分析探討高速公路財務內部控制管理

喬學詩

摘 要 在高速公路發展的過程中，進行財務管理的核心內容就是財務內部控制工作。財務內部控制管理工作對高速公路的運行及發展有著直接性的作用，因此高速公路單位進行財務內部控制管理是為了保證相關財產的完整性與安全性，進而保證相關法律得以有效的管理與落實。

關鍵詞 高速公路；財務管理；內部控制

高速公路是我國重要的交通運輸方式，承擔著大量的運輸任務，能夠推進我國社會經濟的快速發展與提升。而在高速公路的建設及發展過程中，相關單位及部門需要對財務內部控制管理工作予以落實，通過提升財務內部控制管理工作的效率，才能夠營造出一個良好的社會發展環境，進而促使我國高速公路更好的發展。但是在實際的工作過程中仍舊存在著一系列的問題，需要相關人員予以重視與加強。

一、高速公路財務內部控制管理的現狀

（一）財務內部控制管理制度不完善

高速公路在建設、發展的過程中需要大量的資金、資源作支持，而財務內部控制管理工作就是對這些資金、資源進行科學、合理的管理與分配。但是從實際的管理效果來看，高速公路財務內部控制管理工作中存在著很多的缺陷及問題，相關的管理制度中存在著很多的不足之處。例如，有些內部控制管理的制度過于陳舊，已經不能夠適應當前的發展狀況，存在著很多的不合理。同時，在實際的管理過程中，人員的責任意識較低，促使財務內部控制管理工作無法得以正常、順利的開展。

（二）財務內部控成本管理不足

高速公路的建設、發展需要大量的金錢、人力、物力的支持，進而需要進行財務內部控制管理工作。但是在實際的管理過程中，相關的成本預算、估計等工作在開展時缺乏全面、有力的數據支持，進而就容易出現高速公路財務內部控制成本管理中成本支出與實際成本不相符的現象，致使成本管理的效率十分低下，進而出現嚴重的財務問題，給整個高速公路財務內部控制管理工作帶來了極大的影響。

二、高速公路財務內部控制管理策略

（一）加強高速公路財務內部管理的成本工作

想要提升整個高速公路財務內部管理成本工作的效率，首先需要做好相應的成本預算，通過進行科學、合理的預算與估計，由此來降低高速公路的建設成本。因此，需要相關人員通過進行相應的社會調查，通過了解高速公路建設的具體勞務情況，相關建筑材料的價格情況等等來有效的控制建設成本，提升財務內部控制管理工作的效率。同時，還可以通過采用現今的技術及工藝來降低施工及維修的成本，進而提升財務內部管理的工作效率。

（二）建立財務內部控制管理考核機制

想要更好的開展高速公路財務內部控制管理工作，減少高速公路的建設成本，提升其經濟發展的效益。相關的財政部門就需要建立起全面的財務內部控制管理的考評機制，依據財務部門的財務費用控制管理作為考評的內容，同時還可以將考評的成績與年終考核相聯系，以此來有效的加強高速公路建設單位領導對相關費用的控制管理程度，更好的開展財務內部控制管理工作。

（三）建立嚴格的責任追究機制

在高速公路財務內部控制管理的過程中面對重大的財務決策及失誤，需要嚴格的追究相關責任人的責任。因此需要建立起一個完整的責任追究機制，針對項目決策評估、決策事項履職記錄、決策過錯認定標準等制定嚴格的制定，進而對相關行為進行追究及嚴厲的處罰，以此來加強高速公路財務內部控制管理的工作效果，提升工作的質量。

三、結語

在高速公路發展的過程中，需要相關單位進行高速公路財務內部的控制管理，以此來降低高速公路建設的成本，提升其經濟效益與利潤，促使高速公路更好更快的發展，保證我國高速公路的建設。

參考文獻：

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