關于機械加工企業成本節約方法的討論

(1.西南科技大學經濟與管理學院 四川 綿陽 621000)(2.西南科技大學制造科學與工程學院 四川 綿陽 621000)

關于機械加工企業成本節約方法的討論

潘慕晞1李東宇2

(1.西南科技大學經濟與管理學院四川綿陽621000)(2.西南科技大學制造科學與工程學院四川綿陽621000)

企業是以盈利為目的社會經濟組織，盈利作為企業生存的根本和企業存在的主要目的，一直以來都是企業主及公司股東最為關注的焦點問題之一，同時，提高盈利也是企業高層管理人員的重要工作目標之一。企業想要實現盈利，提高營業額固然重要，但與此同時必須要合理控制成本。“開源節流”是企業的生存發展之道，也唯有如此才能保證股東的利益最大化、才能使得企業持續盈利并且不斷發展壯大、才能使企業的財富積累越來越多。

機械加工企業；成本控制；成本節約方法；持續發展

一、引言

隨著近年來經濟形勢的下滑，企業從外界獲得直接盈利的難度越來越大，當“開源”變得困難的時候，“節流”的作用便得到了凸顯，并且越來越受企業主、股東及高層領導的重視。在機械加工企業中，多數企業主和高層管理人員都意識到了成本控制和節約生產成本的重要性，但由于自身的局限性，往往選擇的“節流”方法是減產、裁員，這種節約成本的做法實質上是縮小公司規模、降低企業生產力和核心競爭力，無異于自殘甚至是慢性自殺。作為中小型機械加工企業，在不斷變化的市場環境中若想求得生存，在選擇成本節約的方法時，正確的做法應該是采用“以推為進、謀求進步”的策咯，選擇既能夠節約成本，又能夠促進企業發展的方法，例如在招聘到能力出眾的人員后裁掉過剩的勞動力、引進智能機器設備代替人工生產、解散無關緊要的部門并將工作適當外包等等。

二、機械加工企業的現狀

2015年3月5日，李克強總理在全國兩會上作《政府工作報告》時首次提出“中國制造2025”的宏大計劃，同年5月8日，國務院正式印發《中國制造2025》。處于生產加工行業中的部分機械加工企業在國務院政策的指引下已經完成了向OEM生產的轉型，具備了承接大規模訂單的條件，但近年來中國整體經濟形勢的下滑使得利潤空間不斷縮小，機械加工企業面對大訂單、微利潤這一現實問題時處于進退兩難的局面，這種尷尬的局面使得機械加工行業呈現了整體不景氣的近況，面對這種無法提高收入的情形，機械加工企業為了保證利潤只能被迫選擇降低成本。

三、機械加工企業的成本分布情況

機械加工企業的日常開銷大致可以分為：工人工資、設備采購與維護、場地及車間建設、員工福利、管理及運行成本。

(一)工人工資

工人工資在機械加工企業的成本支出中所占比重最大，也是機械加工企業最為主要的降低成本的途徑。機械加工企業在政策的引領下完成轉型，轉型后主要的盈利模式還是依靠自身的設備基礎和大量具備專業技術的人才為高新技術及其他產業提供加工服務。對比轉型前，轉型之后的機械加工企業為了能夠按照合同要求按時完成訂單，需要儲備大量的專業技術人才，這使得轉型后的機械加工企業在工人工資方面的支出大大提高。

(二)設備采購與維護

機械加工離不開設備的采購與使用，設備的使用過程中離不開維護與維修。在生產過程中，設備的自動化程度往往決定了機械加工企業的生產能力和生產效率，設備的穩定性對生產的及時性起到至關重要的作用，為了使訂單順利完成，機械加工企業在設備的采購、升級、維護、維修方面也需要支出一定的成本。

(三)場地及車間建設

為了完成客戶的加工需求，機械加工企業必須有足夠寬敞的場地以暫存原材料、半成品、成品以及待運輸的產品，在土地價格水漲船高、房地產行業價格高漲的如今，場地租金對于機械加工企業來說也是一筆不小的開銷，在數額上往往僅次于工人工資。

(四)員工福利

在生活水平不斷提高的今天，人們對于工作環境的要求越來越高，對于體力勞動也是敬而遠之，相比于其他行業和其他崗位的輕松工作和舒適的工作環境，若想讓機械加工行業的專業技術人員積極工作并且不斷提升自身的工作技能以適應高強度的加工工作，就必須要給予員工更高、更好的員工福利來激勵員工賣力工作。

(五)管理及運行成本

管理及運行成本指為了使企業正常運轉而付出的管理成本和設備正常使用過程中對能源的消耗成本。企業在完成加工任務的過程中實行現場管理必不可少，對于現場管理過程中所需要的物資也是一筆不小的開銷。設備使用過程中的能源消耗也是機械加工企業不可避免的一筆成本。

四、如何節約成本

(一)設備向自動化、半自動化升級

工人工資在機械加工企業的成本結構中占比最大，所以降低生產成本的過程中，降低工人工資的開銷是第一位的，但是降低工人工資成本的比重絕不是克扣或減少工人工資的發放，在實際生產中，提高設備的自動化程度，開發或引進智能加工設備、輔助生產設備代替人工生產不僅可以降低工人工資的支出，而且可以減少員工福利的發放，機械設備的定期維護一般由機械生產商代為處理。而且，從過往的實踐經歷來看，引進設備、提高生產自動化程度屬于投資，有益于企業的生存和發展。

(二)引進辦公自動化系統改善生產流程

依托計算機技術興起的辦公自動化系統已經在各行各業得到了應用，市場上眾多的協同辦公軟件也完全能夠支撐起機械加工企業的辦公需要，引進辦公自動化系統可以使辦公流程更加簡便快捷。同時，生產流程的標準化也可通過軟件實現，在生產過程中，提高工作效率在一定程度上也就是在降低生產成本。

(三)適當外包

在政府“萬眾創新、大眾創業”的口號引領和“互聯網+”戰略的影響下，很多創業公司將業務范圍鎖定在了互聯網、軟件、信息服務方面。很多知名公司將曾經需要在線下完成的工作搬上了互聯網，并且競爭日趨激烈，對于機械加工企業來說可以將本企業的員工招聘、素質拓展活動、會議策劃、年會組織、品牌宣傳、合同編寫、生產圖紙繪制等工作外包，以減輕內部管理人員的工作壓力，并且可以適當的取消無足輕重的事務性崗位以減少這一部分員工的工人工資和員工福利。

五、結語

21世紀屬于創新，在當今時代，只有不斷創新才能生存和發展，對于機械加工企業而言，只有不斷改善自身的成本結構、探索新的盈利模式才能生存并得到發展，在盈利模式探索受阻、技術革新受挫的情況下，一定要采取“以退為進”的策略，在降低自身成本的基礎上不斷改善自身的成本結構并使生產流程“標準化”。

[1]王廣如.論成本控制的重要性與現實選擇[J].中國棉花加工,2006(2):42-43

[2]張建輝.企業成本控制分析與探討[J].中小企業管理與科技旬刊,2012(21):26-27

潘慕晞(1998-，四川省綿陽市，西南科技大學經濟與管理學院本科在校生；李東宇(1995-)，遼寧省葫蘆島市，西南科技大學制造科學與工程學院學生。