公路管理機構人力資源精細化管理的方法與途徑

戚秀玉

[摘 要]我國公路在近年來發展速度不斷加快，公路管理機構對人力資源管理越來越重視，不斷加強內部人力資源管理機制的完善性建設，以先進的人力資源管理理念為指導，促進公路管理機構運行管理取得更高的效率。但受到傳統的管理觀念、管理機制以及管理模式等的影響，不少管理方法尚局限于理論層面，對公路管理機構人力資源管理的可持續發展產生了制約。基于此，本文對當前公路管理機構的人力資源管理現狀進行了分析，并著重探討了加強我國公路管理機構人力資源精細化管理的方法與措施，以促進我國公路人力資源的發展。

[關鍵詞]公路管理機構；人力資源；精細化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.056

[中圖分類號]F542；F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-01

怎樣把人力資源的管理從粗放型向集約型轉化，是每個機構必須要面對的問題。而現在的世界是團隊工作和以人為本的時代，人們需要的是一個公平、公正和注重責任的時代，更加注重強調分配的公平和追求卓越的性能，而公路管理機構部門要想做好這些，就必須做好人力資源的管理工作。

1 公路管理機構部門中人事管理的地位

在我國的許多企業中，進行相關人力資源管理工作是非常有必要的。且做好相關部門的人事管理工作，不僅可以標準和規范工作過程中的每一個環節和部分，還可以明確企業部門之間的分工以及促進企業效益整體發展。在我國的公路管理機構中，人事管理所占的地位是非常重要的，可以確切地說，做好每一個部門的人事和人力資源管理工作，是發現人才、培養人才以及利用人才的一個必要條件之一，這可以很好地完善公路工程行業的人才管理體系，保障人才隊伍的組建，確保我國公路行業每一個部門的工作順利開展。

2 針對不同類型的人才采用不同的管理方法

2.1 實干型人才

眾所周知，這種類型的人才是我國公路管理機構的主要和關鍵性人才，可以確切地說，無論其在什么崗位，無論其在做什么工作，只有真抓實干才是取得成功的真諦，才可以促進其所在企業的發展與進步，才可以為企業謀取利益。我國公路管理機構急需這樣的實干型人才，且公路工程中實干型人才的工作特點是認真、踏實，可以完成一些需要韌性和堅持性的工作。當然，這在我國的很多大、小型企業中也是一種不可多得的人才。我國公路管理部門對這種實干型人才進行管理時，一定要緊抓實干型人才本身所具有的特點，然后根據職能位置的需要，合理進行分配與管理，然后建立一系列有關實干型人才的管理體系與制度，讓這種類型的人才盡快找到自己的職業責任，認清自己的工作定位，并理解與明白自己的工作準則，然后才能將自己的專業性素養投入到工作之中，提高工作效率，同時也可以盡可能地擴大自己的工作范圍。

2.2 主動性人才

我國公路機構在對不同類型的人才資源進行管理的同時，要針對不同的人員采取不同的管理方法，這樣不僅可以提高公路管理機構的人才管理效率，還可以提高人才對工作開展的效率，最重要的是，可以提高公路企業的總體收益。對于公路管理機構中的主動性人才來說，其人才的主要特點是具有一定的活躍性，同時也會在企業有需要時，進行一定的自我推薦與介紹，在工作中全方位施展自己的才華，將自己的能力進行淋漓盡致的展現，并同時可以帶動其周圍工作人員的積極性，加大干勁，使工作在一定周期內完成。主動性的人才同樣可以勝任任何職位的工作，我國的公路管理機構在對這種類型的人才進行管理的過程中，一定要盡量地為這種類型的人才提供機會，使他們在合理的工作崗位上發揮自己的工作潛力，同樣也可以建立一些合適的工作崗位和層次分明的管理系統，使主動性人才保持工作活力，并為以后的績效考核做出準備，從而為我國公路企業帶來生機。

3 績效管理和激勵機制的建立和完善

公路管理機構對以上兩種人力資源進行合理管理后，為了更好地提高自己企業的靈活性與員工工作的積極性，我國的公路管理機構也可以建立和健全一定的績效管理機制和激勵機制，通過完善一定的管理和激勵機制，可以使工作在每一個職位上的工作人員可以有一套合理的績效評價體系，還能通過一定薪資報酬的提高促進員工工作的認真性與活力，相關機構在考核時，要使用以部門為單位對部門目標的實現情況進行量化的考核方式，其績效管理體系也要包括職能、公路管理機構與收費三個體系，在工作的分工分配上也要進行詳細的描述與介紹，盡量將業務流程具體化并進行優化處理，爭取在提高企業目標的前提下，實現工作的飛躍式發展。

4 建立溫暖的大家庭

我國的公路管理機構是一個需要溫暖的大家庭，相關人員在對工作進行管理時，一定要對工作在每個部門的員工進行必要的關懷與溫暖，解決他們工作中遇到的困難，凝聚他們的團結性與積極性，使每一個部門的工作人員都可以時時刻刻感受到這個“家庭”的溫暖，使工作人員體會到工作中的幸福，從而充分發揮自己的工作積極性與實力，保障我國公路企業整體性效益的發展。

5 結 語

公路行業是我國最基礎的產業之一，而做好我國公路行業的人力資源管理，是保障我國公路管理機構完成整體宏觀目標的一個必要過程。且在我國的公路行業中、每一個部門的工作中，都可以發現許多人才，只要相關人員可以做好人力資源的管理工作，不僅可以使我國公路工程中的每一項工作開展得井井有條，還可以保障我國公路行業的整體收益。所以，本文對我國公路工程行業的人力資源管理現狀進行了一定的分析和探討，然后也提出了一些人力資源管理的措施與方法。

主要參考文獻

[1]張敏.加強公路人力資源精細化管理的方法與途徑[J].財經界：學術版，2013（8）.

[2]劉乙藍.高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑探索[J].科技致富向導，2014（5）.