企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中的管理問題

龍飛

摘 要：隨著我國城市在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)狀況也在不斷提升，在這樣的社會氛圍中，企業(yè)也在不斷發(fā)展與進(jìn)步。現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式存在的問題變成了人們最為關(guān)注的一項內(nèi)容，從現(xiàn)代企業(yè)物資管理的模式入手，對企業(yè)物資管理模式存在的問題以及相關(guān)對策進(jìn)行進(jìn)一步的分析是目前最關(guān)鍵的問題。本文以企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中的管理問題進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資供應(yīng)；管理

物資供應(yīng)管理的內(nèi)容是為了保障企業(yè)物資供應(yīng)面對企業(yè)采購、使用以及存儲活動必須具備的一項組成部分，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)是企業(yè)采購、倉儲活動的計劃、組織以及協(xié)調(diào)控制的根本保證。在我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對于物資管理雖然具備現(xiàn)代化的優(yōu)勢，但是依舊有很多不容忽視的問題。在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的物資管理能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行進(jìn)一步的推動，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中的管理有著十分關(guān)鍵的影響，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該對企業(yè)的物資供應(yīng)環(huán)節(jié)有更為細(xì)致的內(nèi)容認(rèn)識，以此保證企業(yè)今后有更為廣闊的發(fā)展前途。

一、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的問題

物資供應(yīng)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中十分關(guān)鍵的組成部分，我國的企業(yè)在對于該環(huán)節(jié)的管理模式還是存在適應(yīng)能力不夠強，模式落后，管理粗略等一些問題，在這種問題下，企業(yè)的物資管理模式很難有十分超長的內(nèi)容提升。針對現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中的管理問題來說，可以分成以下幾方面的內(nèi)容進(jìn)行分析：

1.現(xiàn)代企業(yè)物資管理模式適應(yīng)性差的問題

在現(xiàn)有的社會模式背景下，適應(yīng)性是判斷企業(yè)管理模式能否合格的關(guān)鍵因素，假如企業(yè)在物資管理的過程中十分傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)的模式和理念將給企業(yè)今后的生存以及發(fā)展帶來十分致命的危害，給企業(yè)的運營也有十分嚴(yán)峻的隱患。所以，企業(yè)在管理工作的細(xì)化中應(yīng)該對物資管理的模式進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，以這種規(guī)劃模式提升企業(yè)對外界的適應(yīng)程度，從而更好地提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，對企業(yè)今后的危機(jī)預(yù)防能力也有最大程度的保障。

2.現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式落后的問題

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)自身的模式落實對企業(yè)的打擊是巨大的，這種落后的模式對企業(yè)物資管理工作的影響是全面的，這種傳統(tǒng)模式下的計劃經(jīng)濟(jì)模式在全新的社會發(fā)展形勢下已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的社會發(fā)展?fàn)顩r，隨著我國的改革開放以及社會市場經(jīng)濟(jì)模式的不斷提升，傳統(tǒng)的模式也在進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。但從現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式狀況進(jìn)行分析，很多企業(yè)還是在繼續(xù)沿用之前傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式。

3.現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理粗放的問題

現(xiàn)代企業(yè)隨著社會的發(fā)展在不斷進(jìn)行完善，但企業(yè)物資供應(yīng)管理的粗放管理問題依舊不容樂觀，管理粗放從企業(yè)管理的角度進(jìn)行分析就是企業(yè)缺少可靠性，多數(shù)企業(yè)在對物資供應(yīng)管理的內(nèi)容沒有按照市場的要求進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)的物資管理從粗放變成精準(zhǔn)還需要一個十分長遠(yuǎn)的過程。

除了這種粗放型的管理模式會滯后企業(yè)未來的發(fā)展之外，對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，這種管理模式也會導(dǎo)致企業(yè)日常工作落后，在企業(yè)運行階段會出現(xiàn)缺乏規(guī)范化的問題產(chǎn)生。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強物資供應(yīng)管理的對策

想要將現(xiàn)代企業(yè)的物資供應(yīng)管理進(jìn)行進(jìn)一步的提升，就應(yīng)該從現(xiàn)階段企業(yè)的問題出發(fā)，從這些問題中進(jìn)行經(jīng)驗的積累，并將經(jīng)驗以及策略進(jìn)行進(jìn)一步的落實，保證能夠加強企業(yè)今后的物資供應(yīng)管理內(nèi)容。針對現(xiàn)代企業(yè)加強物資供應(yīng)管理的對策來說，可以分成幾方面進(jìn)行分析：

1.增強企業(yè)供應(yīng)商的管理

在企業(yè)運行階段，供應(yīng)商屬于一項不可缺少的因素，由于供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性的要求，按照時間進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的供應(yīng)商分成長期標(biāo)準(zhǔn)和短期標(biāo)準(zhǔn)兩種，在確定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時，可以按照這兩種劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的考慮，從這兩種的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行進(jìn)一步的對比結(jié)合，只有這樣才能夠選擇標(biāo)準(zhǔn)更具有全面性的管理內(nèi)容，從而利用這種標(biāo)準(zhǔn)形式對供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的管理，最終落實到最為合適的供應(yīng)商。

供應(yīng)商的管理是企業(yè)發(fā)展階段保證采購商品的質(zhì)量、節(jié)約商品的物資狀況、保證物資供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)的供應(yīng)商不僅僅只是對相關(guān)信息進(jìn)行價格、等級上的比較，還應(yīng)該按照市場的發(fā)展?fàn)顩r對供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的評估。

增強企業(yè)供應(yīng)商的管理能夠整體性的提升現(xiàn)代企業(yè)物資管理的內(nèi)容實施狀況，這種管理的模式在一定程度上可以將企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行必要性的推動，提升企業(yè)運營過程中供應(yīng)商的整體標(biāo)準(zhǔn)，能夠在現(xiàn)有的及基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)管理的合理化改革。

2.對采購管理的崗位進(jìn)行適時調(diào)換

在企業(yè)運營過程中，對于崗位的調(diào)換是一項必不可少的內(nèi)容，崗位調(diào)換制度是企業(yè)有目的地按照發(fā)展期限，對員工進(jìn)行工作調(diào)換，以此來檢驗員工在各個崗位上的工作能力，提升員工的換位意識，將員工對于各種崗位的適應(yīng)程度進(jìn)行進(jìn)一步的提升，達(dá)到培養(yǎng)主管的目的。

由于物資管理本身就具備流動性的特點，固定崗位存在很大的弊端，在企業(yè)的運行階段對員工進(jìn)行崗位的工作調(diào)換，能夠避免濫用職權(quán)等問題的發(fā)生。將采購管理崗位進(jìn)行適時調(diào)換，不僅僅可以避免企業(yè)相關(guān)利益問題的產(chǎn)生，可以最大限度的約束企業(yè)員工腐敗的風(fēng)險，還可以將各個部門之間的隔閡進(jìn)行進(jìn)一步的化解，將企業(yè)的各個部門變成一個整體，以這種整體的形式為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，除此之外，崗位的調(diào)整還可以充分調(diào)動員工上進(jìn)的積極性，在調(diào)動過程中，領(lǐng)導(dǎo)也能夠按照崗位的要求以及員工的執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)秀人才的挖掘，增加員工互相學(xué)習(xí)的積極程度，有效地提升員工在各個崗位的技能狀況，整體性的提升企業(yè)的工作效率，對物資供應(yīng)管理的水平進(jìn)行根本性的促進(jìn)。

3.構(gòu)建科學(xué)物資供應(yīng)信息管理內(nèi)容

企業(yè)在發(fā)展過程中依舊使用傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，想要將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理內(nèi)容融合就應(yīng)該按照現(xiàn)階段的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行科學(xué)物資供應(yīng)信息管理的構(gòu)建，在對信息管理構(gòu)建的過程中可以應(yīng)用現(xiàn)階段應(yīng)用比較廣泛的計算機(jī)技術(shù)，這種技術(shù)與管理內(nèi)容的融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化管理的最終要求。

將企業(yè)的物資管理與信息化的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上可以提升整體管理效率，還能夠?qū)⒐?yīng)商按照計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容對比進(jìn)行最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商選擇，除此之外，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的庫存內(nèi)容進(jìn)行信息化的展現(xiàn)，對數(shù)據(jù)以及管理中進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，保證信息化和網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)容能夠最大程度的應(yīng)用于企業(yè)物資供應(yīng)管理中。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)在現(xiàn)有的社會氛圍中快速發(fā)展，從這樣的市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的管理模式還存在著很多不容忽視的問題，雖然這些問題已經(jīng)有了進(jìn)一步的改進(jìn)，但企業(yè)管理工作人員還是應(yīng)該引起重視，對企業(yè)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的分析與細(xì)節(jié)提升，以保證我國企業(yè)能夠有更為長足的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰.淺析煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題及解決策略[J].煤，2016，（04）：73-74.

[2]王帥.物流服務(wù)供應(yīng)鏈模式下中鐵M物資公司發(fā)展策略研究[D].北京交通大學(xué)，2015.

[3]熱烈色拉.基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的油田企業(yè)物資供應(yīng)市場風(fēng)險評估研究[D].西南石油大學(xué)，2015.

[4]吳春蓉.基于現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的問題及對策分析[J].時代金融，2014，（05）：174.

[5]孟恩弘.面向大規(guī)模突發(fā)事件的工業(yè)企業(yè)應(yīng)急物資供應(yīng)管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2012.

[6]顏世芳，趙顯芬.談?wù)劰I(yè)企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題及改進(jìn)意見[J].中國物流與采購，1982，（08）：4-5.