淺談建筑工程材料成本控制及管理

(重慶兩江新區魚復工業園建設投資有限公司 重慶 401122)

淺談建筑工程材料成本控制及管理

郭菲

(重慶兩江新區魚復工業園建設投資有限公司重慶401122)

在目前市場經濟環境下，企業間競爭愈加激烈，建筑企業若要實現良好發展，除努力開拓市場，更重要的是作好科學管理項目實施，有效使用有限資金，合理降低項目成本，從而實現企業良好經濟效益。基于此，本文對項目實施建筑材料成本控制和管理進行了分析和研究。

成本控制；建筑工程材料；工程造價

建筑材料成本為項目工程造價的重要組成部分，因此，如何有效合理采購和使用建筑材料，減少材料浪費，降低材料成本，即是項目管理成本控制的重要組成部分。

建筑材料成本控制可從材料采購、已購材料保存、材料使用以及宏觀調控四個環節分析。

一、建筑材料采購環節成本控制

隨著科學飛速發展網絡的普及，各種新型材料的不斷涌現，材料價格日趨透明，如何采購到物美價廉、新型合適的材料，關鍵在“人”與“商”。

(一)采購人員的素質

目前建筑市場新型材料越來越多，因此，采購人員須順應市場，及時學習熟悉新材料，對材料的各種材質、品牌、優缺點、價格及發展趨勢充分了解與認識，即不斷提高專業素質。

由于市場競爭激烈，市場上不乏出現許多不正當競爭“潛規則”，“回扣”在建筑行業更是司空見慣。企業需要著手采購部門選人、用人、培養人入手打持久戰。著力封殺此類隱形成本。即提高廉政、責任素質。

(二)供應商的選擇

古云“無奸不商”，而今已是“奸而無商”。建筑材料供應商做好誠實經營，可持續發展才是生存之道。

企業采購部門，應與供應商保持良好的互惠合作方式，“款到發貨，貨到付款，長期合作付款”等多種付款方式并用，合理選擇。建立供應商信息庫，便于各信息縱、橫向對比及數據分析。

競爭是控制造價的有效方法，對供應商的選擇，主導是以競爭、比選的方式。選擇參與比選的供商選擇應從其企業實力、生產能力、原材料進貨渠道、運輸狀況、信譽條件等方面進行全面選擇。

對于誠實守信、信譽良好、供應材料品質優秀的供應商，可與其達成長期合作方案。長期合作方式有利于洽談采購單價、付款方式、培養良好配合默契，保持穩定供貨渠道及價格、降低供應商反復選擇的人力及時間成本。但仍須長期關注該材料的市場價格趨勢，并持續適當引進競爭以對供應商進行有效把控。

二、建筑材料保存環節成本控制

1.把控材料采購時機。采購人員密切關注工程進度，以減少或避免材料的存放。

2.對于須存放的材料，慎重選擇存放地點。需考慮的因素包括：場地位置(二次運輸條件)、場地租用費、場地存效條件(是否另外增加保護措施)等。須制定完善的材料保管措施。根據材料具體品質有針對性地采取措施，如對于水泥、鋼材須作防潮或防雨措施，砂、石則無須太多管護，而某些精密度要求高的安裝設備則還須作防塵措施。

3.由于甲方原因造成的材料無法及時使用導致材料存放或損耗成本增加的，應及時作好索賠資料完善工作。

三、建筑材料使用環節成本控制

建筑材料的二次利用也是材料成本控制的方面之一。在條件合適的情況下，有效利用剩余材料，如鋼結構工程的邊角料或鋼管零頭，可用于設備基礎預埋或穿墻套管等地方。但對于材料再利用，須在現場條件及相關規范允許的情況下進行。

四、建筑材料宏觀數據分析成本控制

1.企業材料部門應堅持持續地作好材料市場分析，對于常用材料的市場價格、趨勢、新型材料替換趨勢要充分了解，并作好數據分析測算。如鋼材、銅材價格市場波動較大，購買時須結合市場價格波動、存放條件、資金利息等各方面因素測算后從優采購。又如新型材料上市，市場價偏高，可按需購買，避免積貨壓貨，待市場價趨于平衡后再批量采購。

2.企業內部宏觀調控，材料部門針對企業所有項目工程進度，統籌采購，在運輸條件允許的情況下，各項目之間進行材料調配，以減少積壓。

綜上所述，材料成本控制作為項目管理重要要素，企業應充分重視，合理、科學的控制管理材料成本，可有效控制項目施工總成本，提高經濟效率，開源節流，促進企業可持續健康發展。

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