淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理

李開(kāi)羅

(重慶能源職業(yè)學(xué)院 重慶 400000)

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淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理

李開(kāi)羅

(重慶能源職業(yè)學(xué)院 重慶 400000)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理的重要性。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，剖析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，淺議加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施。

現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

(一)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是改變傳統(tǒng)成本管理模式的必然

自建國(guó)以來(lái)，我國(guó)采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因而企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式和方法。如對(duì)材料、工資、費(fèi)用的控制采用定額方法，實(shí)行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理模式等。該模式及具體辦法對(duì)企業(yè)降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效有效地發(fā)揮了作用。但隨著我過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化變化，傳統(tǒng)模式逐漸顯露出弊端。如生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制，忽略了管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和決策。所以成本管理模式的改變要求現(xiàn)代企業(yè)更進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。

(二)有利于改善會(huì)計(jì)噪聲

現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作，由于長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有形成效力完善的社會(huì)監(jiān)督體系，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，為了完成指標(biāo)或任務(wù)，往往存在人為的調(diào)整成本，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧，財(cái)面混亂，信息失真的局面。要清除這種會(huì)計(jì)噪聲，必須改革成本管理辦法，實(shí)施現(xiàn)代成本管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理。

(三)實(shí)施現(xiàn)代化的管理手段要求必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的的實(shí)踐工作中，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯的不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代化信息成本管理技術(shù)的應(yīng)用，要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理進(jìn)行深刻的改革，藉此，必須加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理對(duì)比,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理具有如下的特點(diǎn):

(一)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化

產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的土地、勞動(dòng)和資本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代土地、勞動(dòng)、資本和知識(shí)成本。相應(yīng)地，產(chǎn)品成本的核算在如下兩方面也發(fā)生了變化：

1.在原有的按成本項(xiàng)目反映的成本結(jié)構(gòu)中，應(yīng)按重要性原則將知識(shí)成本單列為一個(gè)成本項(xiàng)目，即產(chǎn)品成本應(yīng)包括材料、人工、知識(shí)成本與其他間接費(fèi)用4個(gè)部分。

2.在原有的按成本習(xí)性所反映的成本結(jié)構(gòu)中，變動(dòng)成本與固定成本的比例發(fā)生變化。由于知識(shí)成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過(guò)變動(dòng)成本。例如在軟件產(chǎn)業(yè)中，軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)是固定成本，它并不取決于這一軟件復(fù)制的數(shù)量，軟件的變動(dòng)成本很小。

(二)企業(yè)工資將由計(jì)件工資制向績(jī)效工資制轉(zhuǎn)變

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要有按職工出勤時(shí)間多少計(jì)算的計(jì)時(shí)工資制和按職工在單位時(shí)間(小時(shí)、天、月)內(nèi)完成合格品的數(shù)量多少計(jì)算的計(jì)件工資制兩種。這兩種工資制在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工生產(chǎn)積極性有重要作用。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，評(píng)價(jià)一個(gè)職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，其標(biāo)準(zhǔn)不再是出勤時(shí)間的長(zhǎng)短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)的多少，而是看其對(duì)知識(shí)、技能的掌握及轉(zhuǎn)化為技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要采用績(jī)效工資制。可以預(yù)見(jiàn)，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進(jìn)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力向前發(fā)展。

(三)企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，往往盡可能多地利用自然資源，甚至進(jìn)行掠奪式開(kāi)發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機(jī)日益加劇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高生活品質(zhì)，創(chuàng)造美好環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護(hù)生態(tài)發(fā)生的費(fèi)用，就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的要求管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。

(四)實(shí)施現(xiàn)代化管理手段，形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本管理的核心目標(biāo)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展使得國(guó)際市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格將趨于一致，誰(shuí)的成本低誰(shuí)獲得的利潤(rùn)就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用，以形成自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)上賺得更多的利潤(rùn)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本管理的目標(biāo)是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，實(shí)施成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，其目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。例如邯鋼就在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了顯著成效。然而,就目前實(shí)際情況而言,我國(guó)企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問(wèn)題,亟待解決，這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有：

(一)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)成本管理失去若大的管理群體，沒(méi)有一個(gè)確立的成本管理組織機(jī)構(gòu)，成本管理主體確立不明，當(dāng)然難以取得真正的高成效。

(二)成本管理觀念的落后使得成本管理范圍狹窄、管理內(nèi)容不全

當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程的成本管理；只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用，缺乏對(duì)“產(chǎn)出”和“投入”分析研究，沒(méi)有運(yùn)用效益觀念指導(dǎo)成本管理；只注重企業(yè)成本管理，忽視微觀管理和宏觀成本管理。這些落后的成本管理觀念使得成本管理的范圍變得狹窄。

企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

(三)分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致成本信息的嚴(yán)重失真

人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理。由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)復(fù)雜化，不利于管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失。分工協(xié)作時(shí)間增加，信息傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度增加，企業(yè)決策失誤導(dǎo)致管理失誤成本增加。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的措施

(一)建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)各職能部門(mén)、各組生產(chǎn)單位的管理人員、工程技術(shù)人員和成本責(zé)任者，成本管理的各項(xiàng)功能要靠他們來(lái)完成，因此要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)內(nèi)部成本管理主體，健全管理責(zé)任制度，實(shí)行成本責(zé)任歸口分級(jí)管理，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)成本責(zé)任中心進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

(二)增強(qiáng)成本觀念，擴(kuò)大成本管理范圍

當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。通過(guò)這一項(xiàng)工作，讓企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)思想，必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠現(xiàn)代成本微觀管理體系及宏觀間接調(diào)控體系組織措施雙重作用才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本管理意識(shí)。

1.現(xiàn)代成本微觀管理體系方面需要成本管理思想革新化、成本管理組織合理化、成本管理方法科學(xué)化、成本管理手段電子化、成本成本管理人才專(zhuān)業(yè)化。總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

2.宏觀間接調(diào)控體系需要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化；通過(guò)社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為；有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化；要培育市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低物質(zhì)消耗水平；深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，擴(kuò)大成本管理范圍。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。

(三)開(kāi)展成本分析與成本考核

這一環(huán)節(jié)可以說(shuō)在成本管理框架中起著非常重要的作用。因?yàn)闆](méi)有這一環(huán)節(jié)就無(wú)從談起成本管理的主管能動(dòng)性，也就無(wú)法推行其他管理的實(shí)施。怎樣開(kāi)展成本分析與成本考核，在各企業(yè)也是千差萬(wàn)別，但總的來(lái)說(shuō)是怎么樣將權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展成本分析與成本考核是為了更好地加強(qiáng)成本管理，開(kāi)展成本分析與成本考核，有利于正確判斷和評(píng)估各責(zé)任單位執(zhí)行成本責(zé)任預(yù)算的好壞；有利于各責(zé)任單位規(guī)劃和控制未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；有利于進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一切積極因素；也有利于企業(yè)進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成本分析與考核工作由廠財(cái)務(wù)部門(mén)和企管部門(mén)來(lái)共同完成。

(四)采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段

傳統(tǒng)的成本管理費(fèi)用，被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫(kù)存成本，銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容選用嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。

(五)開(kāi)發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破

技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率，優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約，消除節(jié)能降耗“瓶頸”，挖潛增效，降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)濟(jì)優(yōu)先的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)，責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破；另一方面而積極開(kāi)展現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)決算和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段，另一方面投資全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本，降低和促取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)于成本控制的研究和利用更是迫在眉睫的任務(wù)。企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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Along with market economy and competition degree unceasing aggravating,all the various trades and occupations faced with intense market competition.The modern enterprise seeks the economic efficiency to have the long-enduring competitive advantage,is throughout the most important question which the modern enterprise must consider.Therefore,the modern enterprise realizes the cost management more and more intensely the importance.This article unifies the modern enterprise cost management the present situation and the characteristic,the analysis current Our country Enterprise cost management existence question,shallowly discusses the measure which the enhancement modern enterprise cost management should adopt.

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李開(kāi)羅(1986-)，男，漢族，湖南武岡人，助教，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，重慶能源職業(yè)學(xué)院，研究方向:經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與融資。