淺談影響企業可持續發展的財務因素及其內在聯系

(延邊大學經濟管理學院 吉林 延吉 133000)

淺談影響企業可持續發展的財務因素及其內在聯系

任潔瓊

(延邊大學經濟管理學院吉林延吉133000)

隨著社會經濟的發展，企業不再將實現自身利益的最大化作為唯一目標，而是承擔起更多的社會責任，一個企業的興衰榮辱對社會、經濟的發展有重要的影響。因而如何實現企業可持續發展是值得財務工作者思考的問題。本文將從企業生命周期角度下分析，探究影響企業可持續發展的財務因素及其內在聯系。

可持續發展；生命周期；財務因素；內在聯系

一、企業可持續發展的重要性

企業可持續發展對社會、企業和個人都有重要的意義。首先，隨著經濟全球化，國際多元化的發展，企業所面臨的機遇和挑戰越來越多，企業只有實現可持續發展，才能實現企業利潤的最大化，同時承擔更多的額社會責任，因此企業可持續發展有利于促進社會經濟的穩定發展，承擔社會責任，更好地服務于社會。其次，企業可持續發展是企業生產發展的必要，由于企業經營的前提是持續經營，企業所有的經營、投資及融資等活動都是持續開展的，投資者進行合理的投資，促使企業完成正常的生產經營活動，要實現股東利潤最大化這一目標，企業的可持續發展是必不可少的。再次，企業健康持續的發展為個人提供了相對穩定的就業崗位，企業對員工的培訓也使得員工技能得以提高，員工積極性和創造性得以提高，生產更加質優的產品，從而滿足消費者需求。

二、生命周期下主要財務因素及其聯系

(一)導入期

由于企業導入期不成熟，各種生產運營還需探索，所擁有的客戶很少，只有高收入的客戶會嘗試新的產品。而且，產品的類型、特點和功用都在不斷地變化當中，因此企業導入期采取集中型戰略，擴大市場份額，爭取成為行業中的“佼佼者”。為了吸引顧客，企業需要承擔較高的成本，但銷量又小，會出現產能過剩的情況。

企業應積極開辟市場，通過廣告宣傳等手段，創建銷售渠道，了解和生產迎合大眾需求的產品；利用財務杠桿，進行合理的投資融資，擴大資金的使用效力，同時保證財力充足，滿足日常生產經營活動的開展；提高企業的生產經營效率，制定產品標準，抓住產品的核心，提高產品的核心競爭力，在保質保量的情況下開發出新的具有市場前景的產品；新進入企業的員工對生產工作流程都不熟悉，應當建立培訓機制，對其進行培訓考核，日后也應定期進行培訓，使其盡快適應新的生產和環境。

(二)成長期

成長期采取擴張戰略。企業成長期已經獲得多數消費者的認可，銷售量在不斷攀升，價格也隨之增長，但此時的消費者參差不齊，因而出現各產家所生產的產品質量也存在較大差異的問題。同時，市場需求量擴大，企業需要大批量生產，擴大生產規模，此時企業需要爭奪人力、物力及財力等資源，引起市場的動蕩。

由于需大于求，企業應逐步擴大市場規模，爭取更大的市場份額，建立商標信譽，承擔應負社會責任，樹立良好的企業形象，開拓出新的銷售渠道；生產經營的擴大需要滿足不同消費者的需求，企業要改進產品的質量，增加產品的品種數量，提高產品的質量和性能，給消費者帶來最大的滿意；需求的增加，促使企業聚集各種資源，來支持生產的正常合理地運作；工作人員對于企業的運營狀況基本了解，不能再關注與人員工作的速度，而更加關注其效用，應當發展和提高其生產和技術能力，保證產品質優價廉，實現價值鏈的合理、科學的發展。

(三)成熟期

企業成熟期更加注重資產規模的平穩擴張，應當采取穩健戰略。成熟期雖然市場巨大，但是基本飽和，大規模的生產出現了產能過剩的現象，想再擴大市場份額是比較難的，企業銷售主要依靠老客戶，產品的質量差異化不大，市場穩定，企業之間進行價格的競爭，產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率都下降。

成熟期，市場基本飽和，企業一方面應當保護現有市場，避免被其他競爭者搶奪市場，另一方面，企業應結合自身實際情況，制定出行之有效的滲透計劃，逐漸滲透到競爭者的市場中去；“價格戰”勢必加劇企業間的競爭，減少利潤，企業應多關注成本支出，控制成本，在低價中實現相對較高的利潤；由于企業依靠老客戶，那么企業應當加強與顧客的關系，保證老客戶不流失，且有新的客戶的進入，從而降低營銷成本；生產成本得有有效控制的同時，企業也當對人力資源進行合理控制，進行績效考核，獎懲和激勵工作人員，提高生產效率，使資源利用最大化。

(四)衰退期

衰退期企業采取防御型戰略，獲取最后的現金流。衰退期的客戶對性價比要求很高，因為各企業的產品質量差別小，物美價廉的產品當然更受消費者青睞。此時，企業有可能為了降低生產成本，而降低對質量的要求，因此產品質量很容易出現問題，產能過剩，只有大批量的生產的企業才能通過薄利多銷的渠道獲得競爭優勢。產品價格、毛利都很低，競爭者將會減少。

產品市場衰退，企業應制定產品市場選擇戰略，選擇合理的市場區域，進行產品最后現金流的收回，縮減生產能力，保證價格優勢。同時，改善企業形象，樹立良好的業界口碑，為日后產品的再生產提供后力；提高管理控制系統的效率，制定合理的戰略計劃，實施有效的預算管理，對業績進行正確的評價，建立公平的激勵和約束機制；產品進入衰退期，企業要面向新的增長領域，尋求新的發展機遇，而不能墨守成規，不順應時代的變化。

三、結語

通過了解企業的可持續發展對社會，企業和個人的重要性，結合企業在不同生命周期財務戰略選擇中主要財務因素及其內在聯系的分析對企業可持續發展有了更好的了解。企業應在不同的生命周期實施不同的財務戰略，更新觀念，勇于創新，提升自身能力，增強市場競爭力，推動企業可持續發展的實現。

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任潔瓊(1995-)，女，漢族，甘肅省人，延邊大學經濟管理學院。