煤礦頂板支護(hù)事故的發(fā)生因素與措施探討

張松

摘 要 在煤礦生產(chǎn)過程中，頂板支護(hù)安全事故的發(fā)生概率較高，也成為了煤礦安全事故中較為常見的一項(xiàng)安全事故。所以加強(qiáng)對頂板的管理力度，消除頂板支護(hù)中的安全隱患，其對于煤礦行業(yè)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文就對煤礦頂板支護(hù)事故發(fā)生的因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的控制措施，希望可以通過文中的分析來對同行業(yè)工作人員起到一定的借鑒意義，為煤礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的力量。

關(guān)鍵詞 煤礦管理 頂板支護(hù)事故 措施 因素

中圖分類號：TD327 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1煤礦頂板支護(hù)事故發(fā)生的因素分析

1.1煤礦地質(zhì)條件較為復(fù)雜

由于我國大多數(shù)煤礦地區(qū)的地質(zhì)條件都比較復(fù)雜，再加之近些年來煤礦的開采力度越來越大，淺部的煤礦資源越來越少，大量的煤礦企業(yè)選擇對開采時(shí)遺留的一些煤柱、余煤等進(jìn)行回采，而在回采的過程中就可能導(dǎo)致頂板的破碎程度增加，而隨著開采深度的不斷增加，其頂板的支護(hù)條件也越來越差，從而增加了頂板支護(hù)事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)做出有效的應(yīng)對措施，就有可能在開采的過程中由于某一點(diǎn)應(yīng)力的突然變化而造成較為嚴(yán)重的頂板支護(hù)事故。

1.2煤礦生產(chǎn)管理力度不夠

通過對近些年來，煤礦頂板支護(hù)事故的發(fā)生原因分析不難看出，很大一部分頂板支護(hù)事故的發(fā)生都是由于其日常的管理力度不夠，從而使得煤礦生產(chǎn)過程中存在的安全隱患不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。但是筆者認(rèn)為其煤礦生產(chǎn)管理力度不夠的根本原因還是煤礦企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，只注重煤礦的生產(chǎn)效率，而忽略的對煤礦生產(chǎn)的安全管理。在煤礦開采過程中任何一個(gè)不規(guī)范的操作，都有可能導(dǎo)致頂板支護(hù)事故的發(fā)生，再加之工人自身的文化素養(yǎng)較低，沒有足夠的安全意識，對于頂板支護(hù)事故的一些征兆都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，這都在一定程度上增加了頂板支護(hù)事故的發(fā)生。

1.3安全技術(shù)管理水平較低

在煤礦生產(chǎn)過程中，技術(shù)管理人員對相關(guān)的安全規(guī)程進(jìn)行更改的隨意性較大，雖然相關(guān)的安全規(guī)程是需要隨著煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況的變化而不斷的進(jìn)行修改，但是實(shí)際在修改的過程中還缺乏科學(xué)合理性，甚至一些內(nèi)容出現(xiàn)了重復(fù)、混亂的現(xiàn)象，這些都會在一定程度上為煤礦的安全生產(chǎn)造成隱患。再者就是煤礦行業(yè)的安全技術(shù)管理人員的流動性較大，并且對于工作的交接也較為隨意，所以這也就在一定程度上阻礙了安全技術(shù)管理工作的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。

1.4頂板管理的手段較為落后

隨著開采深度的不斷增加，其地質(zhì)結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，所以傳統(tǒng)的頂板管理手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)的發(fā)展。但是從目前來，還有很大一部分煤礦企業(yè)在頂板管理工作中使用一些較為老舊的觀測設(shè)備、支護(hù)手段以及支護(hù)材料，這已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有煤層開采的實(shí)際需求，所以就會在一定程度上增加煤礦開采的安全隱患。另外再加之近幾年來，煤礦企業(yè)的收益連年下降，企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，就會減少對部分環(huán)節(jié)的投入，其中這就包括頂板管理工作的投入，導(dǎo)致在開采過程中遇見一些頂板支護(hù)問題依靠現(xiàn)有的設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)來解決問題，而沒有充裕的資金來引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)來對其進(jìn)行解決，這也在一定程度上增加了頂板支護(hù)上的安全隱患。

2控制頂板支護(hù)事故措施分析

2.1更新現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展就需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，在煤礦企業(yè)中也是如此，其通過將先進(jìn)的技術(shù)與煤礦特點(diǎn)進(jìn)行充分結(jié)合，來創(chuàng)造出適合自己的技術(shù)應(yīng)用手段以及管理模式，加大對員工新型設(shè)備技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷優(yōu)化完善員工的煤礦生產(chǎn)理念，在進(jìn)行煤礦開采工作前，先制定出一個(gè)科學(xué)合理的開采方案，從而有效的提升煤礦頂板管理工作質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)礦井工人的安全培訓(xùn)力度

對于礦井工人安全教育的培訓(xùn)，要盡量使得培訓(xùn)內(nèi)容貼近于實(shí)際的生產(chǎn)生活，讓工人可以切實(shí)在培訓(xùn)的過程中掌握相應(yīng)的技能，并在不斷培養(yǎng)的過程中增加員工的安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)觀念貫徹到每一個(gè)工人的心中，規(guī)范每一個(gè)工作的施工操作，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的批評教育，必要時(shí)還可做出相應(yīng)的懲罰。

2.3加強(qiáng)安全制度實(shí)施的監(jiān)督力度

首先要建立一個(gè)完善的監(jiān)管以及考核制度，并保證其可以切實(shí)落實(shí)到日常的煤礦生產(chǎn)管理工作中，對于煤礦企業(yè)中具有管理職能的部門都要定期按照制度來對其進(jìn)行考核，并將考核過程以及日常監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并在第一時(shí)間對其進(jìn)行解決，對與一些嚴(yán)重違反監(jiān)管制度的行為要實(shí)行追責(zé)制，而對于一些在管理工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的部門則進(jìn)行相應(yīng)的階段性的獎勵(lì)，從而以這種獎勵(lì)、懲罰來不斷增加員工對煤礦生產(chǎn)管理工作的重視力度，促進(jìn)煤礦頂板管理向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

3結(jié)束語

本文對煤礦頂板支護(hù)事故發(fā)生的因素進(jìn)行了分析，并從管理的角度來提出了相應(yīng)的頂板支護(hù)事故的控制措施。希望可以通過文中的分析來加深同行業(yè)工作者對頂板管理的認(rèn)識，提升煤礦頂板管理工作水平，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供充足保障。

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