論現代企業財務管理目標

◇王婕妮

論現代企業財務管理目標

◇王婕妮

目標是指組織預期要達到的目的或成果，它具有可預測性、可計量性和激勵性等特點。在現代經濟蓬勃發展的大環境下，企業的利益發展鏈早已走出了過去的固化模式，不再單純地去追求單個利益的發展，而罔顧整個利益群體乃至整個社會的發展。因為從長遠來看，如果整個企業利益相關群體不能得到良性地維護，整個社會的利益不能得到相應的保障，單個的企業也是很難維持長遠的發展的。因此，現在多數企業都是在追求企業利益的同時維護社會的利益，以便二者能夠相輔相成，進而促進雙方的共同發展，最終追求雙贏的局面。本文從企業財務管理目標的選擇出發，論述了企業選擇財務管理目標應考慮的因素，得出企業財務管理的最優目標是實現企業價值最大化，并對如何實現這個目標提出了對策建議。

財務管理；目標選擇；價值最大化

一、企業選擇財務管理目標應考慮的因素

（一）財務管理目標的整體性

財務管理目標與企業的最高目標就像一個系統的局部與整體那樣，形成了較為復雜且相互影響的關系。此時，為使企業整體目標達到最優，財務管理目標作為局部要素，就需以整體目標為主，不斷進行協調，進而在保證企業財務管理目標順利實施的基礎上，推動企業的可持續性發展。

（二）財務管理目標的可實踐性

企業不斷地完善財務管理系統的理論基礎和基本導向，并在此基礎上設立財務管理目標，切實地利用量化的指標對企業的管理工作進行指導，最終通過行動將其付諸于實際，其才能夠真正地發揮作用。

（三）財務管理目標的社會性

企業的法律環境，不僅保障了其在生產經營過程中的權利，也規定了企業應該承擔的義務。也就是說，企業在設立財務管理目標時，不僅要考慮到企業的生存發展，還需要時刻在遵守法律規范的前提下，履行其應盡的社會責任。只有企業的財務管理目標與其社會責任相符合的情況下，企業才能在推進財務管理目標的同時實現其應承擔的社會責任。

（四）財務管理目標的利益協調性

企業財務管理目標的選擇，不僅關乎著企業所有者的利益，還直接影響著其他利益相關者的利益。因此，為了能夠維持企業的良性運營，企業在進行財務管理目標決策時，要綜合考慮各方相關者的利益，進而找到一個比較協調的財務資源分配點。

（五）財務管理目標的相對性

隨著市場環境的不斷變化、企業定位的不斷調整，企業的財務管理目標也應隨之變化，以便合理地指導企業內部財務資源的分配，進而促進企業的可持續發展的。

二、對目前各種財務管理目標的比較分析

（一）利潤最大化和每股盈利最大化目標

一個企業，維持其生存發展的最終目標就是追求企業的利潤最大化。只有一個企業的利潤不斷增加，才能夠以此為基礎去創造更多的財富，進而使得企業可持續性地良性發展。而每股盈利最大化則是企業利潤最大化的一種外在表現。

（二）居于美國模式的股東財富最大化目標

首先，美國企業的持股人大多是個體散戶，他們可以通過自身的證券交易來間接地影響企業的財務管理決策。其次，作為一個處于發達階段的國家，勞工關系較為簡單，不會有過多的利益牽涉，這就使得企業在做出財務戰略決策時，不會過多地考慮員工的利益。再次，在美國，企業的債權人只會根據企業的運營狀況來決定是否繼續為該企業提供貸款，而不會對企業財務管理目標的選擇產生影響。最后，美國政府對企業的日常管理并不嚴格，企業的經營只要符合法律的規定，政府對企業的各項決策不會進行政治干預。綜上所述，美國企業的其他利益相關者對企業的財務管理決策產生的影響程度都很小。此時，對企業財務管理決策的選擇具有主要決定權就是企業的股東。因此，在美國這種大環境下，企業股東會通過合理的財務經營來實現企業財富的最大化目標，最直接的表現就是追求企業股票價值的最高。

（三）居于日本模式的企業價值最大化目標

首先，日本的證券市場并不發達，企業的股權多數都掌握在法人手中，較為集中也較為穩定，這就使得企業的法人股東在企業進行財務決策時，會產生舉足輕重的影響。其次，日本企業在人員管理的過程中，是終生雇傭制以及逐級提升制，使得勞工關系較為穩定長遠。再次，極為發達的銀行業在為企業帶來融資便利的同時，也會讓企業進行財務管理決策時多了一個利益相關者的考慮因素。最后，日本政府也會通過出臺一些相關政策來引導企業的財務資源分配，進而干預企業的財務決策。由此可見，日本企業在制定財務管理決策的過程中，不但需要考慮股東的利益，還要考慮其他利益相關者的利益。這就使得追求企業的價值最大化成為日本企業的財務管理目標。

三、現階段我國企業對財務管理目標的選擇及原因

（一）企業價值最大化充分體現了各利益主體的利益

企業在進行財務方面的決策時，需要綜合考慮各方的利益，才能夠制定出較為完善的財務管理目標。價值最大化不但能夠將各方利益綜合考慮，還能夠更好地處理貨幣的時間價值、投資風險以及報酬之間的復雜關系，進而促進企業長遠穩定發展。如果將價值最大化的財務管理目標進行一個層次上的劃分，首先確定最高層次的財務管理原則，并以此為原則來指導下一層次更為具體目標的設定，來一層一層地推進企業目標的實現。由此可見，價值最大化作為現代企業發展的必然趨勢，是企業財務管理目標的最優選擇。

（二）財務管理目標不斷發生變化

在當今大環境背景下，追求利潤最大化就成為了我國企業的財務管理目標。進入二十一世紀以后，隨著經濟全球化的不斷深入，建立現代企業制度逐漸成為我國企業的發展趨勢。此時，為使得企業能夠得到合理持續的發展，企業的管理人員在制定財務決策時，不僅需要考慮企業自身的利益，還要考慮企業的其他利益相關者的利益，進而承擔起相應的社會責任，建立企業良好的信譽度。因此，追求價值最大化應該成為我國企業財務管理的目標。

（三）資本的概念發生了很大的變化

在知識經濟高度發達的當代，資本的概念不僅包含傳統的實物性財務資產，而且囊括了無形的知識資本。資本形態構成的改變直接導致了企業產權結構的變化。加之當前知識信息更新換代的速度很快，在運用知識的過程中，企業的所有者不僅要注重知識信息的準確性，更要注重知識信息的時效性。因此，為了能夠更全面地考慮到來自企業內外部的全部影響因素，企業就要在選擇財務管理目標時注重風險因素和報酬因素，而企業價值最大化目標恰好能夠滿足這一點。綜上所述，企業價值最大化是我國企業財務管理目標的最佳選擇。

四、企業實現價值最大化目標的對策建議

（一）轉換財務管理模式

在全球經濟化的大環境背景下，企業應該進行財務管理模式的改變，要以追求企業財富增值為基礎，建立更為科學完善的財務管理目標，來帶動企業各方面的經營管理。也就是說，企業在進行財務管理目標的抉擇時，不僅要在前期開展可行性分析，還要將該目標的要求貫穿在企業整個生產經營管理過程中，使得企業的財務管理工作能夠盡快地適應當前的形式并進行根本性的轉變，形成新型開放的管理類型。一是多渠道資本擴張，走資本運營之路；二是財務部門全程參與重大經營決策活動；三是推行全面預算管理；四是加強現金流量管理。

（二）創新財務組織體系

就當前企業財務管理活動的發展形勢來看，結構單一的服務性財務管理模式由于缺少靈活性而不再被現代企業的經營管理所需要。因此，為了更好地適應企業生存發展的需要，企業應該對當前的財務組織體系進行創新，通過單獨設置財務管理機構，對企業的財務活動進行協調，充分發揮財務管理在企業管理中的核心地位和作用。

（三）實行成本領先競爭戰略

在當前競爭日益激烈的市場環境下，若想要占有更多市場份額，就要形成成本領先的競爭戰略。對成本的有效控制，不僅能夠嚴格地把控住企業的非必要支出成本，還能夠有效地加強對企業資源的充分利用。而企業的成本降低了，在保證同等質量的同時，也會具有更大的競爭力，增強了企業的核心競爭力。

（四）加強財務管理基礎工作

企業內部應該加強基礎的會計信息核算工作以及會計分析工作。通過不斷地強化資金管理，建立良好的資金循環機制，提高資金使用效率，進而促進會計信息決策支持系統的建立。總而言之，企業要充分利用這些基礎工作的會計工作來提供較高質量的財務活動，幫助企業進行合理的財務決策。

（五）完善投融資體系

首先，企業要通過對內部業務的投入、產出進行分析，來選擇合理的投資方向及投資規模，使其與企業的總體戰略目標相符合。其次，企業要不斷地建立健全自身的項目投資管理流程，使其能夠更好地幫助企業進行項目決策。最后，企業要通過與銀行等金融機構建立良好的來往關系，來提高自身的信用等級，以便為自己爭取更為有利的融資條件。

在踐行我國社會主義核心價值觀的大背景下，用科學合理的辦法，綜合企業的實際經營情況，選擇適當的財務管理目標，對企業有著極為深遠的作用。

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（作者單位：江西財經大學）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.07.032