人力資源開發管理與企業核心競爭力分析研究

辛輝

摘要：隨著經濟全球化的深入發展，市場競爭越來越激烈，不僅有國內各企業之間的競爭，還有來自國外企業的競爭，提高自身競爭力、贏得一席之地已經成為企業迫在眉睫的任務。其競爭力提升的核心就是人力資源管理。文章主要就人力資源開發管理與企業核心競爭力作了相關的分析，以供大家研究探討。

關鍵詞：人力資源開發管理；作用；企業核心競爭力

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02

引言

企業要想在激烈的競爭中持續、健康地發展，必須降低成本，提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業第一資源要素是人力資源，是產生核心競爭力的關鍵，改進和提高企業人力資源管理的職能及層次、優化人力資源能力是核心，加強企業資源合理開發和利用，已經成為企業最為關注的問題。

一、人力資源管理在企業中的作用

1.提高企業人力資源的價值

人力資源在企業中的價值的體現主要是企業中的職工所呈現出來的能力構成的。人力資源要不斷的進行自身價值的提升和升華，這就需要人力資源不斷進行人才的引進，并且不斷的激發人才能力的發揮。在企業進行發展和創新的過程中一定要重視人力資源的價值所在，并且充分的發揮其價值，從而來提升整個企業的整體人才水平。

2.人力資源管理是獲取企業核心競爭力的源泉

企業要在激勵的競爭之中立足就需要具有自身的核心競爭力，這樣才能保證企業能夠處于一個優勢的地位。但是企業的核心競爭力并不是說需要用低成本來實現，而是需要企業具有自身特殊的技能來組成企業的核心競爭力，這就需要人力資源不斷的去開發和挖掘，一方面是具有核心競爭力的人才，同時也要為企業的發展制定合理的并且具有戰略意義的發展計劃，這樣才能保證企業的競爭力不斷的發展，企業才能處于不敗之地。

二、人力資源管理與企業核心競爭力的關系

人力資源是能夠集中各方面的人才來推動企業經濟、文化等各方面的綜合發展。在實際的人力資源管理過程中需要涉及到企業各方面的資源，并且能夠根據企業的制度來調動和平衡各方面的資源，這樣就不僅能夠保證企業資源最大限度的發揮自身的價值為企業創造價值，同時也能夠保證企業各方面資源處于一個優化競爭的狀態，不會出現超負荷或者是資源浪費的現象。同時人力資源還要對企業中的人員進行行為思想等各方面的引導和開發，這樣一方面能夠保證企業人員工作的狀態以及對企業的認可程度，這樣能夠自大限度的發揮主觀能動性為企業提供更多的價值。所以企業的人力資源是對整個企業進行全面而科學的管理和分配，這是企業生存和發展的根本和基礎，人力資源是企業擁有的最大的財富。

人力資源管理是要對人力資源崗位所產生的一系列活動進行全面的管理，這包括進行規章制度的明確，對工作方法的探究等等。人力資源管理并不是一個靜態的形式，這是一個與人力資源相關工作開展融合在一起的形式。人力資源管理是要對人力資源開展的工作進行整合。無論是人力資源開展的人員的甄選還是對于員工績效的考核，還是對于企業發展的規劃等等，都包括在人力資源管理的范疇之內。

普拉哈德和哈默對企業核心競爭力的定義是這樣的，是企業自身的技術和知識的整體組合，也就是核心競爭力是企業技術以及知識的一個綜合體。一個企業的核心競爭力的判定主要是看每個分體的能力大小，以及每個分體之間配合的效果。企業的核心競爭力是對這些分體進行一個整體的整合以及優化。這些分體存在的載體就是企業的人員，也就是企業的人力資源，這也就是說企業的核心競爭力也就是企業的人力資源，二者之間是相互依存的關系。企業的核心競爭力是以人力資源為載體的，同時企業核心競爭力的提升也會促進企業人力資源的發展。對于企業核心競爭力的發展和提升就是企業人力資源優化和開發的過程。因此做好企業人力資源的開發與管理才能更好的提升企業核心競爭力的發展，因為人力資源的提升就能夠提升企業的研發能力、市場開發能力創新能力等等，這也是企業人力資源管理的重要內容。所以企業要不斷的重視企業人力資源的開發與管理。

綜上所述，企業的人力資源管理是企業核心競爭力的源泉和根本，因此提升企業人力資源管理的水平直接也就能夠提升企業核心競爭力的水平。如果一個企業的核心競爭力并不突出，那這個企業的人力資源管理是存在問題的。

三、加強人力資源開發管理，提升企業核心競爭力的有效措施

1.樹立人力資本是第一資本的觀念

在不斷發展的經濟時代，人力資本成為了企業的第一資本，這是新經濟時代的全新理念。因此企業要發展就要不斷的促進人力資源向人力資本的轉化，要不斷提升人力資源的創新理念和創新能力，這樣才能不斷的提升人力資源的價值，從而將人力資源的價值轉化成人力資本。

2.企業在自身發展過程中，要樹立正確的用人觀念

我們可以發現，在我國企業的發展過程中，受到歷史因素與社會因素的影響，我們始終把人才問題當作是技術人才的應用問題，隨著企業不斷發展，這一錯誤的人才應用觀念，讓企業在自身發展過程中出現了對技術人才過度依賴的問題，在對企業人才管理機制的系統建設問題缺乏關注的條件下，對技術人才的過度引進，已經難以讓企業在未來的發展過程中獲得長期穩定的發展，因此在企業的發展過程中，企業要構建一種全面的人才觀念。在進行人才選拔的過程中，企業要從人才的個人專長入手，對能夠有效促進企業發展的人才資源進行引進。在人才引進以后，企業要為人才的發展提供良好的條件，進而為企業的發展提供足夠的人力資源。

3.建立自身獨特的企業文化

企業文化是企業核心競爭力的一種精神層面的體現，是整個企業的精神指導，因此一個成功的企業是要擁有完整的優秀的企業文化的。企業文化是激勵員工進行發展和創新的一種關鍵工具，能夠提升員工的凝聚力和競爭意識，從而將這種意識付之于行動，提升企業的核心競爭力。優秀的企業文化一般都有自身的特點的：（1）企業的文化能夠讓員工高度認可，并且能夠提升企業的發展，企業的文化是在為員工在無形中形成了默認的一些準則，來管理和約束員工。（2）企業文化具有很強的凝聚力，能夠提升企業的團隊協作精神，在心理上能夠讓員工有親近并且緊密的感受，這樣員工能夠更加長久的堅持在自身的工作崗位，對企業是認可的，這樣能夠降低企業員工的流動性。（3）企業文化中要為員工營造崗位職責以及競爭的氛圍。讓員工認知到崗位職責能夠更好的開展工作，做好本職工作。營造競爭氛圍能夠讓員工不斷的成長和發展，從而才能推進企業的發展。

4.優化企業職能結構

除了企業文化建設工作的有效進行之外，還應對企業的職能組織結構進行優化，充分發揮每一位員工的優勢和長處，對人力資源進行整合重組，最大化滿足企業的發展需求，其具體措施如下：首先，應引入內部的競爭機制，實行優勝劣汰，激發員工求上進的意識；明確獎懲制度。除了競爭機制的引入之外，對企業人力資源進行開發管理，培養企業核心競爭力，還應明確獎懲措施，促進晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發展的空間；最后，備選制度的落實。這一制度，實際上是競爭機制的補充，主要是為了充分鼓勵優秀員工而采取的激勵措施。

5.有效建立內部培訓機制

隨著時代的發展，對企業整體知識技能的要求也越來越高，在這一條件下，要想有效提高人力資源開發管理工作的質量和效率，還應建立合理高效的內部培訓機制，為企業人力價值的提升提供條件和環境。首先，企業可以根據自身發展的需要，制定相應的培訓目標及培訓計劃，從而保證企業人力資源開發管理工作的基本效率；除此之外，還應根據企業員工自身的愛好傾向及能力開發需求，特設一些具有針對性的能力提升課程，比如就英語能力培訓或者是計算機課程培訓來說，都是具有培訓價值的課程。在內部培訓過程中，建議企業還應根據培訓的實際情況，制定相應的培訓章程，從而保證內部培訓工作的有效進行。

6.對人力資本的價值進行評估，發揮激勵機制作用

有效的激勵機制能夠更好的激發人力資源的創新潛能，從而能夠更大限度的將人力資源轉化成人力資本，從而提升企業的核心競爭力的發展和和創新。對于激勵機制要采取經濟激勵和精神激勵共同采取的方式，簡單的經濟激勵到達一定的程度后就無法滿足員工的發展欲望，因此給予一定的精神激勵是非常必要的。對于經濟激勵也要采用多種形式，不只是單單局限于提升工資這一種形式，比如年終獎、年薪制等等。對于精神激勵可以在職位上進行調動，可以滿足員工的一些培訓需求、旅游需求等等。同時對于員工來說也可以持股獎勵，這樣員工能夠從企業的角度作為出發點開展工作，能夠提升員工的主人翁意識。只要員工的身體和精神都得到了滿足，員工才能更好的發揮自身主觀能動性激發自身的潛力，不斷的進行創新和發展，從而這樣能夠提升員工對企業的貢獻價值，提高人力資源向人力資本的轉化，提升企業的核心競爭力。

四、結語

企業核心競爭力的提高不可能一蹴而就，而是一個長期的過程，它需要企業的全體職工共同努力，通過各種人力資源管理方法激勵員工，使其增加對企業價值觀和企業文化的認同，為企業核心競爭力的提升奠定堅實的人力資源基礎。

參考文獻：

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