金融企業人力資源匱乏問題分析及對策

井宇軒

摘要：近年來，我國經濟發展突飛猛進，人才市場競爭日益激烈，許多金融企業正面臨著人力資源匱乏的風險，嚴重阻礙了整個金融行業的穩定發展。鑒于此，本文先是深入分析了金融企業人力資源匱乏的原因，然后針對這些問題提出了相應的解決對策，以期為推動我國金融行業持續健康發展提供借鑒與參考。

關鍵詞：金融企業；人力資源匱乏；問題及對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

人力資源是經濟領域中的第一資源，能夠有效地推動國家經濟以及社會的發展。如今，我國的中小型金融企業不斷增多，面對國內的經濟轉型與經濟全球化的局面，人力資源匱乏已成為經濟領域中的重要問題。對此，本文了解了人力資源匱乏的問題及其原因，為解決人力資源問題提出了合理有效的解決方法。

一、金融企業人力資源匱乏的原因

1.待遇偏低

現階段，許多企業都想以低支出高利潤的模式開展經濟活動，因此廉價勞動力受到了企業的熱捧。然而，隨著社會生活水平的提高，人們越來越重視工作待遇，在多種就業選擇的前提下，他們會更傾向于薪水高、福利好的企業。此外，企業待遇偏低會直接影響到員工的正常生活，使他們難以維持生計。

2.人才儲備意識不足

許多金融企業在起步階段往往認為不需要招聘大量人才，嚴重缺乏人才儲備意識，這不利于企業的發展及壯大。企業一旦踏入快速發展時期，自然會出現內部事務增多、部門增設、管理范圍擴大、經營風險加大等局面，使得企業對人才的需求量急劇上升，人才不足的企業將難以穩定、持續地發展。

3.金融企業環境不佳

工作環境能夠潛移默化地影響員工的工作以及生活狀態，所以，工作環境不佳的企業難以收獲人心。大多數金融企業來源于各行業的“小型作坊”，對企業環境的建設并不重視，導致員工沒有將個人價值與企業價值結合起來，缺乏集體發展意識，逐漸對企業的發展前景失去信心，最后選擇離開企業，使得許多金融企業陷入人力資源匱乏的困境當中。

二、金融企業人力資源匱乏問題的解決對策

1.樹立正確的人才觀念

隨著經濟全球化的深入發展，人才資源已成為金融企業持續發展的主要推動力，因此，各中小企業的當務之急是要樹立正確的人才觀念，解決人力資源匱乏問題。

首先，各企業需要增強全面的人才意識。人才可以分為經營管理人才、技術人才、市場營銷人才、黨政人才等多種類別，企業應該要全方位地招納人才，把能夠在企業發展過程中發揮重要作用的各類人才招于門下，為企業未來的經濟發展與規模擴大奠定人才基礎。同時，人才可以分為多個層次，而企業單位內同一部門的不同職務對人才的要求也不一樣，因此，企業必須要有針對性地招攬人才，優化人才管理體系。增強人才意識，不僅要充分發揮各類人才的價值，還能有效地提高企業的綜合管理水平，推動企業全面發展。

其次，各企業需要合理科學地使用人才。如今，很多中小企業普遍存在唯親者是用的現象，通過各種親戚朋友等關系招納員工，嚴重影響企業內部的運轉以及管理秩序，但又不能全盤否決親人或朋友任職。對此，企業應當公平合理地招聘人才，根據應聘員的工作實力來考慮，并定期對員工進行培訓，加大對人才培養的投資。此外，企業與人才之間要相互了解，建立信任，從而逐漸形成工作上的默契，減少企業發展的阻力以及財務風險。

2.優化企業環境

我國大多數金融企業在起步階段經常忽略對企業環境的建設，無形中造成了人力資源的流失，因此，優化工作環境是企業挽留人力資源的一個重要措施。實際上，相比物質獎勵高、福利好但工作量大、環境惡劣的企業來說，人才更傾向選擇擁有良好工作環境的企業，故要想留住員工，企業必須要求各工作單位保持干凈整潔、光線充足，建立一個冬暖夏涼的舒適環境，營造一個和諧地工作氛圍，從而能使員工保持充沛的活力，提高工作積極性。其次，企業需要倡導員工維持好工作內部秩序，自覺做好單位內部的衛生工作，共同打造優美的企業環境，使企業能夠以一個良好的形象面向社會與國際。

3.改善人才待遇

在當今社會，工作待遇依然是人才選擇企業的基本指標，社會生活水平的提高加大了人們資金上的壓力，若企業仍不改善員工的薪資與福利，健全薪資標準體系，則將陷入人才流失的局面。

一方面，金融企業可以根據自身發展的實力以及人才市場的實際情況，建立一套新穎獨特、具有吸引力的薪酬政策，比如基本工資加提成方案。基本工資應與企業以往的薪資標準統一起來，并盡可能縮小同一級別不同職位的薪資差距，而提成可按照員工的級別、工作內容以及個人工作量等標準來計算，該方案不僅能夠體現薪資政策的公平性，更能提高全體員工的積極性，合理地遵循“多勞多得”原則。

另一方面，企業可以采取獎金鼓勵政策。以工作性質、職位層次、工作表現及業績作為評價標準，定期舉行企業卓越人才、優秀員工動員大會，要求全員參與評定活動，根據分數或票數來決定獲得企業獎金的名額。這樣既能保證評選活動的公平性，又能提高全員工作的激情與動力，使員工們熱愛工作、勤奮工作、得益于工作。

4.增強人才儲備意識

人才儲備意識的不足會給企業帶來了極大的負面影響，對此，企業在發展前期就應當合理地儲備人才，使其充分了解企業內部的大小事務以及運轉流程，為后期的發展事業做出貢獻打下了堅實的基礎，進一步促進企業經濟順利、穩定地發展。當然，企業要想留住人才，必須要投入相當高的資本，同時，要給予人才施展才華的機會，要讓他們看到企業的美好前景，從而使他們持有動力與奮斗的目標。

三、結語

隨著經濟全球化的不斷發展，越來越多的金融企業不斷興起，人力資源匱乏問題已不容忽視。大多數金融企業仍存在待遇偏低、人才儲備意識不足、工作環境不佳等問題，因此，全面完善人力資源管理體系工作迫在眉睫。各大企業需要樹立正確的人才觀念，優化企業環境，改善人才待遇以及增強人才儲備意識，提高企業綜合管理水平，從而進一步推動金融企業的穩定持續發展。

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