象，有效提升自身的社會(huì)影響力，充分激發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，保障企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)既要勇敢接受各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)，又要抓住發(fā)展基于，不斷強(qiáng)化內(nèi)部干部作風(fēng)建設(shè)工作，督促全體員工嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，規(guī)范自身的操作行為。

一、煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)存在的相關(guān)問題

（一）干部學(xué)習(xí)意識(shí)不高

存在部分煤礦企業(yè)干部未能夠充分認(rèn)識(shí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性，在工作中經(jīng)常找尋各種借口擺脫教育培訓(xùn)活動(dòng)，整體學(xué)習(xí)興趣偏低，這些干部普遍認(rèn)為根據(jù)自身長(zhǎng)期以來的工作經(jīng)驗(yàn)就能勝任本質(zhì)工作，然而他們的綜合業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步。這些干部思想觀念較為落后，不善于汲取其他先進(jìn)煤礦企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在新技術(shù)和新知識(shí)的學(xué)習(xí)上有待進(jìn)一步加強(qiáng)，學(xué)會(huì)更加關(guān)注煤礦市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況[1]。

（二）干部創(chuàng)新意識(shí)偏弱

某些煤礦企業(yè)干部在日常工作管理安排上，習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)方法進(jìn)行想問題和辦事情，這樣不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益上難以實(shí)現(xiàn)新的突破。這些干部過于看重面子工程，一味擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，卻缺乏管理制度上的創(chuàng)新工作，忽視了各項(xiàng)管理措施的落實(shí)工作。每當(dāng)企業(yè)上級(jí)部門進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收工作時(shí)，這些干部往往吩咐底下員工做好樣板工程，以達(dá)到滿足檢查過關(guān)的目的。

（三）干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

任何企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都離不開群眾基礎(chǔ)，然而還是存在一些煤礦企業(yè)干部忽略了堅(jiān)持以人的原則，在為全心全意人民服務(wù)工作上意識(shí)不夠強(qiáng)烈，卻反而運(yùn)用自己手中掌握的權(quán)利去牟取不良利益，最終走上不法犯罪道路。在以往煤礦企業(yè)管理過程中，存在較多企業(yè)干部由于受到外界因素的誘惑，導(dǎo)致自身作風(fēng)不正，經(jīng)常做出違法規(guī)章制度的事情，嚴(yán)重影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)，損害了黨在職工群眾中的形象。

二、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的具體措施

（一）加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)

煤礦企業(yè)必須加大對(duì)廣大干部領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)力度，積極聘請(qǐng)專業(yè)社會(huì)學(xué)者開展教育活動(dòng)，普及世界先進(jìn)管理知識(shí)和方法。煤礦企業(yè)內(nèi)部要建立完善的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于主動(dòng)積極學(xué)習(xí)完成考核的干部，企業(yè)可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之，那些逃避學(xué)習(xí)的干部，企業(yè)要采取一些懲罰措施，這樣有利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)全體干部的學(xué)習(xí)興趣，不斷提高自我的學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)會(huì)在工作中實(shí)踐應(yīng)用掌握的新知識(shí)和方法，從而以創(chuàng)新思維開拓煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作新局面[2]。煤礦企業(yè)要努力健全學(xué)習(xí)制度，有效建設(shè)起新時(shí)期的學(xué)習(xí)型干部團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮出干部自學(xué)與組織學(xué)習(xí)方式的作用，不斷提高企業(yè)干部的思想政治理論素養(yǎng)，能夠以更廣闊的視野看待企業(yè)發(fā)展問題，培養(yǎng)起先進(jìn)的戰(zhàn)略發(fā)展思維。

（二）強(qiáng)化干部工作作風(fēng)建設(shè)

在新形勢(shì)下煤礦企業(yè)要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷強(qiáng)化內(nèi)部干部作風(fēng)建設(shè)，努力樹立起良好的干部形象。為了有效杜絕企業(yè)干部違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)必須建立起健全的干部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)廣大干部的工作生活作風(fēng)監(jiān)督工作，嚴(yán)格督促干部養(yǎng)成良好的作風(fēng)習(xí)慣，端正自身作風(fēng)，能夠堅(jiān)決履行好自身職責(zé)，全新全意的為人民服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，全面調(diào)動(dòng)起全體干部職工的工作積極性，推動(dòng)煤礦企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

（三）注重干部創(chuàng)新意識(shí)的提高

煤礦企業(yè)要引導(dǎo)廣大干部努力做與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀干部，新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)干部要學(xué)會(huì)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持以科學(xué)正確的思想理論武裝頭腦，在企業(yè)日常管理上注重創(chuàng)新實(shí)踐，而不是一味應(yīng)用傳統(tǒng)管理方法，在觀念上要積極引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。此外，干部之間要互相學(xué)習(xí)和交流，共同探討制定出符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)掌握更多新知識(shí)和技術(shù)，從而成為新世紀(jì)的綜合實(shí)用型的領(lǐng)導(dǎo)干部。企業(yè)干部要講所有心思用在事業(yè)建設(shè)上，注重干實(shí)事、落實(shí)好國(guó)家相關(guān)政策方針，根據(jù)基層群眾的需求去解決各類工作問題，真心實(shí)意的幫助社會(huì)民眾做好事，讓更多的人享受到社會(huì)福利[3]。

（四）積極轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)

新形勢(shì)下煤礦企業(yè)要抓緊作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作。首先要引導(dǎo)廣大干部領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)起用心謀事、專心干事的良好工作習(xí)慣；然后要加強(qiáng)對(duì)干部工作的科學(xué)指導(dǎo)工作，有效樹立起求真務(wù)實(shí)的先進(jìn)工作觀念，不將各項(xiàng)管理制度流于形式，而要從各個(gè)細(xì)節(jié)抓管理、干工作，親自投入到基層各個(gè)管理工作中，全新全新為廣大民眾服務(wù)；最后干部必須改良自身慵懶散奢的工作作風(fēng)，要不滿足于現(xiàn)狀，始終追求更高的工作目標(biāo)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、結(jié)束語

綜上所述，干部作為我國(guó)煤礦企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程的核心力量，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)煤礦企業(yè)必須高度重視先進(jìn)學(xué)習(xí)型干部培養(yǎng)的重要性，要努力改良企業(yè)干部工作作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的政治環(huán)境，樹立起讓社會(huì)民眾信任的企業(yè)形象，從而推動(dòng)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的良好轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]武業(yè).淺議新時(shí)期加強(qiáng)煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，12（05）：42-48.

[2]鄧志強(qiáng).強(qiáng)化國(guó)有煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的思考[J].先鋒隊(duì)，2013，6（6）：121-123.

[3]幸葉.煤礦企業(yè)干部思想作風(fēng)建設(shè)存在問題及治理對(duì)策[J].學(xué)理論，2013，6（03）：32-36.