淺析我國民營企業經營風險的控制對策

李顓森 劉學斌 董青青 鄭 潔

(云南民族大學 安徽 淮北 235000)

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淺析我國民營企業經營風險的控制對策

李顓森 劉學斌 董青青 鄭 潔

(云南民族大學 安徽 淮北 235000)

伴隨著2008年世界經濟危機的席卷世界，給世界很多國家帶來了巨大的損失。本文從我國民營企業中存在的一些經營風險問題入手，對如何建立更加高效實用的風險管理體制提出若干建議。希望民營企業的管理層對筆者在此文中探討的一些風險控制對策能夠適當借鑒采用。

民營企業；經營風險；管理；風險管理；控制

一、樹立良好的風險意識

風險意識淡薄很容易導致企業陷入經營危機，這是民營企業需要格外留意的。因此，防范風險的第一步是建立良好的風險意識。只有樹立了風險意識，企業才可以采取有效的措施，正確的預期與規避潛在的風險。首先，可以通過對員工進行風險課程的培訓，使其認識到風險控制對于企業的重要性。樹立全員參與的思想，并樹立自上到下的機制，將風險意識貫穿于整個企業結構之中。采取切實可行的方法，讓企業員工在生產生活中能夠真真切切感受到企業的風險文化。正確認識風險，扎扎實實的打好基礎，從方方面面筑起防范風險的“風險防火墻”。

二、進行創業規劃，堅持從源頭防范風險的發生

萬事開頭難，良好的初期規劃對于初創的民營企業的恒久發展起到至關重要的作用。好的規劃意味著民營企業經營成功了一半。所以，民營企業在初創期，要提出針對性的創業規劃，以防范未來可能潛在的經營風險。規劃內容視企業具體情況有所差異，但主要包括以下幾點：

(一)識別外部環境

市場外部環境無法輕易被改變，但是民營企業可以從自身出發結合自身與市場外部環境的變化和趨勢。主動出擊，積極謀劃。準確把握市場變化，及時調整企業經營策略從而主動去適應外部環境，為追求企業的長期發展創造機會。并在一定程度上還可以起到規避風險的作用。

(二)深入了解企業自身內部環境

市場化挑戰下，企業間的競爭力度也不斷擴大。知人知彼，方可在殘酷的市場競爭下為自身留有一席之地。因為，民營企業要深入企業內部。要分析現有資源情況，并以此發現自身的優勢與不足。根據自身的優勢和劣勢，采取產品差異化戰略以及市場細分化戰略。在不同市場上結合自身的優劣采取不同的經營戰略。防止盲目的投資經營，防范企業的經營風險。

三、進行民營企業改革，進行產業結構優化

要通過企業改革，建立、健全民營企業各項規章制度，符合市場化條件下對企業的要求。民營企業改革要滿足以下要求：首先，要明確投資主體，其次要逐步完善企業基本的管理制度并具備一定的管理基礎。科學化處理人事、勞動和分配三項制度。要做到產權清晰、權責明確、管理科學。保證責任和權利相互協調統一，平衡公司治理結構，形成防止商業風險的重要條件。

四、健全風險管理體系，建立有效的組織機構

1、民營企業要首先對風險管理體系進行設計，在符合保障經營管理要求的情況下，要對組織結構進行適當優化；同時應當滿足以下要求：要確保信息在企業中能夠流通順暢，以便企業能夠及時收到系統所反饋的信息。其次，在組織結構中要保證權責分明。各個部門對應各個部門的責任，不得超出自己部門權限范圍內執行權力。各個部門同時也應該被賦予風險應對與處理的權力，以便在第一時間識別風險及時處理。同時企業風險管理專門機構也要不斷對風險進行監控分析，并把分析結果在不同的部門中間傳遞以便交流，確定企業的風險因素，把風險降到最低。在這種循環機制的作用下，一旦識別到風險，可以立刻得到重視并及時得到妥善處理。

2、注重發揮內部審計在風險調控中的作用；民營企業的日常經營管理中，內部審計起到維護企業制度，防范企業風險，幫主管理者決策等作用。風險管理部門在評估企業面臨的風險時，由于內部審計具有獨立性，所以具有較高的可信賴程度。因此在保證企業系統整體性的情況下，可以將企業面臨的整體風險維持在低水平。風險管理可以依據內部審計的結果決定未來風險的發展趨勢和存在的領域。在此基礎上制定相應的對策，減少冗雜的工作，以較小的資源取得很好的風險治理效果。由于外部人員不能夠完全掌握企業內部環境，而內部審計就恰恰彌補了這一點的不足。因此，注重發揮內部審計在風險調控中的作用

3、識別經營環境合理劃分企業風險管理組織層次；民營企業管理層要首先把握經營環境，并評估企業承受風險的能力，以此作為制定風險管理決策的依據。其次成立風險監察委員會，負責監控企業風險，確保企業各種業務嚴格執行。

最后民營企業可以成立相關機構負責監督管理層制定風險管理決策的可行性和合理性，并評價監督風險管理政策的執行情況。

五、重視人才的培養，著力提高企業員工整體素質

人才作為企業競爭力的一個重要體現，要把發展人才擺在企業長期發展的突出地位。強化企業的內部控制能力，提高風險應對水平。要注意培養高素質的風險管理人才，造就了一批專業的團隊，不斷提高其操作與應用水平。同時也要發揮內部審計在風險監控中的重要作用，從戰略上加強對企業風險部門員工的全面培訓。強調風險管理的方法和過程，按照專業規范的風險控制系統，這將有助于提高企業的風險管理水平，優化企業決策能力。

(一)樹立企業風險文化

打造具有企業特色的風險文化，樹立正確的觀念，提高企業員工的責任意識。提高整體意識團隊意識，創造一個穩定的環境防范企業風險。

(二)加強對員工的職業規劃

民營企業應當重視對員工的職業規劃，不僅僅從收入薪酬等方面滿足員工的需求，更要滿足員工的心理需求與個人價值需求。尋求有效的激勵手段，建立公平的績效薪酬制度。使民營企業的發展同員工的發展緊緊聯系在一起，使員工與企業做到同呼吸、共命運。

(三)發掘員工潛力，針對性進行培訓

仔細觀察員工在企業表現，發掘員工的潛力，有針對性的對其進行專業化培訓。提高員工的風險感知能力及應對水平。

(四)任人唯賢的人才戰略

民營企業應當敢于用人，保證任人唯賢。要大膽向引進專業化管理人才，優化企業的決策水平，提升企業決策的準確性，減少決策失誤。

六、積極開展公共活動

民營企業要積極參與政府組織的公共活動，保持與政府的緊密聯系。對政府活動要大力支持，響應政府的號召，為企業贏得和諧的外部經營環境。同時應當深入了解相關政策、法規變動，把握法律法規變動方向。及時采取正確的經營政策，以規避由于法律法規變更導致的經營風險。對于大眾媒體組織的公共活動，民營企業要積極與其合作。既可以借助媒體輿論為擴大企業形象做宣傳，也可以根據媒體輿論的導向得到一些對企業經營有益的建議。對于市場中競爭者組織的公共活動，民營企業可以利用對手的公共活動創造雙贏的局面。一方面有利于樹立自身良好的企業形象，另一方面在宣傳自己知名度的同時，也為對方爭取最大化的利潤。做到雙贏局面，追求企業發展的最大化。

七、依靠科技進步，改善提高防范風險技術

隨著全球經濟一體化的不斷發展，信息化網絡化等新技術對于經濟持續快速發展起到越來越重要的作用。民營企業在加速擴張的過程中，面臨著各種各樣的經營風險，越來越注重與先進技術的結合規避風險。同時，民營企業也可以通過充分利用社會資源提高自身的管理水平，更加有效的防范風險。

1、聘請專業人員為企業提供全方位的法律服務，防范可能存在的法律風險

2、充分利用信息化時代計算機快速便捷搜集信息的能力，提高風險的識別水平，為經營決策者決策提供參考。

3、使用衍生金融工具進行分散投資，分散金融市場風險從而達到規避風險的目的。

4、善于借鑒國際企業的一些風險管理辦法，結合自身的外部和內部因素，構建適應自身的風險管理體系。

5、向大型咨詢公司尋求建議，針對一些企業擴張進程中可能存在的問題，提出一定的整改和規范的建議，全方位提高企業自身抵御風險的能力。

八、加強企業的創新意識，切實加強企業的創新能力

我國民營企業正在面臨轉型的壓力，企業想在今后更加慘烈的競爭中占有一席之地，就要把創新能力水平放在重要的高度上。要意識到創新是驅動企業快速穩定發展的靈魂。市場環境不可能一成不變，唯有不斷進行創新才能夠使企業適應變幻莫測的市場環境。民營企業的經營風險防范體系的建設是一個長期而系統的工作，它要求企業整體人員的參與和支持。民營企業要以創新思維來構建企業的風險管理體系，要根據企業的具體情況靈活變通的采取切實可行的風險防范措施，才能促進企業更加快速、健康、穩定發展。

[1]王霆鉤.財務風險與控制[期刊論文]-中國證券期貨，2012(02)

[2]桑洪峰.企業經營風險的成因分析及其控制，2011(05)

李顓森(1992—)，男，漢族，安徽淮北人，云南民族大學企業管理專業研究生，研究方向：營銷管理。