淺析我國建筑經濟管理中的不足及應對措施

錢雨順 沈 鈺

(中國計量大學現代科技學院 浙江 杭州 310018)

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淺析我國建筑經濟管理中的不足及應對措施

錢雨順 沈 鈺

(中國計量大學現代科技學院 浙江 杭州 310018)

隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑企業迅猛發展。建筑經濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的至關重要的部分，它的施行不但有利于建筑工程項目的順利進行，而且還促進了建筑企業核心競爭力的提高。對此，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須加強建筑經濟管理工作的落實。本文就建筑經濟管理中存在的問題以及其應對的優化措施展開描述。

建筑經濟管理；應對措施

隨著科技的進步，社會的發展以及文化水平的提升，大量新興技術和優秀人才涌入市場，給社會各個行業帶來了新鮮炙熱的血液。我國建筑行業在這股浪潮的推動下得到了快速的發展。建筑工程項目的規模不斷擴大，投入增多，工程項目中所包含的內容和涉及的要素不斷增廣。企業的生存與發展在日益激烈的市場競爭中面臨著嚴峻的考驗。

建筑經濟管理是一個綜合性的、相對全面的概念，其所涉及的內容貫穿于建筑工程項目的各個階段，對工程的順利進行具有重要的影響。資金作為建筑經濟管理工作中的焦點，對人事的調動、資源的配置等經濟管理活動起著重要作用。對資金的合理管控，不但能夠有效的規避不必要的開支，節省生產成本，而且起到優化組織結構，提高工作效率，對項目工程順利竣工起到關鍵作用。

一、當前建筑經濟管理中存在的主要問題

(一)理論普及力度有待增強

目前，在建筑行業的發展過程中，建筑經濟管理理念在行業發展中并沒有得到廣泛普及，這不僅束縛了建筑經濟管理工作的順利開展，而且還影響著建筑企業的健康發展。這一舉動致使著一部分建筑企業的管理者并沒有意識到建筑經濟管理的重要性，甚至忽視建筑經濟管理工作的重要性。但事實上，一個建筑企業要想在激烈的市場競爭中插一腳，熟練的運用建筑經濟管理理論，開展建筑經濟管理工作是十分必要的。因為建筑經濟管理是一項系統性、全面性工作理論，是建筑行業順應時代發展的杰出體現。因此，加強建筑經濟管理的理論普及工作至關重要。

(二)管理制度體系落后

當前我國許多建筑工程企業經濟管理中仍舊存在著許多問題，較為突出的一點就是缺乏先進的管理制度體系。管理部門組織臃腫，職權劃分不夠明確，這使得建筑經濟中資金鏈出現問題時，沒有相關人員和對應部門能夠及時的出面解決，導致這些問題所帶來的后續問題長期存在，對建筑工程造成不利影響。由于建筑經濟管理知識的普及程度不高，一部分建筑企業的管理層意識不到建筑經濟管理的重要性，其管理理念相對滯后，缺乏對資金成本的預知力，限制了建筑業的健康可持續發展，出現問題才采取措施而不是采取措施防范問題出現。忽視建筑工程的發展動態，管理理念與實際情況脫節，缺乏全面的管理理念與協調能力。由于建筑經濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質量，還浪費了大量的資源。因此，要貼合建筑行業自身發展路線與社會經濟發展趨勢，必須建立與時俱進的先進的建筑經濟管理理念，并根據企業自身情況加以優化。

(三)管理人員素質偏低

建筑經濟管理中的資金管控工作，盡管只是建筑經濟管理中的部分內容，但卻涉及財會、物流等多個方面的知識。作為建筑經濟管理人員，既要具備深厚的建筑專業技術知識與相關的實際操作經驗，又要具備管理、法律等相關涉獵領域知識。但是，由于建筑經濟管理在我國的發展時間較短，其相對應管理人才相對匱乏。當前，部分建筑企業缺乏對建筑經濟管理認知度不夠，對于所任用的管理人員沒有嚴格把關，企業培訓力度不足，導致管理人員在技術水平和思想道德素質上參差不齊，素質偏低，對建筑工程質量造成嚴重的影響。

二、建筑經濟管理問題的解決措施

(一)應用建筑經濟管理理念

順應市場經濟的發展要求與建筑行業的發展趨勢，加大建筑經濟管理理念的宣傳力度，提高建筑行業各層人員對建筑經濟管理重要性的認識。同時積極學習與應用建筑經濟管理先進理念，用發展的眼光看問題，做好成本的預算工作，對可能出現的情況加以預判，將不利因素導致的經濟損失降到最低。為了提高建筑企業領導者對建筑經濟管理重要性的認識，我們應當加強建筑經濟管理在建筑行業領域中的宣傳力度，促進建筑經濟管理工作人員思想意識的提高。要加強各單位部門之間的協調配合，讓單個的項目有良性的運作，繼而帶動建筑業的健康可持續發展。

(二)加強建筑經濟管理隊伍綜合素質建設

要保證建筑經濟管理的質量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質。首先有關單位要根據單位的實際情況，注重專業管理人才的引進，同時做好在職人員的培訓工作，做好經濟隊伍與管理隊伍相互促進，坐收雙利。為此，在招聘建筑經濟管理方面的任職人員時，必須嚴格制訂和遵循考核標準，并對招聘進來的新員工進行適量的培訓，以此來提高他們的作業能力。同時，企業應當注重現有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，加強他們管理能力的培訓，從而促進管理者專業管理水平的提高。

(三)建立健全建筑經濟管理體系

建立健全建筑經濟管理體系，設置專業的建筑成本管理部門全程參與經濟管理活動，并對經濟管理工作進行合理分工。強化監管部門有關人員的管理工作，明確監督主體，采用先進的監督方法，保證監督的時效性。對于機構中存在的不合理現象及時進行調整，并且對各個部門的職責充分落實。采用科學合理的規章制度和規范，加強各個參與單位之間的合作，以此來對工程進行更好的管理。就建筑工程管理過程而言，制度標準制定一定準從科學性、合理性原則，并且還要根據實際情況進行適量調整，確保管理機制的有效實行，避免管理機制脫離實際基礎。

三、結語

建筑經濟管理工作涉及很多內容，其中，對資金的科學管控能夠起到有效降低企業運營成本，提升工程質量和效率的作用。當下我國的建筑經濟管理體系還不成熟，存在理論普及力度有待加強，管理制度體系落后以及管理人員素質偏低等問題，需要建筑行業管理者應用建筑經濟管理理念、加強建筑經濟管理隊伍素質建設，建立健全建筑經濟管理體系，以此來降低建筑工程成本，提高建筑施工效率，推動建筑行業的健康發展。

[1]李云成。芻議建筑經濟的現狀和應對策略[J].北方經貿。2015(09)

[2]尹書。淺談我國建筑經濟的發展現狀與對策[J].經營管理者。2014(04)

[3]李林波。探討如何提高建筑經濟的效益[J].經營管理者。2014(04)

錢雨順(1995-)，男，漢族，浙江寧波人，就讀于中國計量大學現代科技學院，工商管理專業。