價值工程在管理會計中的應用

(山西財經大學 山西 太原 030006)

價值工程在管理會計中的應用

蘇新堯

(山西財經大學山西太原030006)

本文首先對價值工程的進行簡要的介紹，然后在第二部分詳細介紹價值工程各程序在管理會計中的詳細應用，并在第三部分闡述了價值工程的使用對企業的意義。

價值工程；成本；功能

一、價值工程介紹

價值工程是通過對產品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關系來節約資源、降低產品成本的一種有效方法。不論是新產品設計，還是老產品改進都離不開技術和經濟的組合，價值工程正是抓住了這一關鍵，在使產品的功能達到最佳狀態下，使產品的結構更合理，從而提高企業經濟效益。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即V=F/C，式中，V為“價值”，F為功能，C為成本。功能F指產品或勞務的性能或用途，即所承擔的職能，其實質是產品的使用價值。成本C產品或勞務在全壽命周期內所花費的全部費用，是生產費用與使用費用之和。

價值工程的實質就是根據客觀需要,科學確定產品必要功能,剔除、縮減客觀上不需要的功能,通過改進實現產品功能的方式達到降低成本提高功能,從而達到提高價值的目的。

二、價值工程在管理會計中的應用

價值工程活動的全過程，實際上是技術經濟決策的過程，其基本程序是：①選擇價值工程對象。②收集有關情報。③進行功能分析。④提出改進設想，擬訂改進方案。⑤分析與評價方案。⑥可行性試驗。⑦檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。

簡單來說就是，這是什么、這是干什么用的、成本多少、價值多少、有其他方法實現這個功能嗎、新方案成本如何、功能如何、新方案能滿足要求嗎。

由于價值工程的應用范圍廣泛，其活動形式也不盡相同，因此在管理會計實際應用中，可參照工作程序，根據對象的具體情況，應用價值工程的基本原理和思想方法，考慮具體的實施措施和方法步驟。但是對象選擇、功能分析、功能評價和方案創新與評價是工作程序的關鍵內容，體現了價值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。

(一)價值工程對象選擇

在一個企業或項目里并不是對所有產品都進行價值分析，而是有一定選擇的。能否找準價值工程的研究對象，將直接關系到價值工程的成敗。因此，價值工程的第一步就是正確確定研究對象。由于企業的產品和零件種類復雜、工序繁多，不可能將所有的產品都作為研究對象。因此，企業往往將精力投入到重點產品上。

選擇對象的原則主要根據企業的發展方向、市場預測、用戶反映，存在問題、薄弱環節以及提高勞動生產率、提高質量降低成本的目標來決定對象。第一，從設計上看，結構復雜的、重量大的，尺寸大的、材料貴的，性能差的、技術水平低的部分等。第二，從生產上看，產量多的、工藝復雜的、原材料消耗高的、成品串低、廢品率高的部分等。第三，從銷售上看，用戶意見多的、競爭能力差的、鄉不出去的，市場飽和狀態，如不改進就要虧本等。第四，從成本上看，成本比同類產品成本高，價值低于競爭的產品，在產品成本構成中高的構成部分等。

在選擇研究對象是還可采用一些定性與定量的分析方法，可以有助于我們分析某些問題，幫助找出價值工程的主要對象。

(二)收集的情報資料

收集情報包括包括該企業經營目標、經營方針、生產規模、經營效果的資料，以及各種經濟資料和歷史性資料，最后進行系統的整理，去粗取精，加以利用，尋找評價和分析的依據。主要包括：用戶情報，技術情報，政府及有關部門的相關法規條例、政策。

(三)進行功能分析

功能分析是對產品，對產品的部件、組件、零件或是對一項工程的細目，系統地分析它們的功能，計算它們的價值，以便進一步確定價值工程活動的方向、重點和目標。功能分析是價值工程的核心和重要手段，主要包括以下幾方面：a.明確對分析對象的要求；b.明確分析對象應具備的功能；c.進行功能分類，并進一步把功能明確化和具體化；d.確定功能系統，繪制功能系統圖，把功能之間的關系確定下來；e.進行功能評價。

(四)提出改進設想，擬訂改進方案

方案提出的方法一般有頭腦風暴、哥頓法、特爾菲法、輸入輸出法、仿生法。

(五)分析與評價方案

方案評價主要是為了評價方案的功能是否能夠實現，及在技術上能否實現，主要分為經濟評價和社會評價。經濟評價主要分析方案的費用、盈利年限、對企業的效益。社會評價分析方案對社會的影響，如噪音、環境污染等。常用的方案評價方法有：優缺點列舉法、打分評價法、成本分析法、綜合選擇法等。

(六)可行性試驗

一方面驗證方案選擇過程中的準確性，發現可能發生的誤差，以便進一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經濟上證明方案實際可行的程度。

三、價值工程的意義

(一)實現企業價值最大化

企業的經營目標是追求盈利最大化，其實現途徑有兩種：一是用提價的辦法增加盈利，但是這不僅會損害消費者的利益，而且可能會造成產品積壓，以致最終損害企業的利益；二是注重企業的效率，用最低的成本開發生產出消費者所需要的產品，提高企業的經濟價值。提高企業的運作效率，會使企業的現有資金量增加，從而提高企業的經濟價值，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價值的對比中尋找成本最小化。所以，企業必須把成本管理的重點放到戰略上來，最終達到實現企業經濟成本最大化的效果。

(二)實現企業效用最大化

企業應用價值工程，就是使企業資源得到合理充分的利用，使企業和消費者的利益都得到最大限度的實現，是全局最優，而不是局部最優，這是價值工程的最高目標。

(三)延長產品市場壽命

產品的市場壽命期是指產品有投放市場到被淘汰為止所持續的時間。而產品有一個從誕生、成長、成熟到淘汰的過程。產品成熟期越長，獲利越多。要維持和延長產品的成熟期，改進產品功能是十分重要的。因此，通過開展價值工程，改進產品式樣、結構、品種、質量并增加產品功能，可以延長產品市場壽命期。

(四)提高企業管理水平

價值工程是一種管理技術，而目前我國企業的改革和發展邁向新的階段，企業管理的重心轉向了價值管理。價值工程在企業參與的活動涉及的范圍廣，貫穿企業生產各環節。通過開展企業價值工程活動，可對企業各方面的管理工作起到一個推動作用，促進企業管理水平的提高。

[1]徐倩.價值工程在建筑工程成本管理方面的應用[D].浙江工業大學,2014.

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[3]賴煒.價值工程在工程項目管理中的應用研究[D].上海財經大學,2005.

蘇新堯(1993.7-)，女，漢，山西財經大學會計學院。