新形勢下百年煤企人才隊伍建設實踐

明成禮

摘 要 開灤唐山礦業分公司作為開灤集團所屬的大型主力生產礦井，歷經130多年的發展，當前正處于“四期共進”的關鍵時期，亟需強力的人力資源保障。基于此，該公司立足當前、著眼長遠，以強化管技人員、高技能人才、專業化人才三支隊伍建設為切點和著力點，為公司轉型發展提供了堅強的人才保障。

關鍵詞 新形勢 煤企 人才

人力資源是企業的第一資源，在企業發展的各個階段，均有著不可替代的重要作用。開灤唐山礦業分公司是開灤集團所屬的大型主力生產礦井，始建于1878年，歷經130多年的發展，當前正處于產能衰退期、挖潛增效期、多元經濟培育期和轉型發展攻堅期“四期”共進的關鍵時期，亟需強力的人力資源保障。

面前新形勢、新任務，特別是在煤炭行業“四期并存”的艱難時期，開灤唐山礦業分公司轉型發展的壓力更加突出，改革攻堅、應對挑戰的任務更加艱巨。如何在人員緊缺情況下，打造一支適應企業轉型發展的人才隊伍，確保企業轉型發展，是擺在公司面前一道必須回答好的課題。對此，該公司創新思維，打破常規，深入貫徹“人才強企”戰略，以強化管技人員、高技能人才、專業化人才三支隊伍建設為切入點和著力點，為企業轉型發展提供了堅強的人才保障。

一、建立新模式，著力建設一支懂技術、會管理管技人員隊伍

管技人員隊伍是推進企業轉型發展的骨干力量。 圍繞建設一支懂技術、會管理的管技人員隊伍，開灤唐山礦業分公司不斷創新培養模式、強化鍛煉載體，高質量強化了管技人員隊伍建設。一是在開展好掛職鍛煉、輪崗鍛煉、導師幫帶等工作的基礎上，建立管技人員“3+1”培養模式，安排管技人員輪流深入到一線單位的生產班組，在三個重要操作崗位和班隊長崗位進行鍛煉，培養管技人員的實操能力和現場管理能力。對活動中表現突出，成績優異的管技人員，優先選拔使用。通過這項活動，能夠進一步提高青年管技人員實操能力和管理水平，鍛煉青年管技人員意志品質，為今后的成長積累寶貴經驗。二是在嚴格管技人員職數基礎上，建立管技人員定期上操作崗勞動機制，組織在崗管技人員每月最少有一周時間，上操作崗參加勞動，輔助基層單位完成各項生產任務，既緩解公司勞動用工緊張問題，又能夠鍛煉管技人員吃苦耐勞的精神。三是選拔優秀管技人員上班隊長崗位，全面提升管技人員的綜合管理能力，同時也為班隊長隊伍注入新鮮血液，增強班隊長的競爭意識，激發班隊長隊伍活力，有效提升公司管理水平。

二、創建新機制，著力建設一支精干高效的高技能人才隊伍

高技能人才隊伍是企業轉型發展的基石，高技能人才崗位創效、技改攻關、傳藝帶徒等作用的發揮，直接關系公司的長遠發展。開灤唐山礦業分公司以建設一支精干高效的高技能人才隊伍為目標，以傳、幫、帶為主要抓手，不斷強化了高技能人才隊伍建設。一是充分發揮好公司五個煤炭行業技能大師工作室的作用，建立技能大師承諾機制，年初就技改攻關、帶徒授藝工作目標與公司鑒定承諾，年底按承諾內容進行考核獎勵。同時，聘用技能大師為公司兼職教師，定期為相關人員進行授課，傳經送寶，培養技能接續的骨干力量。二是擴大導師帶徒活動的深度和廣度，特別是針對關鍵技術崗位工種，進行全面摸底排查，每個工種最少選拔5對高技能人才與青工結成師徒對子，確保關鍵技術崗位工種的人員接續。同時，還要加強對帶徒師傅的培養和考核，嚴格按標準兌現帶徒獎勵，確保活動收到實效。三是進一步健全完善激勵機制，制定完善公司《高技能人才津貼管理暫行辦法》，配合公司“一自六包”工作，把員工技能津貼分配自主權下放給基層單位，把高技能人才崗位作用發揮與技能津貼兌現掛鉤，真正把技能津貼用活、用實。組織開展礦聘技師活動，讓在實際工作中技藝精、作用好、威望高，但文化素質偏低的員工享受技師待遇；對技能水平高、作用發揮好的青年員工，打破技能評聘的年限限制，享受與技能水平相當的待遇。

三、適應新形勢，著力建設一支能夠走向市場的專業化人才隊伍

面對當前嚴峻市場形勢和困難的內部生產條件，開灤唐山礦業分公司積極謀劃轉型發展思路，提出了探索構建“一礦三園”發展格局的規劃，即轉變傳統生產格局，形成以采、購、加工協調配合的商品煤生產工業園區；以大回收、大修舊、大復用為要件的加工制修基地，實現物資“零廢品、零廢棄、零浪費”的“三大”創效工業園區；以外部市場開發、內部可利用資源開發為主攻方向的多元化發展“雙開發”創業綜合園區。這就需要著力培養一支與市場開發相匹配的專業化人才隊伍。為此，該公司打破傳統，積極轉變人才培養思維，創新人才培養模式，形成了獨具特色的專業化人才培養途徑。一是結合公司轉型發展規劃，采取走出去、請進來的方式，著力培養市場開發、文化旅游、人才培訓、機加工設計等方面專業人才，為公司走多元化發展之路奠定堅實人才基礎。二是在近年來實現洗煤專業管理輸出的基礎上，建立采煤、掘進、開拓、地測、通防、機電等技術人才庫，組建專業化隊伍，對內實現人才和技術共享，對外不斷擴大輸出范圍，使企業人力和智力資源得到最大化利用。三是鼓勵員工自主創業，針對員工創業的技能需求，盡最大能力搞好培訓服務，提升員工的就業技能，同時，搞好員工創業過程中的跟蹤服務，做到扶上馬、送一程。