試論企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理

張旭

摘 要：現(xiàn)階段，任何市場都存在著激烈的競爭，若要在市場競爭中取得勝利，必須要有明確的發(fā)展方向，有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實行企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理勢在必行，唯有如此，才能獲得在復雜多變的社會環(huán)境中持續(xù)競爭的優(yōu)勢。加之，隨著經(jīng)濟全球化的加劇，我國企業(yè)必須而且應該參與到與跨國公司競爭的行列中來，這也就促使我國企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢，再結合自身條件優(yōu)勢，制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)代化；戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，是企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)管理者結合企業(yè)自身資源和實際的市場條件，對企業(yè)未來的發(fā)展做出的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，一旦企業(yè)戰(zhàn)略制定失誤，將對企業(yè)造成不可估量的損失，甚至可以導致企業(yè)從此除名，倒閉關門。因此，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，必須立足企業(yè)自身，結合市場前景，咨詢相關專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展量身定做，制定發(fā)展戰(zhàn)略。

一、當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，往往企業(yè)站定戰(zhàn)略都比較隨意，缺乏深入研究，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)都是管理者突發(fā)奇想制定的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定管理戰(zhàn)略，往往容易盲目，習慣借鑒或者套用其他成功企業(yè)的戰(zhàn)略，而總是忽視了自身的內(nèi)外部環(huán)境，缺乏自己獨特的判斷力，這就導致很多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都大同小異，不僅沒能促進企業(yè)的成長，反而容易引起企業(yè)之間不必要的惡性競爭。

第二，往往企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都是以實現(xiàn)企業(yè)的更大的規(guī)模效應為目標的，正如中國的文化，國人總是喜歡“宏而大的事件”。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，也是如此，往往會忽略企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力和當時的市場結構，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之根據(jù)個人的意愿，是不切合實際的，也是無法成功的，不但不會成功，而且反而阻礙企業(yè)的成長，造成企業(yè)資源的浪費。

2.戰(zhàn)略管理實施脫離企業(yè)實際

第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，往往忽略企業(yè)自身的實際情況，進而在實施企業(yè)戰(zhàn)略過程中，往往忽略現(xiàn)有的企業(yè)組織，對企業(yè)組織視而不見，導致企業(yè)組織結構不但無法幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實施，而且成為企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的絆腳石，阻礙其發(fā)展進程。因此，新企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須結合企業(yè)的實際情況，做好充分的市場調(diào)研，對現(xiàn)有的企業(yè)組織結構和企業(yè)文化進行相應的變革和完善，促使企業(yè)組織結構能夠有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，推動企業(yè)的發(fā)展。

第二，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相匹配。戰(zhàn)略管理提倡的是市場經(jīng)濟的管理模式，而我國許多企業(yè)企業(yè)文化的建立都是以計劃經(jīng)濟為基礎的，這就難免導致這些現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略與這些企業(yè)的企業(yè)文化不符，沒有切合管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化做基礎，也就意識著全體員工不能團結一心，步調(diào)一致，終究會導致管理戰(zhàn)略的失敗。

第三，戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源脫節(jié)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時，往往過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了員工的價值觀和個人技能，以至于在戰(zhàn)略實施過程中才發(fā)現(xiàn)人才短缺，嚴重阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)偵中錯失發(fā)展機會，經(jīng)濟利益遭受損失，無法獲取有利的市場地位。

3.對戰(zhàn)略管理控制的評價比較滯后

現(xiàn)階段，對戰(zhàn)略管理的控制和評價比較滯后，是國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題。無論任何行業(yè)，任何細分市場，都存在著激烈的競爭，若想在競爭中求得生存，必須要有足夠的準備。當戰(zhàn)略制定后，要對企業(yè)和市場的發(fā)展變化，進行預測，能夠大體預知企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施中會出現(xiàn)的問題，從而制定應急方案，在問題出現(xiàn)時，及時采取應急方案，解決問題，從而贏得市場競爭。在對企業(yè)戰(zhàn)略實施研究分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)對在實施中出現(xiàn)的問題，多數(shù)企業(yè)不但不能夠及時提出有效的解決措施，而且在問題或的解決后，也不會及時的對發(fā)生的問題進行總結，對采取的措施進行評價，僅僅是遇水搭橋，河過去了，橋也就隨之扔在一邊。這種情況，極其不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，對發(fā)生的問題和解決方案，必須及時進行總結和評價，從而為后續(xù)將會出現(xiàn)的問題提供幫助和支持，是豬略實施更加順利。

二、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結合企業(yè)實際

企業(yè)決策者要學會用戰(zhàn)略眼光進行觀察分析，最大程度地利用企業(yè)外部資源和內(nèi)部優(yōu)勢，同時使企業(yè)外部環(huán)境的威脅和公司內(nèi)部的不利因素降到最低，在這種情況下，企業(yè)才能制定出適應自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)贏得市場競爭。

2.變革企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是企業(yè)內(nèi)在價值的真實體現(xiàn)，不同的企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的發(fā)展方向，不同的發(fā)展道路。企業(yè)文化不是短時期內(nèi)形成的，是在企業(yè)逐漸發(fā)展過程中，不斷積累，根據(jù)自身成長環(huán)境和實際的影響，進而發(fā)展和形成的，為企業(yè)員工和外界所認可的一種理念，一定程度上也代表著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的聯(lián)系，二者密不可分，相互扶持，共同促進，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，能夠促進企業(yè)文化更加完善，更加具有價值和內(nèi)涵，反之，企業(yè)文化的改進和發(fā)展，能更好的團結企業(yè)員工，凝聚企業(yè)力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標共同奮進。

3.按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置人力資源

制定好的戰(zhàn)略管理策略必須要配置合適的人力資源，企業(yè)的員工的個人能力也必須與戰(zhàn)略管理實施的任務想匹配，否則即使戰(zhàn)略管理設計的再好，也都無法順利實施，甚至會失敗。在實施戰(zhàn)略管理的策略前，企業(yè)應該先對員工的個人能力、潛力進行正確地客觀地評價，避免等到管理戰(zhàn)略實施的過程中再去發(fā)現(xiàn)有員工能力不能滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些低能高就或者大材小用的現(xiàn)象。所以，企業(yè)可以通過員工的調(diào)動和培訓，提升員工能力，分配合適的崗位，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理評價機制

外部環(huán)境是瞬時變化的，因而企業(yè)管理策略就不能一成不變，否則結果很可能會偏離原來目標，達不到企業(yè)想要的目標，因此必須時刻檢測外部環(huán)境，對建立的管理戰(zhàn)略進行及時持續(xù)的評價，對潛在的問題，及時發(fā)展及時解決。

三、結語

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，對企業(yè)的成長起著關鍵性的影響。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須立足于企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，整合目前所有的資源，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場競爭力，進而制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向；為了能使企業(yè)戰(zhàn)略實施順利進行，達成設定的戰(zhàn)略目標，必須對企業(yè)的內(nèi)在組織建構、企業(yè)文化等進行改進和完善，使它們能夠更適應企業(yè)的未來發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

參考文獻：

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