淺析我國民營企業(yè)經營風險的控制對策

李顓森 劉學斌 董青青 鄭 潔

(云南民族大學 安徽 淮北 235000)

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淺析我國民營企業(yè)經營風險的控制對策

李顓森 劉學斌 董青青 鄭 潔

(云南民族大學 安徽 淮北 235000)

伴隨著2008年世界經濟危機的席卷世界，給世界很多國家?guī)砹司薮蟮膿p失。本文從我國民營企業(yè)中存在的一些經營風險問題入手，對如何建立更加高效實用的風險管理體制提出若干建議。希望民營企業(yè)的管理層對筆者在此文中探討的一些風險控制對策能夠適當借鑒采用。

民營企業(yè)；經營風險；管理；風險管理；控制

一、樹立良好的風險意識

風險意識淡薄很容易導致企業(yè)陷入經營危機，這是民營企業(yè)需要格外留意的。因此，防范風險的第一步是建立良好的風險意識。只有樹立了風險意識，企業(yè)才可以采取有效的措施，正確的預期與規(guī)避潛在的風險。首先，可以通過對員工進行風險課程的培訓，使其認識到風險控制對于企業(yè)的重要性。樹立全員參與的思想，并樹立自上到下的機制，將風險意識貫穿于整個企業(yè)結構之中。采取切實可行的方法，讓企業(yè)員工在生產生活中能夠真真切切感受到企業(yè)的風險文化。正確認識風險，扎扎實實的打好基礎，從方方面面筑起防范風險的“風險防火墻”。

二、進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，堅持從源頭防范風險的發(fā)生

萬事開頭難，良好的初期規(guī)劃對于初創(chuàng)的民營企業(yè)的恒久發(fā)展起到至關重要的作用。好的規(guī)劃意味著民營企業(yè)經營成功了一半。所以，民營企業(yè)在初創(chuàng)期，要提出針對性的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，以防范未來可能潛在的經營風險。規(guī)劃內容視企業(yè)具體情況有所差異，但主要包括以下幾點：

(一)識別外部環(huán)境

市場外部環(huán)境無法輕易被改變，但是民營企業(yè)可以從自身出發(fā)結合自身與市場外部環(huán)境的變化和趨勢。主動出擊，積極謀劃。準確把握市場變化，及時調整企業(yè)經營策略從而主動去適應外部環(huán)境，為追求企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造機會。并在一定程度上還可以起到規(guī)避風險的作用。

(二)深入了解企業(yè)自身內部環(huán)境

市場化挑戰(zhàn)下，企業(yè)間的競爭力度也不斷擴大。知人知彼，方可在殘酷的市場競爭下為自身留有一席之地。因為，民營企業(yè)要深入企業(yè)內部。要分析現有資源情況，并以此發(fā)現自身的優(yōu)勢與不足。根據自身的優(yōu)勢和劣勢，采取產品差異化戰(zhàn)略以及市場細分化戰(zhàn)略。在不同市場上結合自身的優(yōu)劣采取不同的經營戰(zhàn)略。防止盲目的投資經營，防范企業(yè)的經營風險。

三、進行民營企業(yè)改革，進行產業(yè)結構優(yōu)化

要通過企業(yè)改革，建立、健全民營企業(yè)各項規(guī)章制度，符合市場化條件下對企業(yè)的要求。民營企業(yè)改革要滿足以下要求：首先，要明確投資主體，其次要逐步完善企業(yè)基本的管理制度并具備一定的管理基礎。科學化處理人事、勞動和分配三項制度。要做到產權清晰、權責明確、管理科學。保證責任和權利相互協(xié)調統(tǒng)一，平衡公司治理結構，形成防止商業(yè)風險的重要條件。

四、健全風險管理體系，建立有效的組織機構

1、民營企業(yè)要首先對風險管理體系進行設計，在符合保障經營管理要求的情況下，要對組織結構進行適當優(yōu)化；同時應當滿足以下要求：要確保信息在企業(yè)中能夠流通順暢，以便企業(yè)能夠及時收到系統(tǒng)所反饋的信息。其次，在組織結構中要保證權責分明。各個部門對應各個部門的責任，不得超出自己部門權限范圍內執(zhí)行權力。各個部門同時也應該被賦予風險應對與處理的權力，以便在第一時間識別風險及時處理。同時企業(yè)風險管理專門機構也要不斷對風險進行監(jiān)控分析，并把分析結果在不同的部門中間傳遞以便交流，確定企業(yè)的風險因素，把風險降到最低。在這種循環(huán)機制的作用下，一旦識別到風險，可以立刻得到重視并及時得到妥善處理。

2、注重發(fā)揮內部審計在風險調控中的作用；民營企業(yè)的日常經營管理中，內部審計起到維護企業(yè)制度，防范企業(yè)風險，幫主管理者決策等作用。風險管理部門在評估企業(yè)面臨的風險時，由于內部審計具有獨立性，所以具有較高的可信賴程度。因此在保證企業(yè)系統(tǒng)整體性的情況下，可以將企業(yè)面臨的整體風險維持在低水平。風險管理可以依據內部審計的結果決定未來風險的發(fā)展趨勢和存在的領域。在此基礎上制定相應的對策，減少冗雜的工作，以較小的資源取得很好的風險治理效果。由于外部人員不能夠完全掌握企業(yè)內部環(huán)境，而內部審計就恰恰彌補了這一點的不足。因此，注重發(fā)揮內部審計在風險調控中的作用

3、識別經營環(huán)境合理劃分企業(yè)風險管理組織層次；民營企業(yè)管理層要首先把握經營環(huán)境，并評估企業(yè)承受風險的能力，以此作為制定風險管理決策的依據。其次成立風險監(jiān)察委員會，負責監(jiān)控企業(yè)風險，確保企業(yè)各種業(yè)務嚴格執(zhí)行。

最后民營企業(yè)可以成立相關機構負責監(jiān)督管理層制定風險管理決策的可行性和合理性，并評價監(jiān)督風險管理政策的執(zhí)行情況。

五、重視人才的培養(yǎng)，著力提高企業(yè)員工整體素質

人才作為企業(yè)競爭力的一個重要體現，要把發(fā)展人才擺在企業(yè)長期發(fā)展的突出地位。強化企業(yè)的內部控制能力，提高風險應對水平。要注意培養(yǎng)高素質的風險管理人才，造就了一批專業(yè)的團隊，不斷提高其操作與應用水平。同時也要發(fā)揮內部審計在風險監(jiān)控中的重要作用，從戰(zhàn)略上加強對企業(yè)風險部門員工的全面培訓。強調風險管理的方法和過程，按照專業(yè)規(guī)范的風險控制系統(tǒng)，這將有助于提高企業(yè)的風險管理水平，優(yōu)化企業(yè)決策能力。

(一)樹立企業(yè)風險文化

打造具有企業(yè)特色的風險文化，樹立正確的觀念，提高企業(yè)員工的責任意識。提高整體意識團隊意識，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境防范企業(yè)風險。

(二)加強對員工的職業(yè)規(guī)劃

民營企業(yè)應當重視對員工的職業(yè)規(guī)劃，不僅僅從收入薪酬等方面滿足員工的需求，更要滿足員工的心理需求與個人價值需求。尋求有效的激勵手段，建立公平的績效薪酬制度。使民營企業(yè)的發(fā)展同員工的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)做到同呼吸、共命運。

(三)發(fā)掘員工潛力，針對性進行培訓

仔細觀察員工在企業(yè)表現，發(fā)掘員工的潛力，有針對性的對其進行專業(yè)化培訓。提高員工的風險感知能力及應對水平。

(四)任人唯賢的人才戰(zhàn)略

民營企業(yè)應當敢于用人，保證任人唯賢。要大膽向引進專業(yè)化管理人才，優(yōu)化企業(yè)的決策水平，提升企業(yè)決策的準確性，減少決策失誤。

六、積極開展公共活動

民營企業(yè)要積極參與政府組織的公共活動，保持與政府的緊密聯(lián)系。對政府活動要大力支持，響應政府的號召，為企業(yè)贏得和諧的外部經營環(huán)境。同時應當深入了解相關政策、法規(guī)變動，把握法律法規(guī)變動方向。及時采取正確的經營政策，以規(guī)避由于法律法規(guī)變更導致的經營風險。對于大眾媒體組織的公共活動，民營企業(yè)要積極與其合作。既可以借助媒體輿論為擴大企業(yè)形象做宣傳，也可以根據媒體輿論的導向得到一些對企業(yè)經營有益的建議。對于市場中競爭者組織的公共活動，民營企業(yè)可以利用對手的公共活動創(chuàng)造雙贏的局面。一方面有利于樹立自身良好的企業(yè)形象，另一方面在宣傳自己知名度的同時，也為對方爭取最大化的利潤。做到雙贏局面，追求企業(yè)發(fā)展的最大化。

七、依靠科技進步，改善提高防范風險技術

隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展，信息化網絡化等新技術對于經濟持續(xù)快速發(fā)展起到越來越重要的作用。民營企業(yè)在加速擴張的過程中，面臨著各種各樣的經營風險，越來越注重與先進技術的結合規(guī)避風險。同時，民營企業(yè)也可以通過充分利用社會資源提高自身的管理水平，更加有效的防范風險。

1、聘請專業(yè)人員為企業(yè)提供全方位的法律服務，防范可能存在的法律風險

2、充分利用信息化時代計算機快速便捷搜集信息的能力，提高風險的識別水平，為經營決策者決策提供參考。

3、使用衍生金融工具進行分散投資，分散金融市場風險從而達到規(guī)避風險的目的。

4、善于借鑒國際企業(yè)的一些風險管理辦法，結合自身的外部和內部因素，構建適應自身的風險管理體系。

5、向大型咨詢公司尋求建議，針對一些企業(yè)擴張進程中可能存在的問題，提出一定的整改和規(guī)范的建議，全方位提高企業(yè)自身抵御風險的能力。

八、加強企業(yè)的創(chuàng)新意識，切實加強企業(yè)的創(chuàng)新能力

我國民營企業(yè)正在面臨轉型的壓力，企業(yè)想在今后更加慘烈的競爭中占有一席之地，就要把創(chuàng)新能力水平放在重要的高度上。要意識到創(chuàng)新是驅動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的靈魂。市場環(huán)境不可能一成不變，唯有不斷進行創(chuàng)新才能夠使企業(yè)適應變幻莫測的市場環(huán)境。民營企業(yè)的經營風險防范體系的建設是一個長期而系統(tǒng)的工作，它要求企業(yè)整體人員的參與和支持。民營企業(yè)要以創(chuàng)新思維來構建企業(yè)的風險管理體系，要根據企業(yè)的具體情況靈活變通的采取切實可行的風險防范措施，才能促進企業(yè)更加快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]王霆鉤.財務風險與控制[期刊論文]-中國證券期貨，2012(02)

[2]桑洪峰.企業(yè)經營風險的成因分析及其控制，2011(05)

李顓森(1992—)，男，漢族，安徽淮北人，云南民族大學企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向：營銷管理。