企業經營管理中激勵制度的優化分析

沈鑫根

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭力也在不斷的加大，人才作為企業競爭力的核心，企業必須著重于對人才的培養，在企業經營管理中使用激勵機制可以有效的提高企員工的工作效率、強化企業的核心競爭力。本文通過對企業經營管理中激勵制度的優化進行分析，從而提出了企業需要重視對企業員工心理訴求、個人特點的關注，將企業經營管理制度與企業經營管理激勵機制有機科學合理的優化措施，以期望企業在經營管理過程中可以正確合理的使用激勵制度，從而提高企業員工的工作效率與企業的競爭力。

關鍵詞：企業：經營管理：激勵制度：優化分析

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（a）-0000-00

我國在改革開放以來，經濟呈高速發展的趨勢，市場經濟已經達到了高度的發展，企業之間的競爭力也在不斷的加大，人才作為企業競爭力的核心動力，企業越來越重視在經營管理中對人才的培養，提高企業員工的熱情和工作效率，基于對人才培養的需求，企業在經營管理中采用了激勵機制。但是就目前大多數企業經營管理中的激勵機制來看，普遍存在一些嚴重的問題，這需要各個企業不斷重視激勵機制的實踐措施，來提高激勵機制的實用性，使其真正做到激勵員工、提高企業工作效率以及促進企業的可持續發展。

1.激勵機制在企業經營管理中的應用現狀

隨著市場經濟的高度發展，競爭力的提高，企業越來越重視經營管理模式，并且通過引進國外的先進管理思想，來促進企業的發展，在積累了豐富的管理經營后，逐步提高企業的管理質量，促進企業的可持續發展。雖然，在企業經營管理中取得了巨大的成績，但是依然還存在著一些問題。激勵機制缺乏針對性，企業部門眾多，員工工作內容不同，每一位員工的需求也不相同，這導致在實施激勵機制的過程中，企業無法做到針對性較強的激勵機制，從而無法全面的提高員工的工作熱情，經營管理工作也無法順利的完成。激勵機制還存在不合理不科學的地方，企業對激勵機制的理論掌握甚少，卻已經實施的激勵機制，這導致激勵內容不太合理，僅以提高員工的積極性為主，這樣的激勵機制雖然在短期內會取得一定的成效，但是不對其進行深入的研究無法保持長遠的發展。激勵機制落實情況較差，激勵機制雖然有一定的目標限制，但是實際實施的過程當中激勵機制的內容卻含糊不清，得到激勵的員工不知道自己為什么被激勵，沒有得到激勵員工也不知道該往哪一方面發展，這樣落實激勵機制很難發揮其最大的作用，形同虛設一般。

2.激勵機制的影響因素

2.1物質基礎

物質基礎也就企業在經營管理中使用的物質獎勵，其包括了年終獎、福利、工資等形式的薪資獎勵。物質激勵在企業經營管理中有著十分直觀、明顯的效果，大多數企業都以物質激勵作為激勵機制主要內容。

2.2工作本身

不同的工作內容與工作崗位都要實行不同的激勵機制，激勵機制根據不同工作目標、工作效率、工作標準來制定不同激勵內容。在企業的經營管理當中，首先要明確不同崗位、內容員工的激勵機制，這樣可以確保每一位員工的工作積極性。工作有一個明確的目標，員工才會朝著這個目標安心的進行工作。

2.3工作環境

工作環境是由工作設施、企業文化、企業團隊、人際關系等眾多因素共同構建人稱的環境，工作環境滲透在企業的各個環節當中，良好的工作環境可以確保企業員工保持積極的工作狀態，工作環境在潛移默化當中影響著員工的行為，當員工與工作環境適宜與認同之后，才會對工作產生熱情積極的參與到工作當中。

2.4員工發展

員工是企業發展動力的來源，對企業經營管理工作正常運行起到了十分重要的作用。當員工對物質激勵、工作本身、工作環境得到滿足的時候，企業員工將會把注意力集中在自身的發展之上，更加注重企業的晉升機制、培養環節、發展圖景等。發展激勵是激勵機制中尤為重要的一個環節，員工對其他激勵機制滿足后，不斷的加深對自身的發展，從而推動企業的發展。

3.優化企業經營管理中激勵機制的具體措施

3.1制定合理的激勵機制標準

目前我國的企業中以中小企業占大多數，這些企業普遍發展過慢，沒有充足的周轉資金，在經營管理中采用的激勵機制多以短期的物質獎勵為主，物質獎勵為主的獎勵機制在很大程度上無法滿足企業員工的心理需求，人各有異對追求的境界與事物都有著巨大的差異，企業只通過制定單一的激勵機制標準，很難滿足每一個員工的需求，從而無法達到提高全體員工工作效率的作用。因此，企業要深化對激勵機制的理論認識，根據企業自身實際的經濟實力與運營狀態，此外還要重視員工的心理需求，制定科學合理的激勵機制標準。立足于自身與需求的標準才實現激勵機制的根本作用。作為企業高層與管理人員在經營管理單重實施激勵機制的時候要注重公司與員工的利益，在不損害各方利益的同時發揮激勵機制的最大效益，確保企業的盈收，保障員工的日常生活，將這兩種科學合理的進行協調統一。

3.2重視員工心理需求

正如上文中所提到的一樣人各有異，每一個人都有不同的個性特征與心理需求。企業在經營管理中實施激勵機制的時候，要重視觀察每一位員工的心理需求和個性特征，針對不同的員工使用不同的激勵機制，確保激勵機制在實施的過程當中精確有效。企業當中有眾多的部門，不同部門內的員工的工作內容也不盡相同，在加上客觀因素的影響每一位員工之間也會存在明顯的工作效率的差異，激勵機制要做到針對性，管理人員就必須進行督促檢查工作，了解每一位員工的實際情況，在通過這些實際情況實施獎勵機制，而激勵的內容要盡量的滿足員工的心理需求，減少單純的物質獎勵。

3.3激勵機制多元化

激勵機制的多元化，想要滿足每一位員工的心理需求，就必須提高激勵機制的多元化，單純的物質激勵已經不再適用于現在的企業經驗管理工作，可以將激勵機制的內容豐富到精神領域的激勵，例如：對于家庭狀況較好且業績不錯的員工，企業可以為其提供旅游休假的機會；對于技術員工，工作比較繁重在實施物質獎勵的基礎之上還可以為其提供單獨休假的獎勵等。此外要將激勵機制進行多元化，要綜合自身企業的經營管理狀況，不要盲目的實施激勵機制，要在合理的時機采用合理的方法，最高效率的提高員工的工作熱情與工作效率。

3.4強化經營管理和激勵機制的合作

在企業經營管理中使用激勵機制，為了確保激勵機制可以有效的實施，企業還需要引進先進的管理方法，以企業的長期發展為最終目標，存進企業經營管理制度的健全與完善。在具體使用激勵機制時，以提高企業員工的工作人氣為激勵機制的核心，推動企業的長期發展與企業競爭力為最終的目標，企業的發展、進步、生存以及競爭都與經營管理密切相關，單單依靠激勵機制是明顯不夠的，通過將經營管理制度與激勵機制有機的結合在一起，從多個方面共同推動企業的管理水平、經營水平、發展水平，確保企業在物欲橫流的時代具備充足的競爭力。

4.結語

就目前而言，企業在經營管理的過程中已經形成了一套完備的激勵機制理論，這些理論在實際的經營管理過程當中，企業的掌握和使用情況并不是十分的熟練，這導致激勵機制在企業的經營管理過程當中并未將自己的作用發揮到極致。企業在經營管理中要深入的了解每一位員工心理訴求，采用不同的激勵機制來提高企業全體員工的工作熱情。總的來說，企業在經營管理中要熟練的掌握激勵機制的使用方法，從每一位員工出發，采用合理有效的激勵機制，通過不斷的實踐與摸索，來進一步的優化企業經營廣利過程當中的激勵機制。

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