領導“你喜歡的人”

我創業多年，管理過很多公司，從幾個人到上千人，但在這個過程中，我曾經非常心虛，仗打到最后我認為完全沒有領導力了。后來我做了一個調研，問身邊的企業家朋友，你們認為自己有沒有領導力？60%的人認為他們的領導力是不足的。也就是說我這個問題還是有普遍性的。

怎么理解領導力？

領導力，不是多少人聽你的，也不是你能命令多少人，領導力是你對別人的“激發”有多大。我花了很多時間去學習，領導力有沒有模型？可不可以建立起一個可以學習和復制的領導力模型？想到這個問題，就有了一個更大的困惑。通過研究成功企業家你就會發現，他們都是不一樣的人。

比如小米的雷總，我肯定學習不了，他是最勤奮的企業家，從早上8點工作到晚上9點，我是做不到的。我也研究過馬云，他那種侃侃而談，調動人們激情的能力，我也學不會。企業家都是很有領導力的人，他們都是不一樣的人。如果我也想具備領導力，該怎么辦？不要試圖去通過模仿別人得到領導力。你只有勇敢地做真正的自己，才具備領導力的原點。就是不要責備自己不如別人，你可能懶一點，不那么勤奮，可能不夠狼性等，但這個是你自己的全部，只有接納了自己才能把自己有能量的一面全部發揮出來。

所以說，我認為領導力就是做真正的自己，領導“你喜歡的人”。也有人認為，應該領導那些“喜歡你的人”啊。這其實是不對的，為什么呢？如果你能夠領導喜歡你的人，那么演藝圈里的明星個個都具備領導力了，事實并不是這樣。如果我想成為一個別人喜歡的人，我的行為就會發生變化，我會去討好別人，去做別人心中可能喜歡的樣板，會變得越來越不真實，越來越不是我自己。于是，我就提了一個想法：你只能領導“你喜歡的人”，你能喜歡多少人決定了你領導力的邊界。

但是，當你只能領導你喜歡的人，就要問一下自己，公司里這么多人，你真正喜歡他們嗎？喜歡多少人？如果你心中對某個人有標簽，不喜歡他，你真的對他有影響力、領導力嗎？我認為不大可能。因此，當你對一個人標簽貼得越少，對他的接納度就越高，對這個人的領導力就越強。大家想一想全世界誰的領導最強呢？神，宗教里的領袖，每個人都愛，這是我的看法。

投資人通常都閱人無數，這個人明明是一個屌絲，做時尚產業可能會不太好，你可能很優秀，只不過我們每個人都不是神，每個人的領導力一定是有邊界的。你只能做跟你相適應的事。就像雷總一樣，在消費升級和性價比的這種信仰里，有強大的領導力展現出來。

當然，彰顯你的領導力和特質，也要找到真正適合你的事業。歷史有一個和林肯有關的例子。林肯是全世界最有領導力的人之一，然而他在做總統之前，曾經在軍隊里管過一個排，那時候的他毫無領導力，他是被軍隊勸退的人。但后來到了政壇上，到了當總統的時候，他就表現出了極強的領導力。

我經常反復地問自己，之前創業的過程中到底犯了哪些錯誤。后來，我總結發現，也許是做不到絕對的“狼性”，這可能是和我自己的性格特質有關。但是，在消費升級的時代浪潮中，在追求品質的時代浪潮中，我相信自己能找到非常適合的事業，重新找回創業的自信，這也是和領導力有關的關鍵因素。

總而言之，創業者無需擔心，不管你擁有什么樣的性格特征，都可以獲得領導力。只要抓住這三點：一是勇敢地做自己；二是去真正喜歡你的團隊，因為你只能領導你喜歡的人；三是找到與你的特質和領導力相適應的事業。我相信，做到這三點，你一定能充分發揮領導力。