企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

蘇建華

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 企業(yè)的人力資源管理和政工工作是緊密聯(lián)系的，是相輔相成，不可偏廢的。企業(yè)的人力資源狀況決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瞧髽I(yè)管理的核心，而企業(yè)的政工工作決定著企業(yè)的價(jià)值取向和發(fā)展方向，在具體工作中如何保正員工的工作積極性？在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，如何保證員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性？怎么增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力？因此說企業(yè)政工工作與人力資源管理是企業(yè)健康發(fā)展的兩大要素。政工工作做得好可以讓人才資源發(fā)揮出最大的潛能，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。本文不僅分析了企業(yè)政工工作和人力資源管理的關(guān)系，并對(duì)企業(yè)政工工作和人力資源管理工作怎樣有效結(jié)合形成合力，最大限度發(fā)揮人力資源潛力進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 人力資源 政工工作 思想政治

現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的形式非常嚴(yán)峻，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)新、要突破就要發(fā)掘企業(yè)的創(chuàng)造潛力，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，改變企業(yè)的管理模式，政工工作就是在這一過程中通過對(duì)員工進(jìn)行思想教育改變員工的思想觀念，讓員工的創(chuàng)造潛力和企業(yè)的發(fā)展保持一致，發(fā)揮出員工最大潛能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作和人力資源管理的關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)政工工作和人力資源管理的關(guān)系也隨之發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作模式己經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。從事企業(yè)政工工作的干部要了解本企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，采取有針對(duì)性的辦法和措施，做好政工工作，提高員工的思想覺悟，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘自身的工作潛力。企業(yè)人力資源資源管理是通過建立完備的用人機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工的行為進(jìn)行鼓勵(lì)和限制，達(dá)到企業(yè)人力資源使用的最佳狀態(tài)。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，政工工作與人力資源管理的目標(biāo)是一致的，是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)采用的不同方式而已。人力資源管理偏重于使用規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法等與員工利益直接掛鉤的方式來調(diào)整員工行為的；而政工工作主要是通過思想教育借以提高職工思想覺悟、明晰行為利弊、提高員工履行自身義務(wù)的自覺性來達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)的。因此說企業(yè)政工工作和人力資源管理都是為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，二者的有機(jī)結(jié)合不過是“軟硬”搭配的組合形式，目的的一致性，決定了在實(shí)踐操作過程中二者是相互滲透的。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不重視政工工作

隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，硬性的規(guī)章制度成了企業(yè)追求高效的發(fā)展的法寶，員工精神壓力大，員工的精神壓力如果沒有有效的釋放形式，必然會(huì)造成情緒消極的不良后果，影響企業(yè)管理實(shí)效。企業(yè)的健康發(fā)展離不開員工的積極性，員工的思想狀態(tài)、勞動(dòng)積極性和自主性直接影響生產(chǎn)成果，員工工作熱情低，情緒處于機(jī)械或麻木狀態(tài)，不僅影響工作效率，還會(huì)引發(fā)相應(yīng)的安全后果。因此，企業(yè)要給予員工相應(yīng)的鼓勵(lì)，釋放員工的思想和工作壓力，保持員工的工作熱情提高工作效率。如果不重視政工工作的開展，就會(huì)導(dǎo)致員工思想怠慢，阻礙企業(yè)效益的最大化。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源管理各自獨(dú)立，不利于形成合力

在目前的多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理和政工工作屬于不同的機(jī)構(gòu)，在管理上存在溝通困難問題。由于人力資源管理機(jī)構(gòu)和政工工作機(jī)構(gòu)分設(shè)并有各自的職能，況且在進(jìn)行操作過程中都有各自的工作權(quán)限，加之各部門工作人員的素質(zhì)不同、工作著重點(diǎn)不同，都影響著工作上的溝通和配合。多數(shù)企業(yè)在市場競爭面前都選擇了以人事資源管理為主，致使思想政治工作會(huì)考慮管理權(quán)限和生產(chǎn)安排等諸多問題，難以放手實(shí)施企業(yè)政工工作，這些因素都直接影響著企業(yè)政工工作與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，不利于形成合力。

三、對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理工作策略的幾點(diǎn)思考

（一）人力資源管理工作要全程滲透政工工作

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源的管理制度要逐步提升版本是必然的，企業(yè)在進(jìn)行制度變更、調(diào)整和改進(jìn)時(shí)，會(huì)影響到部分職工的既得利益，在員工中會(huì)引起思想波動(dòng)，這就要求政工工作進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和理順，保證新制度的順利實(shí)施，在復(fù)雜的市場競爭中，企業(yè)會(huì)經(jīng)常調(diào)整管理制度、考核辦法等，這些都會(huì)在員工中產(chǎn)生思想波動(dòng)，都需要通過政工工作化解員工的思想疙瘩，保證員工主動(dòng)配合各項(xiàng)措施的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題多來源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。任何新制度實(shí)施時(shí)都會(huì)或多或少對(duì)員工的個(gè)人利益產(chǎn)生影響，常常因?yàn)橹贫鹊膭傂詫?dǎo)致員工的思想產(chǎn)生波動(dòng)，給員工造成精神壓力，影響員工情緒。

企業(yè)政工工作要體現(xiàn)在人力資源管理工作的過程中，在人力資源管理制度實(shí)施之前，企業(yè)政工部門需要對(duì)制度實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測做出分析，同時(shí)也要在人力資源管理制度實(shí)施過程中繼續(xù)加強(qiáng)員工思想鞏固工作。

（二）針對(duì)人力資源管理工作的難點(diǎn)開展政工工作

企業(yè)的人力資源管理工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要面對(duì)社會(huì)大環(huán)境、市場競爭的小環(huán)境和千差萬別的員工的個(gè)人情況，各層面的因素變化都會(huì)在員工中引起思想波動(dòng)，在這些復(fù)雜的因素中，政工工作要從主要矛盾入手，解決難點(diǎn)問題。政工干部要實(shí)時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，在社會(huì)出現(xiàn)新的熱點(diǎn)問題時(shí)，要及時(shí)引導(dǎo)；企業(yè)調(diào)整制度員工有顧慮是要及時(shí)疏導(dǎo)；個(gè)人有困難時(shí)要及時(shí)給予幫助。只要深刻地了解員工的思想狀態(tài)，在出現(xiàn)問題時(shí)就能理出重點(diǎn)及時(shí)化解矛盾。

企業(yè)政工工作的切入點(diǎn)要選在人力資源管理需要解決的問題上，政工工作切忌流于形式、書面或口頭上，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題開展政工工作，政工工作要體現(xiàn)出真正的效果，也要用事實(shí)說話。比如：企業(yè)遇到難題時(shí)，需要通過政治思想工作來解決時(shí)，政工工作干部要當(dāng)仁不讓勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)。

（三）人力資源管理和政工工作要密切合作

政工工作和人力資源管理有相同的目標(biāo)，所以在工作中要及時(shí)溝通，協(xié)作動(dòng)作。人力資源管理制度的制定和調(diào)整要及時(shí)和政工工作人員溝通，政工干部要積極配合做好員工的思政政治工作，在新措施實(shí)施之前，政治思想工作要先行，為落實(shí)人力資源管理制度做好鋪墊，爭取員工的認(rèn)可和配合，以減少實(shí)施過程中的阻力，減少在執(zhí)行過程中產(chǎn)生新的矛盾。在解決企業(yè)問題時(shí)，人力資源管理和政工工作兩部門要以誠相見摒棄各自為政的“門戶之見”，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化。在力資源管理部門在制定規(guī)章制度時(shí)，理應(yīng)和企業(yè)政工部門先溝通，通過政工工作的先期引領(lǐng)，保證管理制度順利實(shí)施。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)踐作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期實(shí)踐過程中沉淀下來的習(xí)慣和性格，不因人員的轉(zhuǎn)換和歲月的更迭而輕易改變，對(duì)維護(hù)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢具有無可替代的作用，是企業(yè)得以發(fā)展壯大的精神支柱和靈魂。做政工工作要注意發(fā)揮企業(yè)的文化優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的實(shí)踐作用，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)，讓員工堅(jiān)持正確的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，提高企業(yè)的凝聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)踐作用，堅(jiān)持以人為本的工作思路，了解員工的境況、理解員工需求，根據(jù)員工的實(shí)際情況制定針對(duì)性的政工工作。從員工的實(shí)際利益出發(fā)，把員工的利益和企業(yè)的利益捆綁到一塊以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，增加企業(yè)的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。但在實(shí)施過程中，管理對(duì)象是具體的員工，他們工作強(qiáng)度大，如何保正員工的工作積極性？企業(yè)調(diào)整各種制度時(shí)，如何解除員工的思想顧慮？網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)，環(huán)境復(fù)雜眾說紛紜，如何增強(qiáng)員工定力？社會(huì)選擇機(jī)會(huì)的多元化，如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力？等等都需要做好政工工作，堅(jiān)持以人為本的管理理念，順應(yīng)員工的思想變化，制定企業(yè)管理計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉飛，郝新宇.試論思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（07）.

[2] 李自明.企業(yè)思想政治教育在人力資源管理中的作用[J].黑龍江科技信息，2009（22）.

[3] 劉濤.思想政治教育在企業(yè)人力資源管理中的重要作用[J].中國電力教育，2008（S2）.