如何在企業思想政治工作中加入人文關懷

唐麗明

摘要：人文關懷是我國傳統文化的重要組成部分，在企業管理中融入人文關懷，為員工提供良好的工作環境，不僅有助于員工自身的發展及身心健康，也有助于企業管理，構建和諧企業。目前，人文關懷在企業思想政治教育工作中還未得到充分運用，企業在管理體制、運行機制及企業文化建設方面仍然缺少人文關懷。例如，企業過度的內部競爭導致重視經濟效益而忽視人文關懷；重視技能培訓忽視人文關懷；薪酬體系、制度規范建立的不合理，忽視人文關懷；缺少企業文化、不尊重員工導致的人文關懷缺失等現象。

關鍵詞：企業思想政治 人文關懷 心理疏導

一、企業思想政治工作中人文關懷方面存在的問題

1.管理體制機制存在的問題

由于企業管理體制機制不健全，導致人文關懷無法更好的融入到企業思想政治工作中去。由于企業過度的內部競爭致使人文關懷缺失，注重技能培訓忽視人文關懷的現象時有發生。因此，企業需要找出管理體制機制上存在的問題，解決問題，將人文關懷切實應用到企業思想政治工作中。

2.薪酬體系存在的問題

付出勞動獲得薪酬是員工努力工作的目標，個人薪酬的高低不僅是證實自身能力的體現，更是滿足生存需要的基本條件。所以，在制定薪酬體系時不應忽視人文關懷，只根據企業自身利益要求制定薪酬體系，忽視員工感受，這種舊的薪酬體系必須改變。舊的薪酬體系只根據崗位制定薪資，忽視了人的主體性，不承認人力資本是企業資本這一理論已遭到了嚴厲的批評和鞭笞，人力資本的存在及其價值已得到了企業界的廣泛認同，但舊的薪酬體系仍然是企業薪酬制度的主流。

3.缺少企業文化

結合我國中小企業的現狀，企業文化建設工作被忽略、被漠視具有普遍性。我國企業有九成左右成立于改革開放后，在管理和探索管理的征途上走的路還很短，近些年才認識到企業的長遠發展需要有企業文化做支撐。企業文化建設的過程中對主體文化建設的認識和追求缺失，而過多地在表層文化建設方面下工夫。起步階段，企業忙于發展，只顧眼前的短期發展，缺少長足發展的眼光。當企業經營到一定階段后陷入了瓶頸期，雖然企業前景無憂，但缺乏繼續前進的動力，止步不前。員工缺乏向心力，沒有了創業初期的動力和奮斗目標。由于缺少人文關懷，企業文化建設往往缺少文化底蘊，只是生搬硬套其他成功企業的企業文化，而沒有發掘企業自身特點，建立適合本企業自身需求的企業文化。有人情味的企業文化建設常被忽視，企業文化建設缺失的現象具有普遍性。

二、人文關懷在企業思想政治工作中的應用及創新

1.結合績效考核手段，建立健全企業的激勵機制

一個企業要想充分調動職工的工作熱情和積極性就應該采取多種多樣的激勵手段，可以將員工的薪資福利和相應的績效考核有效地結合起來，做到多勞多得。實際上績效考核也是對懶惰渙散職工的一種鞭策和督促，對勤奮刻苦職工的一種獎勵，從而將企業的效益和個人利益結合起來。績效考核是將人文關懷融入到思想政治工作的一種重要途徑，為企業的職工營造一種公平、公正的工作氛圍，從而促進企業的健康穩定發展。

2.要推行民主管理決策的組織創新，將民主落實到實處

企業思想政治工作者要想提高自己的工作效率，就應該運用合理有效的工作方法，尤其是民主決策和民主管理，這也是人文關懷融人到思想政治工作中的一種具體體現。一個企業只有真正做到民主管理和民主決策，充分匯集職工的民意，才能充分發揮思想政治工作的作用，幫助做好企業職工的管理和教育。企業經營和管理要公平、公開、公正，高層管理者要主動去聽取廣大職工的心聲，聽取他們的意見和建議，從而保證企業發展決策的科學性和民主性。尤其是要建立相關部門專門用來匯集民意，聽取民聲，使他們的每個人都能加入到企業民主管理和決策構建先進理念體系中來。

3.構建企業行為文化

首要是構建先進的理念體系，從意識層面引導員工，增加企業凝聚力，獲得員工的認知和認同感。當構建出先進的理念體系后還要通過一系列活動來引導、宣傳、貫徹實施以及日后的監督檢查，必要時加以培訓，使理念深入員工內心。將理念體系植根于員工的日常行為，用理念引導行為，用行為詮釋理念，切忌空洞的培訓，應該寓教于樂，使員工主動接受理念教育，使理念大眾化、人格化、形象化。

4.增強職工崗位培訓力度，創新企業職工價值觀念

在企業的發展過程中，解放個人不僅是解放生產力，還需要為職工創造條件和提供舞臺，讓職工群眾能夠在工作中充分發揮出他們的主動性、積極性、創造性。因此，在企業思想政治工作中加入人文關懷，讓職工體會到企業對職工自身價值的重視是十分重要的。我們可以通過加強職工崗位的培訓力度，促進職工綜合素質的提高，并在對職工思想觀念、道德觀念進行教育和培訓時，將誠實守信、愛崗敬業、參與管理、樂于奉獻等教育思想貫穿在整個思想政治教育工作的始終，讓加人人文關懷的思想政治工作在無形中為職工帶去溫暖，幫助職工樹立正確的價值觀念，并全身心的投入到企業生產經營運作之中。

5.關注職工心理健康狀況，建立心理危機干預與預警機制

在企業思想政治工作中注重人文關懷，構建職工群眾心理疏導、危機干預以及預警機制很有必要的。因為在思想政治工作的開展過程中，我們對職工的心理問題并不能進行預測，這就使得思想政治工作人員應當通過觀察和溝通對每一位職工的心理狀態進行有效掌握，并采取合適的措施及時避免職工群眾心理危機的出現。同時，促進企業思想政治工作的健康發展。

綜上所述，對于企業思想政治工作中人文關懷的恰當融入來說，樹立目標法、人才培養法、溫馨氣氛營造法、關心家庭法以及激勵法都是比較有效的一些手段，也都需要在企業人文關懷的加入中進行廣泛的推廣和應用。當然，在此過程中，還應該重點結合企業自身的發展實際狀況，并且注重企業員工自身的合理需求，從細節入手，充分體現出企業對于員工的關懷。