新時代背景下的企業管理

(中國社會科學院研究生院 上海 200072)

新時代背景下的企業管理

張天宇

(中國社會科學院研究生院上海200072)

企業管理體系本來就是一個非常復雜的系統，在經濟、信息技術飛速發展的時代下，必須要充分利用知識經濟和信息技術為企業服務。隨著經濟全球化和市場經濟化的不斷發展，中國已然進入了一個完全不同于以前的競爭時代。當今的信息技術給企業送來了既豐富又有價值的信息資源，為企業做出正確決策提供了更加可靠的依據和憑證。以往的產業結構和舊的管理模式必須要順應時代，進行變革。文章針對新時代背景下企業管理存在的嚴重不足，提出了更完善的企業管理體系的方法。

新時代；企業管理；創新

一、以人為本，擁有強大的人力資源

在社會主義市場經濟的快速發展的今天，人力資源在企業的管理上作用變得非常重要。一個企業是否能長期處于健康發展的狀態，在非常大程度上取決于企業員工素質的好壞與否，同時也取決于人力資源管理在企業本身的管理上的所受重視的程度有多大。目前，企業管理新模式中最重要的就是人力資源，只有以人為本，注重企業上至領導階層，下至企業員工的整體素質，企業才能更穩健、更快速的發展。在一個企業中，如果能把開發員工的潛能、激發員工的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作才是一個企業最大的成功之處。基于此點原因，企業的規章制度、行為規范就要經過嚴格的考慮來制定，既要充分展現企業對員工的高要求，又要讓規章制度、行為規范有人情味，充分表現出企業的價值觀，使每位員工都安心，才能讓每位企業員工真心實意的為企業完成工作。不容忽視的問題是，企業必須對每位在崗員工進行充分的培訓，才能提高企業員工的綜合素質水平，才能更好的保證企業的最好效益。上層領導需要合理的處理好人與事的關系，確保人事匹配沒有任何爭議，更恰當的解決員工之間的關系，使員工間和睦相處。除此之外，必須培養企業員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高企業員工的思想政治水平，這樣才能保障企業文化建設的正確導向，對價值觀念和企業精神產生更加有利的效果，當企業價值觀、企業精神發展到一定程度，被員工銘記于心，那么就會形成一種固定狀態，長久下去，企業一定能崛起。舉個現實的例子，京東老板劉強東曾經對員工管理有這么一句話，“對員工好永遠不能變，好的系統管理能將惡人變成好人，我覺得對員工好永遠不能變，企業的失敗不是因為對員工好，而是因為沒有管理，對員工好跟有管理系統，二者是不矛盾的。作為管理者我更希望能夠建立一套管理系統，惡人到這個系統里來也能變成好人。”劉強東第一次在電視專訪中說京東員工工作五年就能買套房，如此真情流露，讓很多人直呼，請問京東還招人嗎？我想去。一個企業想要立足，最重要的是保證好每一位員工可以為企業無怨言的奉獻。

二、技術創新，緊跟技術革新的步伐

科學技術的創新是每個企業的生命力，當前情況下，企業之間的競爭也日益嚴峻。習主席強調，“應該鼓勵和支持企業成為研發主體、創新主體、產業主體，鼓勵和支持企業布局前沿技術，推動核心技術自主創新，創造和把握更多機會，參與國際競爭，拓展海外發展空間。”如果沒有創新，任何一個企業都將無法生存，如果不持續進行技術創新，這個企業就很難繼續發展下去。不創新就等于等待滅亡，對于所有企業來說這都是一個無法改變的現實。無論一個企業規模是大還是小，只要是想要盈利，都與創新脫離不了關系。中國經濟在增長，世界經濟也在增長，在世界技術都不斷革新的過程中，科學技術的創新有著非常突出的重要地位。西方的多數發達國家已經經過生產要素以及投資推動地粗放型經濟增長階段，已經進入了創新推動地集約型經濟增長階段。在這一過程中，通過科學技術的不斷創新，在資源稀缺的艱難前提下重新組合了生產要素，并且提高效率水平以及人均產量水平，成為推動經濟快速增長的最主要的方式了。經濟發展要求企業不斷去創新，當下大多數企業已經意識到技術革新的重要性，很多企業選擇主動去了解，而且很大一部分企業已經采取了相應的活動，當然，一部分企業在管路創新上還是有所欠缺的，適應不了當前技術創新的快速發展，勇于創新是高科技公司的必要條件也是這個企業的靈魂，是企業長期保持旺盛生命力的最基礎的一項，是取得競爭優勢、立于不敗之地的有力武器。企業的每一位員工應該時刻虛心學習、永遠大膽創新，發揮出最大力量，激發出員工的潛質，把獎勵機制最大化，使其對所有員工擁有強大的吸引力，讓每位員工向技術創新看齊。最近幾年，企業經過不斷的培育及發展，可以看出科技型企業發展勢頭很好，企業自主創新能力、核心競爭力顯著提高，在市場經濟當前的今天，最正確的戰略就是技術創新，產品研發，才能使企業立穩腳跟，只要能把生產出來的產品賣出去，就擁有了更廣闊的市場，更好的發揮企業的優勢，爭取的戰略能使企業終身受益，把握未來產品的市場范圍，使企業保持持久的競爭力，所以技術開發是整個生產體系中最基礎也是最重要的環節，只要贏在了起跑線上，就贏得了市場。

三、改正缺陷，做出精準戰略決策

在新時代的背景下，企業改革依舊是關于企業的最受關注的話題，無法否認的是，無論是外部經濟條件如何，也不論是在哪種經濟條件體制下，企業本身的改革都是最重要的一步。既然企業要改革，就必須找到開口的地方，換句話說，企業改革改正企業存在的缺陷是至關重要的，只有把錯的變成對的，才能想更好的領域邁進。其實我國企業內控存在的問題非常多，舉幾個常見的例子：內控制度理解認識不足、執行力差、監管不到位、費用收支不明細、會計報表作假，企業員工素質低、缺乏風險安全意識等等問題都是普遍存在的。這些問題就是企業的改革現狀，中國的企業要想擁有更長遠的發展，依照現在的形勢狀況，如果企業不從自身做出改變，很難再繼續有什么發展了，每個人都知道要依據形勢政策而及時對企業做出調整，如果企業本身存在嚴重缺陷，那就被其它企業遠遠的落在了起跑線上。企業管理體系本身是一個極為復雜的系統,要處理好這個極為復雜的系統，就要有實際而成體系的體制作支撐,要盡量做到職位與能力、權力與義務相一致,在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化這樣來說就能從人力資源缺陷方面進行彌補，現在很多企業的管理體系，無論是從程序上、還是方法上都還沒有一個統一的標準，管理模式非常混亂多變。長久的松弛無度狀態的企業管理制度最后一定會降低企業的工作效率，制約著企業的健康發展。為此，應該建立適合企業發展的專業化的管理系統，并做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的管理機制。知識經濟已經把知識和信息作為創造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播與利用成為現代社會發展的主要動力，近年來企業的革新浪潮，正反映了信息技術對企業管理變革的影響，總的來看，每個企業的缺陷針對人力資源管理、企業信息技術革新、企業管理模式來進行有效變革。

四、總結

中國目前的趨勢，企業改革是必須的，每個企業都要依據自身的狀況進行改革，只有搞好企業管理，堅持以人為本，堅持科學技術是第一生產力，堅持改正企業存在的缺陷，及時調整發展過程中遇到的新問題，及時進行改革，才能讓企業更好更快發展，企業管理創新已經成為企業發展的必由之路，企業必須秉持“變則通，通則久”的理念來經營，已達到長遠的收益和發展。這場變革將會對傳統企業產生強烈的沖擊，企業管理會在不久的將來走向一個全新的發展方向。

[1]于穎.淺談辦公自動化對現代企業管理的重要性[J].中國科技博覽,2010(12).

[2]張一.現代企業管理探究[J].中國商貿,2011(3).

[3]冉兵.新時代背景下的現代企業管理[J].中國高新技術企業,2011(5).

張天宇(1989.6-)，男，江蘇啟東，學士學位，現代企業管理方向。