企業物資供應環節中的管理問題

龍飛

摘 要：隨著我國城市在不斷發展，經濟狀況也在不斷提升，在這樣的社會氛圍中，企業也在不斷發展與進步。現代企業物資供應管理模式存在的問題變成了人們最為關注的一項內容，從現代企業物資管理的模式入手，對企業物資管理模式存在的問題以及相關對策進行進一步的分析是目前最關鍵的問題。本文以企業物資供應環節中的管理問題進行分析和討論。

關鍵詞：企業；物資供應；管理

物資供應管理的內容是為了保障企業物資供應面對企業采購、使用以及存儲活動必須具備的一項組成部分，物資供應環節是企業采購、倉儲活動的計劃、組織以及協調控制的根本保證。在我國現階段的現代企業發展過程中，企業對于物資管理雖然具備現代化的優勢，但是依舊有很多不容忽視的問題。在企業的運營過程中，企業的物資管理能夠對企業今后的整體經濟效益進行進一步的推動，物資供應環節中的管理有著十分關鍵的影響，企業的相關管理人員應該對企業的物資供應環節有更為細致的內容認識，以此保證企業今后有更為廣闊的發展前途。

一、現代企業物資供應管理模式的問題

物資供應管理是企業管理內容中十分關鍵的組成部分，我國的企業在對于該環節的管理模式還是存在適應能力不夠強，模式落后，管理粗略等一些問題，在這種問題下，企業的物資管理模式很難有十分超長的內容提升。針對現代企業物資供應環節中的管理問題來說，可以分成以下幾方面的內容進行分析：

1.現代企業物資管理模式適應性差的問題

在現有的社會模式背景下，適應性是判斷企業管理模式能否合格的關鍵因素，假如企業在物資管理的過程中十分傳統，這種傳統的模式和理念將給企業今后的生存以及發展帶來十分致命的危害，給企業的運營也有十分嚴峻的隱患。所以，企業在管理工作的細化中應該對物資管理的模式進行進一步的規劃，以這種規劃模式提升企業對外界的適應程度，從而更好地提升企業的風險應對能力，對企業今后的危機預防能力也有最大程度的保障。

2.現代企業物資供應管理模式落后的問題

在企業發展過程中，企業自身的模式落實對企業的打擊是巨大的，這種落后的模式對企業物資管理工作的影響是全面的，這種傳統模式下的計劃經濟模式在全新的社會發展形勢下已經不能適應現階段的社會發展狀況，隨著我國的改革開放以及社會市場經濟模式的不斷提升，傳統的模式也在進行進一步的改進。但從現階段企業的管理模式狀況進行分析，很多企業還是在繼續沿用之前傳統的物資供應管理模式。

3.現代企業物資供應管理粗放的問題

現代企業隨著社會的發展在不斷進行完善，但企業物資供應管理的粗放管理問題依舊不容樂觀，管理粗放從企業管理的角度進行分析就是企業缺少可靠性，多數企業在對物資供應管理的內容沒有按照市場的要求進行調整，將企業的物資管理從粗放變成精準還需要一個十分長遠的過程。

除了這種粗放型的管理模式會滯后企業未來的發展之外，對于企業內部管理來說，這種管理模式也會導致企業日常工作落后，在企業運行階段會出現缺乏規范化的問題產生。

二、現代企業加強物資供應管理的對策

想要將現代企業的物資供應管理進行進一步的提升，就應該從現階段企業的問題出發，從這些問題中進行經驗的積累，并將經驗以及策略進行進一步的落實，保證能夠加強企業今后的物資供應管理內容。針對現代企業加強物資供應管理的對策來說，可以分成幾方面進行分析：

1.增強企業供應商的管理

在企業運行階段，供應商屬于一項不可缺少的因素，由于供應商的選擇標準具有多樣性的要求，按照時間進行進一步的劃分，就能夠將企業的供應商分成長期標準和短期標準兩種，在確定供應商的標準時，可以按照這兩種劃分標準進行進一步的考慮，從這兩種的優勢與劣勢進行進一步的對比結合，只有這樣才能夠選擇標準更具有全面性的管理內容，從而利用這種標準形式對供應商進行進一步的管理，最終落實到最為合適的供應商。

供應商的管理是企業發展階段保證采購商品的質量、節約商品的物資狀況、保證物資供應的關鍵環節，所以，企業的供應商不僅僅只是對相關信息進行價格、等級上的比較，還應該按照市場的發展狀況對供應商進行進一步的評估。

增強企業供應商的管理能夠整體性的提升現代企業物資管理的內容實施狀況，這種管理的模式在一定程度上可以將企業今后的發展進行必要性的推動，提升企業運營過程中供應商的整體標準，能夠在現有的及基礎上進行企業管理的合理化改革。

2.對采購管理的崗位進行適時調換

在企業運營過程中，對于崗位的調換是一項必不可少的內容，崗位調換制度是企業有目的地按照發展期限，對員工進行工作調換，以此來檢驗員工在各個崗位上的工作能力，提升員工的換位意識，將員工對于各種崗位的適應程度進行進一步的提升，達到培養主管的目的。

由于物資管理本身就具備流動性的特點，固定崗位存在很大的弊端，在企業的運行階段對員工進行崗位的工作調換，能夠避免濫用職權等問題的發生。將采購管理崗位進行適時調換，不僅僅可以避免企業相關利益問題的產生，可以最大限度的約束企業員工腐敗的風險，還可以將各個部門之間的隔閡進行進一步的化解，將企業的各個部門變成一個整體，以這種整體的形式為企業的發展貢獻出自己的力量，除此之外，崗位的調整還可以充分調動員工上進的積極性，在調動過程中，領導也能夠按照崗位的要求以及員工的執行情況進行優秀人才的挖掘，增加員工互相學習的積極程度，有效地提升員工在各個崗位的技能狀況，整體性的提升企業的工作效率，對物資供應管理的水平進行根本性的促進。

3.構建科學物資供應信息管理內容

企業在發展過程中依舊使用傳統的物資供應管理內容已經不能適應企業現階段的發展，想要將企業的發展進行管理內容融合就應該按照現階段的社會發展狀態進行科學物資供應信息管理的構建，在對信息管理構建的過程中可以應用現階段應用比較廣泛的計算機技術，這種技術與管理內容的融合能夠實現企業信息化管理的最終要求。

將企業的物資管理與信息化的內容進行結合，在現有的管理基礎上可以提升整體管理效率，還能夠將供應商按照計算機網絡的內容對比進行最優質的供應商選擇，除此之外，還能夠將企業的庫存內容進行信息化的展現，對數據以及管理中進行進一步的細化，保證信息化和網絡化的內容能夠最大程度的應用于企業物資供應管理中。

三、結語

隨著企業在現有的社會氛圍中快速發展，從這樣的市場經濟模式下，企業的管理模式還存在著很多不容忽視的問題，雖然這些問題已經有了進一步的改進，但企業管理工作人員還是應該引起重視，對企業的管理進行進一步的分析與細節提升，以保證我國企業能夠有更為長足的發展潛力。

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