提高企業財務預算管理水平對策分析

呂悅

摘要：企業在面對外部的市場競爭壓力的同時，也應切實處理好企業財務預算管理工作。財務預算作為企業管理體系的不可或缺的重要環節，企業能夠有效地發揮企業財務預算管理的功能，對于企業的運營及發展起到密不可分的影響。本文就圍繞企業財務預算管理展開探究，發現管理過程中存在的問題，并針對性的提出合理可行的改進對策。

關鍵詞：財務預算；企業管理；優化策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

前言

企業財務預算管理，是企業圍繞企業發展目標，預測企業資金的流動，對企業經濟加以有效的控制，對于企業運營發展起到重要影響。如果對企業財務預算管理不重視，或者管理方法不得當，將引發企業財務管理混亂，企業經營成本盲目增加，對企業經濟造成不可估量的損失。因此企業應加大對財務預算管理的重視，完善預算管理體系，進而不斷提升企業管理質量和效率，對于企業領導層做出科學合理的發展決策，也具有十分重要的戰略意義。

一、企業財務預算的基本理論

1.企業財務預算的內容

在企業財務管理體系，財務預算管理占據著不可或缺的重要地位。財務預算指的是，企業圍繞發展目標，通過分析、核算、預測等途徑，對企業一段期限內的資金流動、運營成本、經濟收益、財產分配等情況加以有效的修正和調節，然后以貨幣形式表現出企業的經濟發展目標，調控企業的經濟運作，最終確保圓滿達成企業的經濟發展目標。企業財務預算和項目預算、資產預算等都屬于企業全面預算的重要組成部分，其中財務預算作為其中最主要的部分，又可以衡量其它預算的結果。因此企業應當完善財務預算管理體系，并切實做好監督管理工作，確保財務預算工作的有效開展[1]。

2.企業財務預算的功能

財務預算可以全面體現企業各方面運行和發展情況，將企業各類信息加以歸納整理，進而為企業領導做出科學、合理的決策提供真實、可靠的依據。企業各部門領導也可以利用財務預算來掌握部門所需的信息數據，進而對部門項目工程作出最合理的配置方案，企業財務管理人員也可以以財務預算作為數據參考，從而降低管理成本，提升工作效率，進而符合預算標準。由于財務預算與企業各項工作都密切相關，因此，加強財務預算管理水平，還能夠實現企業對所有員工及具體工作的監管和調節，為各部門制定發展規劃，對各部門的運營成本、經濟收益、資金流動和固定資產進行合理的統計和管理，并對部門工作加以檢查和評估，及時發現問題并迅速制定有效的對策。建立完善的財務預算管理體系，可以規范企業日常活動的有序開展，為企業規避運營過程中可能面臨的風險，維護企業的經濟利益，并最終達成企業的發展目標，確保企業的平穩有序發展。

二、企業財務預算管理的不足

1.企業財務預算管理意識較弱

目前，我國部分企業還沒有深刻認識到企業財務預算管理工作的重要作用，因此，沒有組建專職的財務預算管理機構，沒有制定完善的財務預算管理制度，財務預算管理工作缺乏科學規范的執行標準。通常情況下，企業財務預算管理需要專業的預算管理人才來完成，可是一些企業為了節省運營成本，將財務預算管理工作交由其它部門的員工來兼任，而這些人員并不具備財務預算管理水平，導致財務預算管理工作過于形式化，不僅無法發揮應有的管理職能，還會阻礙企業其它工作的有效開展，破壞企業正常的運營秩序[2]。

2.企業財務預算與實際情況脫節

企業財務預算的本質是為了規避企業運行中可能面臨的風險，進而有效達成企業的發展目標，因此，企業的財務預算應以企業發展為導向、圍繞企業的實際運營情況而展開。然而目前一部分企業，在財務預算的實踐管理中，忽視了將財務預算內容與企業實際情況相統一，盲目地制定財務預算目標，是財務預算工作與企業發展方向相偏離，另外一種情況就是企業財務預算偏重于一段特定時期內的管理，而沒有考慮到企業的長期規劃，這種情況也導致企業財務預算失效。還有一些企業的財務預算雖然充分考慮了企業的發展目標和發展現狀，卻忽略了對于市場競爭環境的調研，導致企業財務預算面對不斷變化的市場情形，缺乏有效的應對舉措，企業的發展受到阻礙，企業員工的工作熱情也會受到影響，進而損害企業的經濟利益[3]。

3.財務預算管理缺乏執行力

部分企業由于對于財務預算管理的認知，在進行財務預算管理工作時往往流于形式，沒有具體落實監督管理工作，無法充分發揮實際性的管理功能。另外，對于財務預算管理還缺乏評估機制和獎懲制度，對員工的日常工作缺乏明確的規范和指導，導致部分企業員工對待預算工作無法保持積極的態度，工作效率明顯降低，出現財務預算問題時也是得過且過。另外，企業的財務預算工作中沒有規范統一的預算標準，就算財務預算管理人員發現預算方案中出現錯誤或問題，也無法及時采取針對性應對措施，無法明確責任應當向誰追究。長此以往，企業財務預算管理的執行力和權威性下降，無法對財務預算加以有效的監督管理，造成企業的財務預算管理與企業發展目標出現偏離，最終，導致企業的經濟運營秩序混亂，企業經濟遭受損失，企業的發展面臨嚴峻的阻礙[4]。

三、提高企業財務預算水平的對策

1.重視企業財務預算管理

財務預算作為企業財務管理工作中不可或缺的重要作用，不僅與企業的運營與發展有著密不可分的聯系，還關系到企業每名員工的切身利益，影響著企業日常中的各項工作。因此企業管理部門必須加大對于財務預算管理的關注和重視，并向企業每名員工普及并加以指導[5]。不僅如此，企業還應當選派專業的財務預算管理人才，組建專門的財務預算管理，完善財務預算管理制度，并賦予該部門充分的職權和權威，確保財務預算管理工作能夠不受阻礙的有效開展，而且能夠保障出現財務預算問題時，能夠有明確的指導方案和解決措施。另外，企業還應著力提升財務預算管理人員的管理水平，定期對其加以培訓指導，明確每名管理人員的工作職責，嚴謹濫竽充數現象的發生。財務預算管理工作中還應結合先進的信息化技術，確保數據信息的及時性和精準性，進一步增強企業財務預算管理的質量和效率[6]。

2.切實完善財務預算方案

企業開展財務預算管理的根本宗旨就是為達成企業經濟發展目標，因此，制定科學合理的企業發展目標對于企業財務預算具有導向作用，財務預算的制定、實踐以及后續的監管工作都應圍繞企業的經濟目標而開展。如果，企業財務預算偏離和企業發展目標這一主線，那么財務預算工作就喪失了指導思想，無法切實體現財務預算的實際意義。不僅如此，企業的生存與發展無法單純依靠內部管理，還應當充分考慮市場環境和競爭壓力，這些壓力包括市場結構的不斷調整、其它企業的競爭、耗材價格的浮動因此，企業的財務預算，不僅要根據企業的經濟發展方向，來明確財務預算目標，選擇財務預算模式，搜集統計真實可靠的數據信息，確保財務預算的有效性，還要結合市場發展趨勢和競爭環境，為應對市場變動留出浮動空間，充分利用好企業擁有的寶貴資源，完善財務預算方案的編制[7]。

3.加強企業財務預算管理評估

為深入貫徹落實企業財務預算的管理目標，企業應當增強財務預算的監管力度，并實行考核評估模式[8]。首先，企業應著力于提高財務預算管理的執行力，明確每名預算管理人員的工作責任，要求預算管理人員每隔一段時間，對企業各部門的財務預算工作進行檢查、監督，評估企業員工的工作成效，認真查找財務預算中的問題和錯誤，并迅速反饋情況，要求相關部門明確責任，總結引發問題的原因，并對出現錯誤的財務運算加以修正和整改。另外，建立獎懲激勵機制，明確標準衡量員工工作成果，對表現優異的員工采取升職、加薪、表揚等獎勵措施，相應地，針對工作態度消極、工作能力較差的員工要給予批評、降薪等懲罰措施，獎懲機制的建立，可以有效提升員工的工作熱情，提升企業吸引人才的競爭力，促進企業發展目標的有效達成。

四、結語

財務預算作為企業管理體系的不可或缺的重要環節，應受到足夠的關注和重視，企業提升財務預算管理水平，對企業資金流動加以合理的控制，可促進企業平穩有效的運營，長期穩定的發展，為企業創造更大的經濟利益。

參考文獻：

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[5]李連志.淺析我國企業財務預算管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2014，05（05）：156+158.

[6]陳琨.企業實施財務預算管理過程中存在的問題以及對策分析[J].中國管理信息化，2014，10（03）：7-8.

[7]冼健湘.企業財務預算管理的問題分析與對策研究[J].時代金融，2014，29（08）：112-113.

[8]喻海霞.完善企業財務預算管理的途徑研究[J].會計師，2016，19（06）：41-42.