淺談中小企業(yè)如何破局經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

劉興恩

摘 要：從金融資本的角度來說，決定企業(yè)現(xiàn)階段該怎么做和未來一段時(shí)間內(nèi)該做什么的決定性因素，關(guān)鍵不在于過去的經(jīng)驗(yàn)，更多的應(yīng)該是未來的發(fā)展前景和形勢(shì)變化。中小企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要觸網(wǎng)、觸金，抓不到互聯(lián)網(wǎng)和金融，就將很難發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 金融改革 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 兼并重組

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-260-02

據(jù)了解，前幾年有上海的一家企業(yè)花了上百萬(wàn)，請(qǐng)麥肯錫為他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。該企業(yè)的團(tuán)隊(duì)看過后全盤否定了這個(gè)規(guī)劃，因?yàn)樗腔谠撈髽I(yè)的歷史和過去而制定的，卻沒有更多考慮到未來。從金融資本的角度來說，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不在于過去的經(jīng)驗(yàn)，更多的是未來的發(fā)展前景和形勢(shì)變化，未來才是決定企業(yè)現(xiàn)在該做什么的決定性因素。

因此，中小企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)要想破局中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須要把握住以下四個(gè)關(guān)鍵詞：第一個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何去理解和借勢(shì)是關(guān)鍵；第二個(gè)是金融改革，這是國(guó)家近幾年來改革的重心；第三個(gè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，核心在于為國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革提供緩沖時(shí)間；第四個(gè)是“中國(guó)制造2015”，這表明了國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持方向。

一、中小企業(yè)發(fā)展面臨的時(shí)代風(fēng)向

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)首先要理解好什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)。就拿當(dāng)下提的比較多的工業(yè)4.0來說，它的本質(zhì)就是智能化生產(chǎn)，智能化生產(chǎn)的前提是數(shù)據(jù)積累，而數(shù)據(jù)則需要從互聯(lián)網(wǎng)+來采集。例如，工業(yè)4.0的九大技術(shù)包括有互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、3D打印、知識(shí)型工作的自動(dòng)化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能，這九大支柱中會(huì)產(chǎn)生無數(shù)的商機(jī)和上市公司。

結(jié)合中國(guó)工業(yè)現(xiàn)狀來看未來十年，中國(guó)工業(yè)4.0領(lǐng)域?qū)⒂虚L(zhǎng)足發(fā)展的三類公司有：智能工廠，寧波市政府的“十三五”規(guī)劃里就納入了大數(shù)據(jù)和機(jī)器人，強(qiáng)調(diào)工業(yè)智能化；解決方案公司，真正的數(shù)據(jù)應(yīng)用是利用大數(shù)據(jù)來判斷未來，而中國(guó)最缺乏的人才正是數(shù)據(jù)分析人才；技術(shù)供應(yīng)商，智能化需要各類軟硬件技術(shù)來支撐。除這三類以外，虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、知識(shí)型工作自動(dòng)化等技術(shù)供應(yīng)商也將面臨巨大的商機(jī)。

另外，金融是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，資本市場(chǎng)的成敗決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)能否發(fā)展好。自80年代改革開放以來，可以說金融領(lǐng)域一直都沒怎么變革過，像國(guó)外的大企業(yè)一般都是在資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)才靠銀行貸款，而我國(guó)金融體系則相反，許多中小企業(yè)拿不到銀行貸款。

未來5到10年的金融改革，中國(guó)資本市場(chǎng)要和國(guó)際接軌，趨于國(guó)際化。2016年3月份，銀行宣布將進(jìn)入混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，投行和私人銀行將會(huì)成為銀行未來的兩大版塊。在境外，企業(yè)的一般貸款利率平均是1%，而中國(guó)則是8%。利率自由化之后，小企業(yè)貸款將不成問題，大企業(yè)要向資本市場(chǎng)融資，這就是我國(guó)的金融改革方向。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更多的是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革提供緩沖時(shí)間，在創(chuàng)造大量就業(yè)崗位和解決社會(huì)就業(yè)問題的同時(shí)，培育大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的誕生。

二、如何乘風(fēng)而起突破發(fā)展瓶頸

2009年創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)，凈利潤(rùn)最高的公司才300多萬(wàn)元，而最低的只有32萬(wàn)元。以前和現(xiàn)在的很多企業(yè)家不敢上市的現(xiàn)實(shí)原因，就是感覺自己的企業(yè)離資本市場(chǎng)太遙遠(yuǎn)。實(shí)際上，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要觸網(wǎng)、觸金，抓不到互聯(lián)網(wǎng)和金融，企業(yè)將很難發(fā)展壯大。

美國(guó)的天使項(xiàng)目里，有5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)各價(jià)值100萬(wàn)美金：優(yōu)秀的董事會(huì)、優(yōu)秀的商業(yè)模式、優(yōu)秀的創(chuàng)意、優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要達(dá)到了其中的一個(gè)或者多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，資本市場(chǎng)的大門就已經(jīng)為你打開了。

以京東為例。成立于1998年的京東，在2006年開始融資計(jì)劃上市，CEO劉強(qiáng)東首先分析了阿里和淘寶的商業(yè)模式，淘寶是假貨多，阿里沒有物流。因此，京東第一步就在北京和上海附近分別買了地，組建自己的物流體系；第二步獲得1000萬(wàn)投資之后，京東用這筆錢招攬人才，做好未來的布局和規(guī)劃；第三步融資2000萬(wàn)元之后，京東才開啟了高速發(fā)展之路。

再以阿里巴巴為例。阿里巴巴能有今天的成就，很大程度上歸功于蔡崇信。蔡崇信的父親曾是臺(tái)灣最大律師事務(wù)所的董事長(zhǎng)，他自身又是學(xué)財(cái)務(wù)畢業(yè)，曾經(jīng)擔(dān)任瑞典Investor AB投資公司的總裁，精通法律、財(cái)務(wù)和資本。蔡崇信在阿里內(nèi)部也被稱為“財(cái)神爺”，他用資本市場(chǎng)的思維解決了阿里巴巴的發(fā)展問題。就像滴滴打車請(qǐng)來柳青一樣，并不因?yàn)樗橇鴤髦镜呐畠海强粗兴诟呤⒐┞毜谋尘啊?/p>

現(xiàn)在很多的企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到資本的力量，他們通過股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才，或是用競(jìng)業(yè)條款、保密條款、教育條款等綁定骨干員工和高層。其實(shí)在股權(quán)激勵(lì)中，干股和期權(quán)在某種程度上起不到綁定核心人才的作用，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)玩的不是干股而是真金白銀。應(yīng)該給出的建議是，通過借款給你的高管或者優(yōu)秀員工讓他參股公司。公司發(fā)展好了，錢的事情可以慢慢欠著；如果發(fā)展得不好，也可以把錢收回來；如果高管想要離職，按照借款協(xié)議他就必須將借款還給你。

當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)中還要避免因持股造成簽字前風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)某個(gè)企業(yè)發(fā)生重大改制，公司有高管表示要退股，報(bào)價(jià)2000萬(wàn)元，如果公司不付錢就不愿意股改簽字，那股改就改不了，無法上市。抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)縱橫“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)最終成為中小企業(yè)撬動(dòng)地球的杠桿，當(dāng)金融資本成為企業(yè)發(fā)展的加速器，眾多中小企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的盛宴中奪得屬于自己的份額呢？答案就是抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)。

曾經(jīng)有位金融資本行業(yè)的專家在向企業(yè)家作報(bào)告的時(shí)候，就提出過這樣一個(gè)命題：你們每一家都有一兩百萬(wàn)，去做研發(fā)可能做不起，做投資也做不起。那你們?yōu)槭裁床槐F(tuán)呢？一家企業(yè)出資50萬(wàn)元，那100元就是5000萬(wàn)元。這樣你就不就可以做研發(fā)了嗎？研發(fā)出來的技術(shù)共享，抱團(tuán)做好分工就可以。而5000萬(wàn)元拿在手上也可以做投資了，甚至你們這100個(gè)企業(yè)內(nèi)部也可以借貸了，你們比誰(shuí)都熟悉對(duì)方，無非就是把風(fēng)險(xiǎn)控制好了，這可以交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)去做。

一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。現(xiàn)在這個(gè)年代就是抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)的年代，你可以不抱團(tuán)，但是未來你一定會(huì)被淘汰，因?yàn)楫?dāng)別人都在抱團(tuán)的時(shí)候，你只會(huì)越來越被孤立，企業(yè)規(guī)模越做越小。

目前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整合模式主要有三種：橫向整合，即將產(chǎn)業(yè)鏈上相同類型企業(yè)進(jìn)行整合，形成產(chǎn)業(yè)壁壘；縱向整合，即上下游整合，形成供應(yīng)鏈體系；混合整合，即和本產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)去做整合，圍繞著自己的需求去整合。

在分析這三種產(chǎn)業(yè)整合模式的時(shí)候，可以借鑒電視劇拍攝，從投資到劇本，從劇本到拍攝，從拍攝到發(fā)行，就形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及到投資方、制片方、影視集團(tuán)、媒體、廣告市場(chǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)域，只要摸索出一條能夠保證各方面利益的分工合作模式，很容易就能達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向整合。這種整合的好處，是可以在滿足產(chǎn)業(yè)鏈上下游抱團(tuán)者自身利益的同時(shí)，再以龐大集群的形式對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，不論是縱向整合、橫向整合，抑或混合整合，其核心都是共贏機(jī)制，缺乏共贏機(jī)制的整合是不可能成功的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 洪銀興.論創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2013（1）

（作者單位：寧波弘瑞投資發(fā)展有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）