淺談新形勢(shì)下的電力人力資源培訓(xùn)工作

劉海霞

【摘要】：近年來(lái)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展十分迅速，電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)情況在促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、提

升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，培訓(xùn)高水平員工逐漸從輔助性工作上升到?jīng)Q定企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略行為。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系只有進(jìn)一步深入和完善，才能逐步適應(yīng)緊迫形勢(shì)的發(fā)展需求。就此，筆者在本文中分析了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)和存在問(wèn)題，并提出新經(jīng)濟(jì)下體系構(gòu)建的方法同大家共同探討。

【關(guān)鍵詞】：新形勢(shì)；電力人力資源；培訓(xùn)工作

1、人力資源培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1缺乏先進(jìn)的人才管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，而我國(guó)存在部分企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)陳舊的管理觀念進(jìn)行人才培訓(xùn)，缺乏綜合化、科學(xué)化的管理手段，無(wú)法發(fā)揮潛在人才的工作能力，更無(wú)法保證員工與企業(yè)的溝通及協(xié)作，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2缺乏科學(xué)、合理的激勵(lì)考核體系

電力公司結(jié)合實(shí)際工作對(duì)指定人員安排培訓(xùn)，以此作為人力資源的培訓(xùn)對(duì)象，導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為培訓(xùn)就是為了迎合企業(yè)發(fā)展的，并未考慮個(gè)人需求。大部分接受培訓(xùn)的生產(chǎn)骨干員工的工作量大、任務(wù)重，崗位脫不開(kāi)身，無(wú)法參加必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，企業(yè)就改派他人或別的崗位的人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這嚴(yán)重浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，降低了員工的積極性。考核機(jī)制的不科學(xué)、不合理導(dǎo)致大多數(shù)員工未正確看待人力資源培訓(xùn)工作，進(jìn)而降低了培訓(xùn)效果。

1.3培訓(xùn)方式單一

隨著科技的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與專業(yè)技術(shù)也在不斷地進(jìn)行更新完善。然而，一些電力企業(yè)缺乏專門的培訓(xùn)方法，專業(yè)技術(shù)人員與操作人員的技術(shù)水平相對(duì)落后，對(duì)電力行業(yè)超前性或推廣性的技術(shù)、理論缺乏了解，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃。對(duì)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間較短，培訓(xùn)較隨意，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊單一、千篇一律，缺少新鮮的知識(shí)和新穎的內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行需求分析，缺乏系統(tǒng)性和實(shí)用性，故培訓(xùn)內(nèi)容與項(xiàng)目很難滿足大家的需求。

1.4缺乏反饋途徑和評(píng)估體系

大部分電力企業(yè)受制于管理者對(duì)培訓(xùn)理念的缺乏，在制定培訓(xùn)體系的過(guò)程中，沒(méi)有考慮任何的反饋形式。培訓(xùn)的反饋體系不單能讓培訓(xùn)者了解學(xué)員學(xué)習(xí)的情況，也能讓培訓(xùn)者對(duì)其培訓(xùn)方式、方法加以總結(jié)和自我提升。缺乏反饋與評(píng)估，導(dǎo)致管理人員對(duì)員工的培訓(xùn)效果無(wú)從得知，無(wú)法看到培訓(xùn)結(jié)果，企業(yè)管理者看不到培訓(xùn)的預(yù)期效益，形成惡性循環(huán)。

2、人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)措施

2.1更新觀念，加大企業(yè)培訓(xùn)力度

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，歸根到底還是對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。如果想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須合理、有效、科學(xué)地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。電力公司是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支柱，要以人為本，高效地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，物力、人力、財(cái)力上都應(yīng)支持員工培訓(xùn)工作，為這項(xiàng)工作預(yù)備足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并建立完善的培訓(xùn)基地，提供科學(xué)、有效的培訓(xùn)內(nèi)容，有效滿足企業(yè)員工培訓(xùn)的需要。這不僅能使企業(yè)員工發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值，還能促進(jìn)電力公司的快速發(fā)展。

2.2建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系

要想建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系，可從以下3方面入手：準(zhǔn)確定位電力公司人力資源培訓(xùn)工作，重視人力資源培訓(xùn)工作。建立一套科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)體系，核心是以可獨(dú)自勝任崗位為基準(zhǔn)，使員工在被動(dòng)的情況下接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用一些分散、不具有連續(xù)性的培訓(xùn)內(nèi)容將他們有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)化管理。將資源分散、分頭組織的局面轉(zhuǎn)變成集中統(tǒng)籌的管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，提高人力資源培訓(xùn)的有效價(jià)值；員工整體培訓(xùn)的規(guī)劃要規(guī)范，并引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，要有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。總體而言，從企業(yè)的整體向前發(fā)展的角度看，要深入研究培訓(xùn)的方向，研究未來(lái)有可能會(huì)用到哪方面的知識(shí)和技能。對(duì)于工作崗位所需的技能，要進(jìn)行具體研究，包括員工自身要具有哪些技能，從而取得理想的工作績(jī)效；析如何使員工的現(xiàn)有水平進(jìn)一步得到提高，注重加強(qiáng)員工個(gè)人的能力。針對(duì)這些培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)深入研究和分析，合理、有針對(duì)性地對(duì)人力資源培訓(xùn)制訂系統(tǒng)規(guī)劃。一旦采取各項(xiàng)培訓(xùn)措施，就要嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改善培訓(xùn)方式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其內(nèi)部人力資源培訓(xùn)的重視程度，通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)等多種方式供員工選擇，通過(guò)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的培訓(xùn)手段建立操作簡(jiǎn)便、成本低廉、實(shí)效顯著的培訓(xùn)方法，找到企業(yè)發(fā)展不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)，制定適合組織與個(gè)人共同發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，注重培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)與新穎，使培訓(xùn)方式具備足夠的靈活性與適應(yīng)性，從而提高員工的積極主動(dòng)性，使其為企業(yè)發(fā)揮自身的潛能，做出更大的貢獻(xiàn)

2.4建立培訓(xùn)效果考核評(píng)估體系

培訓(xùn)效果的考核和評(píng)估也是培訓(xùn)的重要組成部分，要得到充分的重視與落實(shí)，在制訂培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)就要制定相應(yīng)的評(píng)估措施。要用定性和定量指標(biāo)進(jìn)行考核，客觀公正地評(píng)估培訓(xùn)的效果，并為表現(xiàn)良好或者在培訓(xùn)效果測(cè)驗(yàn)中成績(jī)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)估結(jié)果一定要與員工的切身利益相結(jié)合，與員工的加薪、晉升、淘汰等相結(jié)合。也可以通過(guò)員工培訓(xùn)結(jié)果的反饋，了解員工的不足，從而提高員工的綜合素質(zhì)與工作效率。

2.5提高員工素質(zhì)，合理規(guī)劃流程

企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)方法與流程的布置之前，應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解員工的不同需求，從而合理規(guī)劃培訓(xùn)流程，防止盲目開(kāi)展培訓(xùn)而獲得適得其反的效果。再有，企業(yè)要定期開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)加強(qiáng)員工與企業(yè)的交流，從而在系統(tǒng)分析員工想法的基礎(chǔ)上提升員工的基本能力與綜合素質(zhì)，淘汰缺乏上進(jìn)心的員工，找出部分員工的不足加以培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固，將培訓(xùn)內(nèi)容、員工工作、企業(yè)發(fā)展三者相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系有了更深層次的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，人力資源的培訓(xùn)愈

來(lái)愈成為提升企業(yè)綜合能力的重要途徑。企業(yè)一定要將人力資源培訓(xùn)工作重視起來(lái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作情況健全科學(xué)的方式方法，使人才培訓(xùn)工作發(fā)揮其最大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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