醫院醫療設備管理問題的現狀與對策研究

時博

[摘 要]醫院工作關乎國計民生，伴隨著近年來生活質量的提高，人們對醫院的醫療服務工作提出了更多的要求。為了保證患者能夠接受最好的醫療服務，國家在醫療衛生方面進行了不斷的改革，并增加了很多的經濟投入，力求配置更多、更為先進的大型醫療設備。但是，醫療設備在運行管理方面存在諸多問題，因此醫療設備管理工作的規范化成為醫院工作中必須關注的問題。文章就醫院醫療設備管理工作進行分析，總結設備管理現狀和問題，提出具體應對措施。

[關鍵詞]醫院工作；醫療設備；管理問題；現狀分析；應對措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.09.181

對于醫院工作而言，醫療設備的質量以及數量均是醫院發展現代化的標志之一，更是醫院工作順利開展的基礎。另外，為了滿足醫療工作需求，醫院不斷引進更為先進的技術設備。想要保證醫療設備的有效使用，延長設備使用壽命，必須做好設備的管理工作。但是，當前醫療設備管理工作仍舊存在諸多的問題（管理制度不完善、管理人員觀念意識較差等），嚴重影響醫院工作的執行情況以及長遠的發展，規范醫院醫療設備管理工作是當前醫院管理人員重點工作之一。

1 醫院醫療設備管理的問題

具體分析醫療設備管理問題，主要表現在四個方面：管理人員本身觀念上的局限性、管理體制的不健全、管理手段的落后、會計核算工作的不規范。下面就醫療設備管理問題進行逐一說明。

1.1 管理人員觀念上的局限性

在進行醫院資產管理工作中，很多人員對于現代化管理的理念均沒有形成健全的認識，而這一問題成為影響資產管理工作的障礙。管理人員一般都秉持著傳統的管理模式，即對于所需要的設備或者損壞的設備購買即可，不需要在經營方面有過多的關注。最終，導致很多醫療設備出現了閑置或者重復購置的問題，設備管理人員也沒有明確的崗位職責，一旦出現問題相互之間推諉的情況明顯，影響設備管理工作的有效執行。

1.2 管理體制不完善

分析醫院醫療設備管理工作，體制不完善問題表現明顯，例如管理機構設置不合理、工作人員職責劃分不明確等，所以在醫療設備管理中經常出現使用權、所有權概念模糊以及多頭管理交叉的現象。另外，醫院中相關部門之間沒有進行及時的溝通，導致醫療設備購買的重復性問題，這些問題都集中反映了財務管理部門在醫院資產管理上的缺失。就醫院中的財務部門而言，存在著工作人員少、業務量大等問題，所以管理上的不足問題突出，也經常出現醫療設備不合理使用或者醫療設備報廢不按照規程執行的情況。

1.3 設備管理手段落后

從醫院醫療設備的管理現狀來看，管理方法上較為落后且缺乏科學性，這些問題都影響到醫療設備管理工作的有效開展。另外，醫院中的醫療設備增減問題并未完全遵循資產賬進行登記處理以及核算，部分轉讓或者捐贈的醫療設備也沒有辦理明確的登記手續，一旦進行資產核查就引發了賬實不符、資料不完善的情況。同時，在進行設備管理時手段依舊沿襲手工記賬的方法，雖然部分醫院進行了計算機管理，但是缺乏統一的管理軟件，無法實現數據網絡化、共享化。

1.4 會計核算不規范

當前，主要遵循的會計核算原則是歷史成本原則，雖然進行了累計折舊，但是在賬面情況來看，依舊顯現的是設備原則，無法準確且醒目地反映設備的當前價值，所以在對醫療設備進行資產評估時出現了家底不清的情況。在很多地方，受到醫療市場以及技術水平等方面因素的影響，導致設備的運動成本遠遠超出收益的情況，但是會計賬面并未進行明確的反映，所以導致決算工作缺乏依據的問題。另外，在進行醫療設備清查時，受到工作人員人為因素的影響，在進行設備盤查時責任心不強、賬務處理不規范，使得部分醫療設備并未進行監督與核算，造成了明顯的資產流失。

2 醫院醫療設備管理的應對策略

針對當前醫療設備管理工作中的不足，需要從管理人員自身、管理制度等方面加以規范和完善，為醫院工作的順利開展奠定基礎，下面就具體醫療設備管理對策進行逐一分析。

2.1 完善醫院醫療設備管理制度

想要保證醫院設備管理工作的有效開展，制度是一切行為開展的準則。就醫療設備管理現狀進行分析，資產管理疏失最為明顯的表現就是缺乏有效的管理制度。醫院需要結合自身工作開展的實際情況，制定《固定資產管理辦法》，在辦法中明確資產對應管理的部門以及對應的管理人員，對設備的更新以及維護進行時間上以及資格購置計劃要求。借助單項設備的成本核算，對設備的經濟以及社會效益進行統計，了解設備報廢的可行性，避免出現醫療設備資源浪費的問題。

2.2 實施管理責任制

既往設備管理工作中，之所以管理工作執行不到位，很大的原因是管理人員不明確。所以，在進行醫療設備日常監督以及管理工作中，要安排專門的科室以及固定的人員，科室內成員在劃分工作責任制的基礎上負責設備的購置以及維修保養工作，并做好記錄。另外，醫院的財務部分、管理部門、設備使用部門均需要建立設備資產總賬以及登記工作，隨時完善設備的增減記錄以及使用情況。在設備報廢處置方面，不但要進行科學的評估，還要逐層進行審批，根據上級的批復對相關部分的資產賬進行核銷，規避不實賬目問題。

2.3 實現設備管理信息化

當前，醫院設備管理工作必須實現現代化管理需要，所以轉變設備管理手段從粗放型向精細化轉變是現實需求。設備管理工作中必須引進計算機管理手段，對于設備的信息、種類、生產批號、廠家、責任人等均可以進行二維碼管理，并落實各方的責任關系。另外，綜合多個系統以及會計核算系統構建網絡數據庫，確保設備信息網絡管理的實現，使得資產管理以及賬目處理一體化，最終保證醫院工作中的每一個部分都能夠進行數據共享，工作過程的透明化不但方便大家監督，更能夠及時發現問題并加以處理，提高醫療設備管理工作的效率。

2.4 強化管理人員業務水平

醫院醫療設備管理工作的開展情況，很大程度上取決于管理人員自身，所以對于管理人員的專業水平、業務水平、責任心意識等方面都提出了嚴格的要求。隨著醫院工作的開展，為了滿足患者疾病治療需求，醫院新增了很多的醫療設備，且設備的技術含量越來越高，所以對于資產管理人員提出的要求更高，要求設備管理人員必須具備較強的綜合素質以及管理能力。醫院中就醫療設備管理工作的需求情況，推廣手冊宣傳、開辦講座、外派學習等方式進行管理人員的培訓教育，目的在于提高管理人員的責任意識、綜合管理能力，另外設立了明確的崗位職責以及獎懲制度，保證每一位管理人員都能夠按照規章制度開展工作。同時，通過設備維修保養工作的學習，使得設備管理人員變得更為專業，更會管理，更符合設備管理需求。

3 結 論

綜合本文內容，對于醫院來說醫療設備管理工作執行的好壞，將直接決定醫院工作的運行情況以及醫院的長期發展、經濟效益，但是醫療設備管理工作是長期且艱巨的工作，醫院管理人員必須加以重視。但是設備管理中出現了明顯的制度不全、工作人員管理理念意識不強、管理手段落后等問題，在現行資產管理體制下，需要不斷結合醫療設備管理工作的開展情況，創建新型管理模式，進行管理人員能力以及責任心等方面的培訓，進行工作責任制的落實，實現醫療設備的經濟效益以及醫院社會效益。

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