淺談國企現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)及實(shí)施分析

魏扎根

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國國企在進(jìn)行管理時與現(xiàn)代市場也有了更為深入地連接，而國企在這種經(jīng)營狀況下雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但同時機(jī)遇也是近年來不可比擬的，所以國企管理人員需要重視其中的現(xiàn)代化管理模式調(diào)整，這樣才能保證國企在現(xiàn)代激烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);現(xiàn)代化管理;設(shè)計(jì)與實(shí)施;管理方案

我國近年來社會主義市場經(jīng)濟(jì)有了蓬勃的發(fā)展，而傳統(tǒng)的國企管理理念和管理模式在現(xiàn)代化的市場競爭中已經(jīng)遭到淘汰，所以我國國企想要建立完善的管理體系，就需要順應(yīng)新時代的管理需求，對內(nèi)部的管理步伐進(jìn)行充分改革，并建立完善且正確的現(xiàn)代化管理理念，這樣才能有助于改善國企的管理能力，使我國國有企業(yè)的綜合實(shí)力與市場競爭力相匹配。

一、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在管理時存在的問題

（一）管理模式相較落后

在進(jìn)行管理時，各項(xiàng)工作過程都缺乏靈活性，并且在進(jìn)行信息收集時，相關(guān)工作人員的工作效率較差，在進(jìn)行決策時需要進(jìn)行層層審核，故而決策統(tǒng)計(jì)工作較為煩瑣，無法獲得足夠的市場響應(yīng)。在進(jìn)行傳統(tǒng)的國有企業(yè)改革時，企業(yè)內(nèi)部的員工很容易出現(xiàn)明顯的爭權(quán)奪利狀況，這就導(dǎo)致大部分員工在進(jìn)行實(shí)際工作時都只憑借自己所需求的利益進(jìn)行斗爭，過分追求個人利益就會導(dǎo)致集體利益和企業(yè)利益無法滿足發(fā)展需求。現(xiàn)在國有企業(yè)中大部分員工在日常工作中都缺乏熱情，不能主動進(jìn)行各項(xiàng)商業(yè)活動，導(dǎo)致工作效率較低。除此之外，企業(yè)相關(guān)管理人員在日常工作中都過分追求傳統(tǒng)，沒有建立與時俱進(jìn)的管理體系，在進(jìn)行各項(xiàng)操作時，依舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，導(dǎo)致在日常工作中沒有投入足夠的資源應(yīng)用于市場開發(fā)。

（二）職工收入機(jī)制較落后

由于我國在進(jìn)行國有企業(yè)管理時，我國國有企業(yè)的內(nèi)部員工都認(rèn)為自己的工作是鐵飯碗，一旦簽訂了勞動合同，只要不出現(xiàn)重大錯誤，就能保住自己的飯碗，員工在工作時收入的機(jī)制管理方案較為落后，人員工資受到工資總額影響，員工晉升機(jī)制較固化，缺乏能上能下機(jī)制，KPI績效考核機(jī)制，人力資源的工資受到總額影響，基本不會出現(xiàn)明顯變動。而干部也只要一旦上升就很難下降，這就導(dǎo)致大部分員工在日常工作中都有混日子的情況，而干部在日常工作中認(rèn)為自己的位置已經(jīng)很穩(wěn)定，只要不犯錯就能夠保住自己的位置。這種狀態(tài)不僅難以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，還會對企業(yè)的管理工作造成極大的影響。其次，國企傳統(tǒng)管理理念在應(yīng)用過程中沒有建立人性化的管理與政策，對員工的激勵和考核機(jī)制在設(shè)置時也極不恰當(dāng)，導(dǎo)致大部分員工缺乏良好的主動性和積極性。在這種狀況下，就需要根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求對國有企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，目前市場中可以選擇KPI績效考核機(jī)制，對人力資源進(jìn)行合理管理，這也是國企建立市場內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。

（三）目標(biāo)責(zé)任制不完善

目標(biāo)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)在市場發(fā)展過程中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，雖然現(xiàn)在我國大部分企業(yè)都開展了相應(yīng)的信息化建設(shè)，但大部分國有企業(yè)在運(yùn)行時都缺乏足夠的目標(biāo)責(zé)任制理念，沒有認(rèn)識到目標(biāo)責(zé)任制對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。大部分領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行管理時，沒有將責(zé)任落實(shí)到人，而導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時互相推諉的現(xiàn)象，認(rèn)為目標(biāo)責(zé)任制并不是一種必要的管理模式。所以導(dǎo)致技術(shù)部門在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制的建設(shè)時，沒有意識到責(zé)任落實(shí)的戰(zhàn)略高度，影響了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展方向。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)管理新模式應(yīng)用于國企管理中的效果

（一）建立新型的管理體系

就目前來說，國有企業(yè)如果想要順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要對企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，保證企業(yè)機(jī)制與市場主體有較高的適應(yīng)度。進(jìn)行國有企業(yè)管理制度的建設(shè)時，需要改變傳統(tǒng)管理模式中主觀性較強(qiáng)的弊端，需要制定完善的新型管理制度，并且與社會主義市場掛鉤。制度在建設(shè)時，需要激勵國有企業(yè)員工的工作熱情，使員工以飽滿的精神投入到工作中。

（二）建立新型的人力資源管理模式

隨著社會主義體制的逐漸轉(zhuǎn)變，在各行各業(yè)發(fā)展過程中，想要保證企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)，就需要將以人為本的管理原則應(yīng)用于人力資源的調(diào)配中。國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源調(diào)配時，首先應(yīng)當(dāng)選擇具有極強(qiáng)技術(shù)能力和素質(zhì)較高的人才，并對在職人才進(jìn)行進(jìn)一步的定期培訓(xùn)，主要目的是提高員工的業(yè)務(wù)管理能力，并注重員工責(zé)任感的培養(yǎng)，使員工在日常工作中能夠主動地投入到工作中。除此之外，國有企業(yè)在進(jìn)行干部培養(yǎng)時不能一味提拔，需要根據(jù)干部的能力進(jìn)行合理的調(diào)整。如果干部缺乏有效的管理能力，就需要將其罷職，這樣才能使干部在日常工作中不斷強(qiáng)化自身，使工作能力得到提高。

（三）合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

科技是近年來企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要條件也是衡量企業(yè)綜合競爭力的主要指標(biāo)，對于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說極為重要。國有企業(yè)在工作過程中需重視企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，使用信息化的手段來擴(kuò)大國有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，使相關(guān)管理人員意識到市場上的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)信息，通過這種方式為自身的業(yè)務(wù)水平提供有效的保證。

三、結(jié)語

就目前來說，我國國有企業(yè)在運(yùn)行過程中效益較低，所以國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要對管理模式進(jìn)行合理改變，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理體系，這樣能夠使國企發(fā)展更為穩(wěn)定和迅速，使我國國有企業(yè)獲得更高的市場利益。

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