醫院預算管理與成本控制

◇劉小謙

醫院預算管理與成本控制

◇劉小謙

本文分析了醫院預算管理與成本控制的主要內容，針對增強醫院預算管理與成本控制的措施進行了深入的研究。通過本次研究，提出了幾條醫院加強預算管理以及成本控制水平的策略，希望可以降低醫院的運行成本，提高醫院的經濟效益，為醫院的發展打下良好的基礎。

醫院；預算管理；成本控制

10.13999/j.cnki.scyj.2017.04.025

隨著我國經濟體系的完善以及醫療衛生水平的不斷提高，現階段的醫院不僅面臨著巨大的競爭壓力，其內部的改革也迫在眉睫。醫療衛生事業不僅關系著人們的身體健康，同時對經濟的發展也有著非常大的促進作用。提高醫院的預算管理水平，做好成本控制工作，不僅可以降低醫院在經營過程中的成本，提高醫院財務管理的水平，同時還能增強醫院各類資源的使用效率，保證整個醫院的經濟增長。醫院預算管理與成本控制有著非常大的現實意義。

一、醫院預算管理與成本控制的主要內容

（一）醫院預算管理主要內容

財務管理是醫院開展經營管理工作的主要項目，預算管理工作是財務管理工作的重要內容，對醫院財務管理工作的提升以及發展有著重要的影響，預算管理工作在很大程度上決定了醫院的整體財務管理水平。

預算管理的主要工作內容是保證醫院發展目標的順利實現，做好醫院投資以及運營的預算編制工作，結合醫院內部控制機制以及其他相關的制度規定對具體的工作起到監督和執行的作用。醫院在發展的同時，通過科學合理的預算管理工作不僅能保證醫院在預計的時間內達到發展的目標，同時還能做好對醫院的全面控制，減少不必要的財務浪費行為，進而節約醫院在經營過程中的成本。

目前我國各個醫院在進行預算管理時，往往和自身的發展目標結合在一起，在進行預算編制時，以醫院的業務收支以及實際經營狀況作為基礎，同時結合其他相關因素，根據整個醫療市場的具體情況以及醫院的發展目標來進行預算方案的制定。預算方案的制定不僅僅是財務部門的工作，因為涉及到醫院自身的經營管理以及整體的發展，需要醫院所有部門相互協調來完成預算的制定。醫院在實際的發展過程中，預算管理方面還存在很多的不足，比如說缺乏實效性、編制方法簡略、監管力度不足、意識不強、資金利用率低等問題，進而使醫院管理水平的發展以及經濟效益的提升受到非常大的限制。

（二）成本控制的主要內容

如果將預算管理作為事前預判管理，那么成本控制就可以看成是事后監督工作。成本控制工作屬于醫院財務管理的重要工作內容之一，因為其在醫院的經營以及發展中占有非常獨特的地位，因此需要進行重點研究。

成本控制的主要工作內容是歸納整理醫院資金的消耗，在醫院經營過程做好財務監督工作，進而為醫院財務預算以及管理目標的實現提供保障，降低醫院的經營成本，增強醫院的經濟效益。成本控制效果的提高不僅需要各個部門增強成本控制工作的重視程度，還需要從制度上進行約束，保證成本控制工作的執行力，發揮出成本控制工作在醫院日常的管理以及經營發展中的監督作用。隨著我國醫療事業的不斷發展，成本控制工作有著非常重要的意義，低消耗、低成本的控制方式符合現階段醫院發展的需求，醫院想要不斷提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭中得到生存和發展，需要增強成本控制意識，完成相應的控制制度，保證其科學合理性。

二、增強醫院預算管理與成本控制的措施

（一）提高對預算管理以及成本控制的重視程度

提高對預算管理以及成本控制的重視程度是增強醫院預算管理與成本控制工作的重點，各個部門的領導以及員工認識到預算管理以及成本控制工作的重視程度之后，才能從思想上增強對預算管理與成本控制工作的意識，在平時的工作中創新工作方式，完善控制制度，進而提升醫院的預算管理與成本控制水平。

醫院在開展預算管理與成本控制工作時，需要將該項工作在全醫院范圍內進行推廣，讓大家認識到這不僅是財務部門的事情，還與其他各個部門以及科室有著密切的聯系。調動起每一個員工的積極性，采納吸收每一個員工的意見。控制認識水平的增強可以從三個方面來完成，首先，需要增強財務人員在預算管理與成本控制方面的培訓力度，增強財務人員的專業素養。其次，醫院需要增強對預算管理與成本控制工作的宣傳力度，增強員工對預算管理與成本控制工作的認識程度，將預算管理和成本控制各個部門員工的福利待遇結合起來，讓每一個員工感受到預算管理與成本控制所帶來的實際好處。最后，還需要對預算機制進行健全，制定出完善的獎懲措施，建立追責制度，對醫護人員的行為起到監督和規范的作用。

（二）將預算管理與成本控制工作與績效考核結合在一起進行

醫院的預算管理與成本控制工作不僅要和員工的福利待遇結合在一起，還需要與績效考核相結合。醫院的預算管理與成本控制工作關系到每一位員工的利益，通過預算管理與成本控制工作，醫院取得了良好的發展，創造了更多的經濟效益，員工的福利待遇才能得到提高。

獎懲以及考核制度是醫院在進行日常經營管理工作時的重要內容，醫院在進行考核時，可以按月考核，按季度或者按年進行結算，保證獎懲機制的有效落實。在實際的工作過程中，要將預算指標和實際執行結果放在一起進行考慮，發現其中存在的問題和不足，分析出原因，進而制定相應的改善措施，保證醫院的發展。對于一些在預算管理以及成本控制工作中取得優秀成績的個人和部門、科室要及時的給予獎勵和肯定，對于成本控制不當的給予一定的懲罰。進而保證預算管理與成本控制工作的有效落實，增強醫院的經營水平以及市場競爭力。

（三）做好醫院各個部門的成本控制工作

醫院在進行預算管理以及成本控制時，要以實現收支為主要工作目標做好全面預算工作。需要將醫院的全部科室以及部門納入到預算管理體系中，通過財務部門的科學預算管理方式進而增強醫院的財務管理與成本控制水平。在進行預算的提高時，可以從這幾個方面來進行：第一，加強對預算目標以及執行過程的管理，劃分好各個部門的職責，解決在管理過程中出現的問題以及沖突，做好評估總結工作，為醫院之后的發展打下良好的基礎。第二，需要設置專門的預算部門，對收入以及支出的審核工作進行完善。在實際工作中，根據實際情況做好預算工作。比如說針對倉庫，在進行材料設備的購買時，要嚴格按照消耗需求情況來進行，避免因一次購買過多導致保管中出現損失，或者購買過少需要重復購買的問題。在給各個科室發放物資時，一定要做好核算工作，消耗品發放需要各個科室憑借使用清單，經部門主管審批后進行領取，受各個科室保存條件的限制，領取過多的材料很可能在使用過程中因為保存不善而造成浪費，各科室應根據月預算耗用量，按月進行發放，避免浪費現象的出現。

三、結語

做好預算管理與成本控制工作，首先要提高對預算管理以及成本控制的重視程度，其次需要將預算管理與成本控制工作與績效考核結合在一起進行，再次做好醫院各個部門的成本控制工作，加強預算控制力度，降低運行成本，增強醫院的經濟效益，提高預算管理與成本控制的水平，增強自身的發展以及競爭力，在激烈的市場競爭中占據領先地位。醫院的預算管理與成本控制工作的增強能夠促進我國醫療衛生事業的發展。醫院需要結合市場環境以及自身的實際情況，做好自身預算管理水平的提高工作，促進整個醫療管理機制的創新和發展，更好地服務于人民。

[1]何艷.醫院財務預算管理與成本控制問題分析[J].中國總會計師，2016(03).

[2]侯筱軒.醫院財務的預算管理與成本控制[J].中國衛生產業，2015(36).

（作者單位：河南省滑縣人民醫院）