管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探究

李勇

摘要：本文就管理會計在企業(yè)財務(wù)管理實踐中的應(yīng)用問題展開分析，首先提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與不足，并闡述了如何運用管理會計工具提升和促進(jìn)企業(yè)財務(wù)價值管理和價值創(chuàng)造，最后結(jié)合企業(yè)實例，對管理會計視角下企業(yè)業(yè)績評價、考核的具體策略進(jìn)行闡述與研究，望能夠引起同行人員的關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；管理會計；應(yīng)用

管理會計是會計體系的一大重要分支，其在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟(jì)主體的實際數(shù)據(jù)和預(yù)計經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核和評價。將管理會計相關(guān)理論與方法應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中，對于進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽岣哓攧?wù)管理水平等均有重要價值。本文即圍繞管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題展開剖析與研究。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作的開展方面存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，現(xiàn)代財務(wù)管理方式比較粗獷，使得財務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量以及信息需求難以滿足企業(yè)決策層的要求，特別是對于建筑市場過度競爭的現(xiàn)實狀況，生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間越來越被壓縮，而且這一狀況在相當(dāng)長一段時期不會發(fā)生根本變化，這樣財務(wù)管理的精細(xì)化要求顯得尤為重要；第二，企業(yè)資金管理不嚴(yán)，財務(wù)控制力度薄弱。當(dāng)前有部分集團(tuán)公司資金預(yù)算流于形式，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行不能發(fā)揮其導(dǎo)向作用，引起資金閑置問題表現(xiàn)突出，未參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)循環(huán)過程中，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)所急需資金存在缺口，導(dǎo)致財務(wù)費用大幅度的增長，財務(wù)管理難度大，加之部分企業(yè)應(yīng)收賬款回收不力而形成壞賬、呆賬，影響財務(wù)管理工作的開展；第三，部分企業(yè)財務(wù)管理意識落后，財務(wù)管理體制混亂，企業(yè)會計信息失真，會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)水平參差不齊，對社會以及政府監(jiān)督效果產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致企業(yè)投融資活動受限，最終制約企業(yè)的自身發(fā)展。

二、管理會計應(yīng)用分析

管理會計實現(xiàn)了財稅、金融層面“會計核算”與規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制、評價層面“價值管理”的有機結(jié)合，在財務(wù)管理實踐中有非常良好的應(yīng)用價值。我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中對管理會計的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下幾種方式：第一是從管理會計視角對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行審視，實現(xiàn)財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)會計的主要職能是對已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，具體體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計量和報告上，以企業(yè)會計準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩。如果財務(wù)會計的主要職能是講述企業(yè)“昨日”的故事，那么管理會計的主要職能則是編制企業(yè)“明日”的夢想。管理會計的主要職能落腳在規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制、評價的層面上。在財務(wù)管理實踐中，運用管理會計手段對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，從公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，明確各層級部門的職責(zé)和權(quán)限，通過編制企業(yè)的長短期財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)有限的資源進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)化的配置，是企業(yè)的決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化，同時財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)需要在預(yù)算執(zhí)行管理過程中進(jìn)行監(jiān)控和分析，在內(nèi)外部環(huán)境的變化中進(jìn)行合理的調(diào)整。第二是運用管理會計的工具進(jìn)行業(yè)績評價和考核，企業(yè)業(yè)績評價是為了衡量其既定目標(biāo)的實現(xiàn)程度以及企業(yè)各部門、個人對目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度的一個評判過程，其最終目的是提升企業(yè)管理水平，管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。在財務(wù)管理中，業(yè)績評價和考核可以采用貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤、凈利潤，自由現(xiàn)金流、EVA等財務(wù)指標(biāo)或價值指標(biāo)，也可以采用客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、送貨及時性等非財務(wù)指標(biāo)。通過業(yè)績評價尋找差距，制定改進(jìn)方案，提升企業(yè)的價值。

三、管理會計之業(yè)績評價在企業(yè)財務(wù)管理實踐中的應(yīng)用

某城市投資控股有限公司自成立以來，以打造“中國領(lǐng)先 世界一流的城市綜合開發(fā)運營商”為重要戰(zhàn)略使命，以城市綜合開發(fā)運營為主線，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)合理布局，以城市區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)為核心，協(xié)調(diào)發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)，大力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，做強金融，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和做大做強。企業(yè)為了實現(xiàn)其遠(yuǎn)景目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定了近期的、具體的經(jīng)營戰(zhàn)略并確定相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素，在此基礎(chǔ)上設(shè)置了反映多方面、多層次經(jīng)營管理活動的過程及其成果的業(yè)績評價指標(biāo)體系，并為指標(biāo)設(shè)置了相應(yīng)的目標(biāo)值。

結(jié)合本企業(yè)的實例對管理會計之業(yè)績評價和考核的應(yīng)用進(jìn)行研究與分析，公司成立初期，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對公司組織架構(gòu)進(jìn)行了頂層設(shè)計，按照公司的主營業(yè)務(wù)板塊劃分了不同的責(zé)任主體并頒布了權(quán)責(zé)手冊，以明確各分部的管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)整體價值的增長。公司根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的特點和責(zé)任范圍把責(zé)任主體分為成本費用中心、收入利潤中心、投資中心。現(xiàn)具體闡述各責(zé)任中心的業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計和評價考核：（1）成本費用中心主要是對發(fā)生的成本費用負(fù)責(zé)，業(yè)績評價指標(biāo)是責(zé)任成本和費用，成本費用中心的范圍比較廣，只要有成本費用發(fā)生的地方都可以建立成本費用中心，本企業(yè)納入成本費用考核中心的主要有公司總部及下級分子公司發(fā)生的管理費用以及總承包單位發(fā)生的責(zé)任成本。具體考核辦法通過預(yù)算的編制評價成本費用控制業(yè)績；（2）收入利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)也要對成本費用負(fù)責(zé)，本企業(yè)涵括的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊劃入該責(zé)任中心進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)包括年度計劃產(chǎn)值指標(biāo)、應(yīng)收賬款及存貨控制指標(biāo)，控制壞賬損失指標(biāo)，毛利率指標(biāo)，利潤總額指標(biāo)等，公司為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，與責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽訂具體的責(zé)任目標(biāo)書，年度末根據(jù)對設(shè)定責(zé)任目標(biāo)的情況進(jìn)行考核。（3）投資中心既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)又對投資效果負(fù)責(zé)，投資中心是最高層次的責(zé)任中心，擁有公司的經(jīng)營決策權(quán)、投資決策權(quán)。公司總部、城市綜合事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部，基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部成為投資中心，對投資中心的業(yè)績評價側(cè)重于投資決策和投資效果，不僅要衡量其利潤，而且還要衡量其資產(chǎn)占用和利潤關(guān)系，具體衡量指標(biāo)投資報酬率，剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)。特別是隨著國內(nèi)資本市場越發(fā)達(dá)，對經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評價考核權(quán)重不斷加大，經(jīng)濟(jì)增加值對衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績更為準(zhǔn)確全面。使用經(jīng)濟(jì)增加值實施業(yè)績評價的效果包括：提高資金的使用效率；優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；激勵經(jīng)營管理者，實現(xiàn)股東財富的保值增值；引導(dǎo)企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

四、結(jié)束語

管理會計作為提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要手段與工具，在國內(nèi)外各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)財務(wù)管理實踐中均得到了充分的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要構(gòu)成要素之一，是市場經(jīng)濟(jì)條件下最具活力的經(jīng)濟(jì)主體之一，但在管理會計理念以及相關(guān)工具的應(yīng)用上還存在一定缺陷。本文即針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，以此為切入點，結(jié)合某城市投資控股有限公司財務(wù)管理實踐，對管理會計視角下企業(yè)業(yè)績評價、考核的具體策略進(jìn)行闡述與研究，值得重視。

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（作者單位：中交城市投資控股有限公司）