工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析

趙健宇

（貴州民族大學(xué) 人文科技學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析

趙健宇

（貴州民族大學(xué) 人文科技學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

建筑工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著我國當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景也愈加廣闊，未來的需求量也會(huì)越來越大，工程造價(jià)也越加重要.建筑行業(yè)在我國行業(yè)中處于前列，其發(fā)展也是不容忽視的，為了更好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求建筑行業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過程進(jìn)行管理.同時(shí)，也要提高建筑行業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的隨機(jī)應(yīng)變能力.建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，使許多技術(shù)都被應(yīng)用到了建筑行業(yè)之中.促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一.

工程造價(jià)；全過程；管理；控制

工程造價(jià)就是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中所需費(fèi)用的總額，它涉及的范圍比較廣，工程造價(jià)就是為建筑工程服務(wù)的.工程造價(jià)作為當(dāng)前社會(huì)不可或缺的專業(yè)，其重要性也是不言而喻的.這個(gè)專業(yè)也越來越受歡迎，建筑行業(yè)的發(fā)展離不開這個(gè)專業(yè)的輔助.工程造價(jià)管理的全過程需要多方面協(xié)同合作.

1 工程造價(jià)的全過程管理

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成需要經(jīng)過多個(gè)階段來完成.從決策到完成交付使用，大體經(jīng)過幾個(gè)階段.工程建設(shè)的過程并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過多重商討與修改方案等多種方式來完成的.工程造價(jià)的全過程管理能夠更有效地促進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展壯大.工程造價(jià)的全過程管理需要經(jīng)過一系列方案的敲定[1].每一個(gè)過程都是需要精心推敲，用心琢磨，使工程造價(jià)的全過程管理更加有保障.

2 我國當(dāng)前工程造價(jià)管理的狀況

近幾年來，我國雖然對(duì)于工程造價(jià)全過程管理水平得到了比較大的提高，但是，我國工程造價(jià)全過程管理還有存在很大的發(fā)展空間，還有許多需要及時(shí)解決的問題.我國的工程造價(jià)方面還不夠成熟，與發(fā)達(dá)國家之間的差距依然很大西方發(fā)達(dá)國家地產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直居于前列，工程造價(jià)管理方面發(fā)展成熟，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直很快.但隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑業(yè)在未來的發(fā)展前景比較好，工程造價(jià)管理也要進(jìn)行創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的理念，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流.工程造價(jià)存在的問題如果不及時(shí)解決的話，必然會(huì)影響到工程造價(jià)的全過程管理的發(fā)展.也會(huì)影響到工程質(zhì)量.工程造價(jià)管理存在著以下幾個(gè)方面的問題：第一，工程前期準(zhǔn)備不夠充分.在工程造價(jià)管理時(shí)，有很多的細(xì)節(jié)需要用心對(duì)待，不能馬虎，否則會(huì)造成一系列的麻煩，同時(shí)，工程前期準(zhǔn)備不充分不利于對(duì)工程的施行，從而影響工程造價(jià)管理的情況.所以工程的前期就一定要好好處理.第二，造價(jià)管理方式設(shè)計(jì)不合理.工程的設(shè)計(jì)會(huì)影響工程造價(jià)全過程的管理，也會(huì)影響施工的速度.工程造價(jià)管理如果不考慮工程建設(shè)的實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理不符合工程施工的要求.第三，工程招投標(biāo)方式不合理.工程的招投標(biāo)工作不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致建筑公司的利益出現(xiàn)損失.第四，工程施工中存在很多的變動(dòng)情況.由于工程建設(shè)施工過程中一般會(huì)遇到很多突發(fā)意外，這種情況會(huì)使造價(jià)管理不夠準(zhǔn)確.第五，工程驗(yàn)收拖延.當(dāng)工程完成后，工程驗(yàn)收單位拖延，易導(dǎo)致工程的時(shí)間增加.

3 工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

工程造價(jià)在建筑行業(yè)中是較為關(guān)鍵的一環(huán)，它對(duì)建筑的建造價(jià)格進(jìn)行估算.但有時(shí)因?yàn)楣浪悴粶?zhǔn)確從而導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算.這就要求從事工程造價(jià)的工作人員提高自己估算的準(zhǔn)確性.

第一，工程技術(shù)和造價(jià)聯(lián)系疏松.許多工程項(xiàng)目都是由其他的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以通常會(huì)因?yàn)榈赜虿町愒斐傻乃枷氩町惗率构こ淘靸r(jià)估算增多情況的發(fā)生.同時(shí)，人與人之間存在很多的差異，立場(chǎng)不同，背景不同，想法也存在很大的差異.很多工程設(shè)計(jì)人員的理念存在差異，有的設(shè)計(jì)師墨守成規(guī)，不懂與時(shí)俱進(jìn).有的設(shè)計(jì)人員具有創(chuàng)新意識(shí)，想法新穎有創(chuàng)意.設(shè)計(jì)師理念出現(xiàn)分歧，無法進(jìn)行有機(jī)融合.進(jìn)行設(shè)計(jì)師培訓(xùn)也是一個(gè)重要部分，可以對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行定期培訓(xùn)，也要給他們營造一個(gè)安靜的空間，使他們更好地充分發(fā)揮自身的水平，創(chuàng)造出更好的方案[2].

第二，施工開展階段出現(xiàn)的問題.工程在投入使用時(shí)，施工質(zhì)量往往會(huì)影響施工建設(shè).在建設(shè)施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，其關(guān)鍵體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是在個(gè)別項(xiàng)目過程中發(fā)生規(guī)劃變更現(xiàn)象，每個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，假如某個(gè)環(huán)節(jié)突然發(fā)生變化，其他相關(guān)聯(lián)的幾個(gè)環(huán)節(jié)都需要做出相應(yīng)的調(diào)整.比如人力、物力與財(cái)力投資方面就要進(jìn)行調(diào)整，這樣的話不僅會(huì)耗費(fèi)時(shí)間也會(huì)造成對(duì)資源的浪費(fèi).施工作為關(guān)鍵的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，需要加以重視，要檢查施工需要的材料，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，以防止工作人員在施工時(shí)偷工減料、克扣經(jīng)費(fèi)情況的出現(xiàn).由于材料不合格從而導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題以及豆腐渣工程的出現(xiàn).三是個(gè)別施工企業(yè)在挑選材料時(shí)不夠仔細(xì)，挑選的材料質(zhì)量不合格，或是假冒偽劣產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)從而應(yīng)用到施工中導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題、資金損失及材料的浪費(fèi).

第三，計(jì)價(jià)方式落后，不適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.當(dāng)前，我國的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國處于快步伐的時(shí)代，這就要求建筑工程行業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐.適者生存，優(yōu)勝劣汰.造價(jià)的方式落后，已經(jīng)威脅到建筑行業(yè)的發(fā)展，在一定的程度上阻礙了企業(yè)之間公平公正的競(jìng)爭(zhēng).

4 工程造價(jià)的全過程管理措施

第一，確立明確的目標(biāo)體系.工程造價(jià)的全過程管理需要有明確的目標(biāo)，才能更加高效直接的完成.創(chuàng)造更大的利益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益的最大化.要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，使工程建設(shè)能夠高效順利地進(jìn)行，避免出現(xiàn)其他意外情況的發(fā)生.明確的目標(biāo)能使夠充分發(fā)揮工程建設(shè)的作用，提高工程造價(jià)管理，以達(dá)到更好的目標(biāo).要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，更好地做出估算.

第二，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理.項(xiàng)目在每一個(gè)階段都需要打起十二萬分的精力來認(rèn)真對(duì)待，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段時(shí)確定方案之后，施工時(shí)要盡可能的按照所設(shè)計(jì)的方案來進(jìn)行操作，盡量減少方案的改動(dòng)，已經(jīng)開始施工時(shí)，方案變更會(huì)造成資源的浪費(fèi).因此在設(shè)計(jì)階段中一定要考慮周全，盡量通過之后減少大浮動(dòng)的變化，設(shè)計(jì)階段一定要減少不必要的資金投入.為了提高效率在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中應(yīng)該做到最優(yōu)化.在比較中選擇最為合理優(yōu)秀的方案確保方案的科學(xué)性和專業(yè)性.選擇最好的方案實(shí)施以便于企業(yè)項(xiàng)目的更好完成.

第三，加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理.招標(biāo)階段的造價(jià)管理，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考量.首先，建設(shè)單位在投標(biāo)中應(yīng)該安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督.為招標(biāo)謀一個(gè)公平公正的環(huán)境，各家企業(yè)誠信合作，用作品說話，公平競(jìng)爭(zhēng)，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境.建筑公司要選擇誠信、有責(zé)任感、信譽(yù)好的企業(yè)進(jìn)行合作.這樣有利于促進(jìn)雙方合作利益的最大化，使雙方企業(yè)得到更好的發(fā)展，獲得雙贏.其次，招標(biāo)中難免也會(huì)有一些企業(yè)缺失誠信從而造成對(duì)標(biāo)底的泄露等，這就要引起高度重視，保護(hù)好機(jī)密文件，使招標(biāo)工作順利進(jìn)行.對(duì)招標(biāo)的違規(guī)處罰嚴(yán)加處理.再次，對(duì)合同也要提高警惕心，招標(biāo)確定了施工企業(yè)后，雙方企業(yè)就要簽訂有效的合同，合同必須要嚴(yán)格審查，確保問題的出現(xiàn)，必須具體合理.最后，為實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，不管是建設(shè)單位還是施工企業(yè)，都要互相尊重，在保證自己企業(yè)利益的同時(shí)也要也要確保他人的利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展[3].

第四，工程施工階段的造價(jià)管理.在工程施工的過程中，由于多種不穩(wěn)定因素，造價(jià)的估算容易出現(xiàn)偏差，工程施工受到很多因素的影響，這些情況不受人力的作用，不以人的意志為轉(zhuǎn)移.一般情況下天氣可以提前預(yù)知，不會(huì)出現(xiàn)很大的意外，但工程量的變化大小就直接影響到施工階段的工程造價(jià)的變化多少.所以施工階段的造價(jià)控制工程變更的影響最大，如若施工過程中不發(fā)生工程變更的話，造價(jià)就不會(huì)超出預(yù)算.在施工階段造價(jià)管理的控制有以下幾個(gè)方面:有效控制工程變更，以防在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，設(shè)計(jì)變更越提前越好，將損失控制到最小[4].

第五，項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)管理.工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)是竣工驗(yàn)收階段，這個(gè)階段雖然是最后的階段但同樣也不容忽視，建設(shè)單位必須對(duì)這一重要環(huán)節(jié)予以足夠的重視.建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的竣工結(jié)算需要按照合同程序來執(zhí)行，以確保工程保質(zhì)保量完成.在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段應(yīng)該充分的發(fā)揮能動(dòng)性，建設(shè)企業(yè)單位對(duì)施工單位遞交的結(jié)算書要仔細(xì)認(rèn)真核查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正并采取有效的措施解決，在項(xiàng)目結(jié)算階段要確保合同的合理性、合法性.還要仔細(xì)查看合同的內(nèi)容，為保證合同不出現(xiàn)問題.如果條款中出現(xiàn)損害一方利益的內(nèi)容，要及時(shí)解決.雙方及時(shí)進(jìn)行溝通商討刪除不合理的條款[5].達(dá)成一致的意見，促成合作的順利進(jìn)行[6].

建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，使許多技術(shù)都被應(yīng)用到了建筑行業(yè)之中.促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一.綜上所述，造價(jià)管理在建筑工程行業(yè)中有很大的重要性，造價(jià)管理非常的重要.需要認(rèn)真核算每一項(xiàng)費(fèi)用，要保質(zhì)保量地完成才能使效益達(dá)到最高，最關(guān)鍵的是提高工程造價(jià)全過程的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，從根本上解決問題.從事工程造價(jià)的人員要掌握關(guān)于造價(jià)方面的各項(xiàng)技能，熟悉各專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范等.也要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，處理好造價(jià)管理中出現(xiàn)的一些問題.工程造價(jià)管理是一項(xiàng)重要的工程，不容馬虎的對(duì)待，造價(jià)人員也需要掌握基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，達(dá)到利益的最大化.找出造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效的辦法進(jìn)行解決.從而提高工程管理的預(yù)期效果.

〔1〕劉冰.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2015(2):163-164.

〔2〕唐小軍,葉華.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].江西建材,2015,39(2):239-239.

〔3〕吳翔.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].工程技術(shù):全文版,2016(40):84.

〔4〕屈佩佩.對(duì)建筑工程造價(jià)全過程管理的再思考[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,1(5):67-68.

〔5〕趙彬.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制[J].城市建筑，2016,1(33):148.

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2017-09-07